監理工程師備考策略是什麽？第壹，循序漸進。
考生在剛開始準備監理工程師考試的時候不要心急，因為目前監理工程師的備考時間還是比較充足的，妳不需要壹下子看完所有的臺詞，但是也不至於太拖沓浪費時間。最基本的就是按計劃完成每天的任務。基礎知識對於監理工程師備考非常重要。考生在復習過程中壹定要在紮實基礎知識的同時穩步前進，這樣在後期鞏固復習階段速度自然會提高，甚至可以達到事半功倍的效果。
第二，制定合理的計劃
考生需要理性評估自己的學習能力，制定合理的學習計劃。他們不應低估自己，也不應把目標定得太高。比如在時間上，每個考生的學習時間段不同，不同時間段的學習效果也不同。考生可以探索自己的時間利用規律，找出哪些時間段學習效果好，學習熱情高，然後合理利用這個時間段，使時間價值最大化，從而按時完成學習計劃。
第三，發散思維
學習的重點是學會如何思考。在監理工程師的復習過程中，要註意新舊知識之間、學科之間、所學知識與生活實際之間的聯系等。不要孤立地看待知識，要養成多角度思考的習慣，有意識地訓練思維的流暢性、靈活性和獨創性，這對我們以後記憶知識點和做題都非常有利。
第四，健康飲食，規律作息
監理工程師考試復習過程是壹場持久戰，不是短期突擊戰，臨時抱佛腳的妄想是不現實的。應對漫長的復習過程最基本的是壹個健康的身體，這就需要考生註意飲食健康，作息規律，以良好的精神狀態應對考試，最終能夠交上滿意的答卷。
總監理工程師應學會的工作方法。1.對於個人來說，要註重自我修養和自我提升
作為監管部門的負責人，局長必須註重自身的修養。首先要擺好位置，放下架子，不要高估自己低估別人，以普通的主管和心態和大家壹起做事；思想上和主管溝通，工作上和大家交流；處理問題時多聽聽大家的意見，避免主觀武斷；有錯就主動批評自己，不要光顧著面子；多關心和照顧上司的個人問題，在生活中與他們打成壹片，與他們同甘共苦。同時要在工作中不斷積累經驗，向別人學習，向實踐學習，向書本學習，逐步提高自己的知識水平和工作能力。
第二，對內要善於團結帶領監管部全體成員共同努力。
監察部的監督員來自不同的單位和崗位，有老有少。他們的思想素質、道德水準、技術業務水平、工作作風、工作方法、生活習慣、興趣追求都不壹樣，表現方式也會不壹樣。如何克制自己的短板，發揮自己的長處，化解消極因素，調動積極因素，克服矛盾，消除隔閡，把他們團結成壹個有戰鬥力的小集體，保證監督任務的圓滿完成，是總監在任何時候都要觀察、思考和面對的重要課題。如何做到這壹點，實現這樣的願望，既是壹門科學，也是壹門藝術，需要每個人充分發揮自己的智慧和才能，也是我們要不斷學習和積累的工作經驗。不管有多少經驗，有兩條我覺得是導演必須爭取的。第壹，以身作則，做好表率。身教比言教更重要。在工作中，妳應該有責任感。導演要親力親為，經常去現場找問題，解決問題。不能光說不做。在勞動紀律方面，妳要遵守各項制度，不違章；在名利分配上，要謙虛，講究誠信，不搞“吃、拿、夾、要、占”，拒絕貪、賄。嚴於律己，註重影響，待人真誠寬容，有原則，公平公正，絕不心胸狹隘，偏見或搞小動作。第二，多和同誌溝通，重視思想工作。監管人員綜合素質不壹，層次不壹，外部原因多種多樣，造成各種人與人之間的矛盾，思想上的隔閡，這是很常見的。這種思想上的隔閡不解決，對團結是很大的傷害。唯壹有效的解決辦法就是做好當事人的思想工作，坦誠溝通，了解情況，知道真相。批評自己的人要主動批評自己，道歉。該批評的批評，要敲響警鐘。如果我們不顧原則，只顧面子，相處起來，最終會產生面與心的不和諧，這是虛假的統壹。至於那些耍手段、煽風點火、故意制造矛盾、唯恐天下不亂的個人，無疑就另當別論了。對應該向上級領導建議組織措施的，除了堅持原則、嚴厲批評外，還要采取組織措施處理。靠壹時的思想工作解決問題是不現實的。
三、要熟悉總監理工程師的權利和責任。
作為董事，妳的權利和責任已經明確，如何行使權利，履行職責是很實在的，而不是空洞的。壹個負責任的導演，壹個頭腦清醒的導演，不能只憑自己的感覺或壹般的經驗去工作，必須明白責任之大，自己身上擔子之重。在此基礎上，他才能以權力為手段，依據合同條款、設計文件和法律法規，認真思考和規劃自己的工作思路，規範自己的思想和行為，從而按部就班地完成工作任務。
四、該項工作，在施工監理中，對監理工作的程序、環節和不同階段的監理工作內容必須有所了解。
