樂視的“多事之秋”
最近秋風蕭瑟，寒意驟起，幾乎壹直紅紅火火的樂視也有了入冬的跡象。先是在樂視大廈門口，壹群所謂的樂視供應商貼出條幅討債，聲稱樂視拖欠貨款，工廠面臨倒閉和裁員。
然後《財經》雜誌報道樂視確實欠供應商錢。目前有信利、仁寶、Luxshare、AAC等五六家大公司，其中欠信利和仁寶的約7億美元。仁寶和瑞聲都私下表示不願意與樂視合作，但應該不會走到起訴的地步。
隨後被稱為“喬布斯”的樂視創始人賈躍亭給員工發了壹封5000字的內部信。賈躍亭在信中承認，樂視手機業務供應鏈出現資金問題，樂視的資金壓力和管理壓力都很大，所以樂視準備進行剎車維修。
後來2065438年6月5438+065438+10月5438+05日，賈躍亭在著名的長江商學院的同學在樂視大廈聚會。以藍海集團、恒興集團、華敏控股、綠葉集團為代表的這些大企業的領導，與樂視控股簽訂了第壹份投資協議，明確的投資意向為6億美元。
就在所有人都驚嘆於這個強大的中國好學生群體的時候，在贊嘆傳說中的“中國同學會”的時刻，傳來了壹個戲劇性的消息，華敏控股發布公告不投資樂視，引發了市場對樂視聲稱融資是烏龍事件的遐想。緊接著，華敏控股董事長對外宣傳他個人投資了樂視，終於讓處於風口浪尖的樂視松了壹口氣。
然而，這壹波還沒停，又壹波又來了。當樂視終於撫平市場波動的時候，樂視著名的打車APP易到用車，傳出了向供應商“欠薪”的消息，而著名的快遞公司順豐也隨即傳出了叫停樂視快遞的傳聞，這無疑給這個時期處於風口浪尖的樂視燒了壹把火。
此時，樂視這部年度最大的互聯網大戲還在上演中。至於結果如何，敬請關註。
喬布斯和喬布斯之間有多少馬斯克？
說到賈躍亭的樂視生態戰略，我們無法擺脫兩個人的影子。壹個是大名鼎鼎的蘋果公司前CEO喬布斯，人稱喬老板，壹個是繼喬布斯之後，以特斯拉、太空探索技術公司等互聯網超級產品聞名的美國高科技狂人埃隆·馬斯克。這也是壹種多元化戰略。90年代末回歸蘋果後，喬布斯在原有蘋果Mac電腦的基礎上，打造了以iPod、iPhone、iPad為代表的蘋果帝國，至今仍是智能手機、平板電腦領域無可爭議的世界級霸主。以瘋狂創新著稱的埃隆·馬斯克(Elon Musk)在創辦了被譽為世界“支付寶”的Paypal後，創造了特斯拉智能汽車和太空探索技術公司火箭回收計劃的高科技狂人。
無論是做手機、做電視、做汽車，還是做智能生態，樂視似乎都在模仿這兩個世界級巨頭的影子。樂視的三大業務體系和七大子生態系統，處處透露著蘋果和特斯拉的風範，也難怪樂迷稱賈躍亭為“Jabs”。
但是，正如曹雪芹的名言所說:假的時候是真的，也是真的，有時候不是。就像賈躍亭的姓壹樣，這個帝國般龐大的樂視生態系統總有壹種虛字的感覺。就像樂視發布的壹個宣傳視頻，壹群人雙手被反綁在背後，蒙著眼睛拼命奔跑。現在樂視多多少少有點蒙了。
仔細分析樂視這些年的戰略發展模式，可以用壹個字來概括:多元化戰略。在樂視視頻面臨體量、用戶無法與優酷土豆、騰訊抗衡的時候，樂視超級電視可謂是另壹個前途光明的村莊。樂視TV采用互聯網預售模式，從壹開始就有穩定的現金流，不燒錢，渠道和庫存壓力很小。可以說是像小米壹樣對白色家電發起了大沖鋒。
之後，樂視開始把電視的玩法復制到其他領域，比如2015推出的智能手機，變成了樂視汽車。全球化將市場拓展到印度、俄羅斯、東歐、美國，全面開花的樂視體系吸引了世界的目光。但隨著樂視的快速發展，樂視的資金鏈壹直處於緊張狀態。賈躍亭經常賣股套現，用於樂視資本體系的大搬遷。現在可謂是樂視資金問題的壹次集中爆發。在這方面，喬布斯可能還不如真正的喬布斯。雖然有點像早期的馬斯克，但樂視並沒有Paypal那樣雄厚的基礎和融資能力。
樂視和樂視的區別在哪裏？
其實樂視的危機並不是個例。資金鏈問題可謂是伴隨樂視發展的頑疾。筆者認為，樂視的成功在於樂視的跨界，樂視的危機在於樂視多元化生態的過度擴張。根據美國管理學教授文林先生在其著作《讓戰略落地》中的理論，真正好的企業發展模式，壹定不是攤大餅的全面開花戰術，也不是盲目求量的戰略，而是需要在戰略上采取高度壹致，成功實現戰略發展和跨越的企業，往往具有集中精力投資重要領域，盡可能減少不必要投資的特殊能力。但這種能力在樂視身上並沒有明顯看到。
筆者認為，互聯網公司並不是唯壹壹個追求完美的，但樂視可能是壹個發展迅速的卓越者。從2010上市40億到2015上市150億，用了不到5年的時間。這個速度可以用火箭速度來形容，但這樣壹飛沖天的樂視卻始終沒有發現自己的問題。
做壹個視頻，樂視離優酷土豆、騰訊等大牌還很遠；樂視做手機，比不上蘋果、華為、小米。作為汽車，樂視的汽車似乎還沒有上市，即使上市，也可能很難是特斯拉的對手；做打車軟件，易到用車不是滴滴打車的對手；即使是樂視做的最好的電視行業，樂視電視依然沒能成為市場的絕對領導者，距離白色家電巨頭還有壹段距離。
按照馬雲常用的理論，樂視現在的問題是只傷了對手的五根手指，卻沒能折斷對手的壹根手指。最後還是沒能練成降龍十八掌，有點像失手拳。
筆者認為，作為壹家互聯網公司，通過各種方式跨界並不為過，做O2O也很正常。但是，即使是蘋果這樣的互聯網巨頭，對核心業務上下遊的投入也更多，像樂視這樣撒網的公司並不多。中國互聯網企業的關鍵是不要貪完美。正如林文德的理論中所提到的，企業的發展需要拋棄壹切不具有戰略重要性的食物，將大部分成本削減到企業運營的正常水平，然後不斷增強其核心業務系統的能力，從而實現“精益增長”。
當然，這些理論有些復雜。簡單來說，任何企業都要重新聚焦。當它的核心業務沒有做好的時候，不要想著去攤大餅，專註於核心業務，真正等妳深耕市場，做到蘋果這樣壹個行業的頂尖水平，再去投資相關領域，形成戰略協同。
樂視可以說是中國互聯網企業發展的壹個縮影。雖然現在有些困難，但是希望這個企業能在紛繁復雜的互聯網世界裏找到自己的初心，先安頓下來，把重點業務做好，再談其他的。
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