第壹，通過財務報表，將風險預警轉化為管理診斷和優化改進。
1.根據財務報表，獲取企業的短期償債能力、長期償債能力、經營管理和盈利能力等信息。
2.熟悉總資產、企業負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
3.通過財務分析，向公司層面提交管理建議，糾正管理和運營的偏差，體現部門的價值。
4.做好財務控制和分析，開展績效評價。
二、理解財務管理的目標
及時、準確、合規的會計核算和資金管理是財務管理和有效實現財務目標的基礎。
財務管理的目標體現在財務金三角的平衡上。
財務分析需要平衡的視野。
壹個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳平衡點！
業務分析是為了揭示在成長性、盈利性和流動性的平衡中的短板。
三、財務分析的兩個動作
1.數據分析
在看到異常的財務數據後足夠敏感，能夠快速閃現交易可能的驅動因素和可能的後果。
2.商情分析
結合業務定位的原因找到癥結所在。
四、財務分析報告的三個層次
通過財務分析，可以大致了解公司的資產規模和經營狀況，包括利潤率有多高，是輕資產還是重資產等。，但如果不是圈內人，很難判斷營業收入和支出是否符合商業邏輯。看單個公司的財報只能看到單壹的事實，缺乏壹個標桿來衡量和比較，很容易讓人缺乏方向感。如果能看看同行業、相似行業、不同行業的財務報告，通過財務分析在心裏對比壹下，心裏會更有數。