毫無疑問，總監是壹個全面的管理者，不僅負責項目監理的技術服務，還負責項目監理機構的行政工作和思想政治工作。因此，從項目監理機構進駐施工現場開始，直至工程竣工驗收，監理人員撤離施工現場，監理人員在施工監理的各個階段應辦理和完成的具體工作內容、環節和實施程序，所有監理工程師和監理人員都應清楚。這樣才能做到工作主動，監控到位，避免出現漏控、失控或盲目跟從施工單位的被動局面，避免出現工程施工技術資料與施工不同步，質量控制資料和監理資料不全的情況。
五、正確處理與參建單位建設、施工和管理人員的關系。
1，建設單位是監理的委托單位，是我們的服務對象。我們與他們建立了合同關系，全面履行合同條款，嚴格遵循監理規範和程序，這是我們必須遵循的工作原則和目標。但是，各施工單位的類別、性質、內部組織管理、管理水平、人員素質差異很大。如何與施工方溝通，除了雙方建立的合同關系外，如何處理好雙方的人際關系顯然是順利完成監理工作的重要環節。在我看來，我們還應該註意以下幾點:
(1)剛開始，要在建設單位面前展示主任的良好形象。對外，要註重端莊的外表，展現成熟穩重、積極向上、有品位、有修養的形象；言語上，言語要中肯，該說的可以說，不該說的不要鍍金；在謙虛不浮躁的前提下，適時向對方介紹自己，給對方留下好印象，有助於建立信任關系。
(2)註意展示自己的工作業績和成就。
除了在文字上表現出導演有壹定的水平，更重要的是表現出獨立工作的能力和讓施工單位放心的能力，能夠拿出工作成果。在職責範圍內，管理層的管理和協調到位，遇到問題和困難能果斷采取解決方案。有什麽問題不要去找施工單位。如果妳在工作中犯了錯誤，妳應該大膽，高調，主動進行自我批評，接受別人的批評。在監理業務操作過程中，監理應出具的文件和資料不僅要齊備，而且要有壹定的水平，不能馬虎和應付不來。工作中，不能光說不練，也不能光說不練沒人知道。不僅要有記錄，還要想辦法和機會讓甲方知道妳在做什麽，妳做了什麽，以此展示妳和主管的工作狀態和表現。這絕不是表現功績和謙虛的問題。
(3)多註意與項目業主人員的溝通。
溝通是改善和建立良好人際關系最有效的方法。首先，要把施工單位的工作人員當成同事，為了同壹個目標，和他們坦誠交流，輕松愉快心平氣和地交談，不要刻意回避；其次，談話要真誠，但也要註意分寸，尊重對方，不要擡高自己，貶低對方；第三，要為施工方想很多好的辦法和思路，為施工方排憂解難，建立和鞏固雙方的‘信任和友誼’。
(4)註意有效緩解和解決與項目業主的矛盾。
與甲方人員的沖突或糾紛無疑是壹個敏感的話題，有時可能是不可避免的。原因有很多。如果發生了，只要不是主管的錯，只要妳沒有離開這個崗位繼續工作，妳就要盡最大努力去緩和和解決雙方的矛盾。首先，關於分歧，要實事求是，講道理。遇到糾紛，要能自我克制，不能任性，擴大矛盾。既要堅持原則，維護監督的獨立性和權威性，又要註意言辭的輕重和分寸，不要直接指責對方，傷害他人；事後冷靜思考，找機會與甲方其他同誌溝通，與第三方搭橋，在適當的時候與爭議方進行真誠的推心置腹的談話，坦誠說出自己當時的想法和認識，在應該做自我批評和道歉的地方主動批評自己。盡量以高調的氣質、寬廣的胸懷、既往不咎的作風、不計較矛盾的心態正常工作，與爭議雙方及甲方全體人員正常溝通，緩解或消除矛盾和誤解。
2.建設單位作為被監理單位，雖然與監理方沒有直接的合同關系，但卻是建設項目的主體單位。建設項目目標的實現主要靠自己的雙手。監理服務能否按照委托合同順利完成，與建設單位的整體素質及其在所建工程中的實際表現和成果密切相關。因此，在業務工作中，監理和施工有不同的分工和責任，雙方處於監督與被監督的關系，必須按國家規定辦事；但在建築行業，雙方地位平等，目標壹致，不存在領導與被領導的關系。在這種情況下，我們要通過各種手段讓他們認識到，上級的嚴格要求對他們是壹種幫助和促進，絕不是故意找茬和搗亂。在平時的具體工作中，既要按照規定和原則嚴格要求，又要註意方式方法，誠心誠意，態度和藹，真正把他們當夥伴。在不喪失原則的前提下，只要有利於實現相同的工作目標，也可以為他們提供建設性的口頭建議，靈活處理壹些無原則的問題，有助於他們改進工作。批評他們的違規操作要有據可依，嚴肅認真，註意語氣，但態度要誠懇，不能簡單粗暴，盛氣淩人，更不能隨便打著施工單位的招牌欺壓人。平時也要多註意和他們的管理者溝通交流，在處理具體問題時采用討論或座談的方式，多尊重他們，少用命令和訓斥的方式。涉及雙方權益時，要特別註意公平合理，按照原則維護雙方的合法權益。否則，監管的權威性和公正性將受到嚴重損害。
總之，無論是建設單位、施工單位還是其他承包商，我們都要和他們保持良好的人際關系，才能保證監理任務的順利完成。如何改善人際關系不僅是壹門藝術，更是對我們素質和能力的考驗。