如何計算員工工資？
員工工資=基本工資+年薪+考勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×(個人崗位、有效工資、個人績效系數)×∑部門(個人崗位、有效工資、個人績效系數)
(“個人崗位與有效工資之和”=崗位技能工資+績效工資)
擴展數據:
1月度績效獎金計算方法:
以個人月基本工資的10%作為個人獎金的基準金額，獎金金額按實際效果計算；
計算方法:個人績效獎金=當月基本工資*10%*部門系數*個人考核等級系數。
2年度績效獎金的計算方法:
計算公式為:年終獎=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*分數百分比。
(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告確定)。
3.在公司服務不滿1年的，按連續工作月數發放年終獎。
比值法是將指標的實際完成值除以計劃值(或標準值)，計算出百分比，再乘以指標的權重得分，得到指標的實際考核得分。
計算公式:a/b*100%*對應分數。(A為實際完成值，B為計劃值或標準值)
擴展數據:
企業績效考核必須做到公平、公開、公正，要做到這幾點必須遵循以下原則:
1.明確的目標
對員工進行績效考核的目的是使員工達到企業的目標和要求，所以目標必須明確。評估員工想要什麽。
2.量化管理標準
考核的標準壹定是客觀的，量化是最客觀的表達。很多時候，企業的績效考核不能落實到位，流於形式，都是因為標準太模糊，要求沒有量化。
3.良好的職業心態
績效考核的實施要求企業有相應的文化背景，員工有壹定的專業素質。其實優秀的員工不怕考核，甚至歡迎考核。
4.與福利和晉升掛鉤
不與薪酬掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與效益、薪酬掛鉤，企業才能從上到下重視起來，認真對待。
5.它是可控的，可實現的。
績效考核是企業的壹種管理行為，是企業表達要求的壹種方式，其過程必須由企業控制。
參考資料:
百度百科-性能