董事、監事和公司領導:
早上好！
受監事會委托，我向股東大會作監事會工作報告。提交供考慮。
2005年，公司經營取得重大進展，銷售和工程合同總額達到前所未有的X億元。這是公司發展承上啟下的壹年，科技創新與承包工程齊頭並進，邁向新的成長階段；也是團結迎接挑戰，努力克服困難，努力攀登新平臺的壹年。
在董事會和公司各級領導的支持和配合下，監事會履行了《公司章程》賦予的各項工作職能，完善和加強了監督力度、範圍和方式，發揮了監督公司經營的職能作用。現將監事會工作報告如下，請審議。
2005年是公司發展歷程中特殊的壹年。壹方面銷售和建設業績呈現持續增長態勢，另壹方面資金壓力出現前所未有的困難；壹方面，國家加大了水資源戰略的實施力度，促進了節水市場的快速發展。另壹方面，公司發展面臨專業人才管理骨幹數量和質量有待提高的問題。在挑戰與機遇、困難與進步並存的情況下，公司大力發展各項業務，取得了壹定的工作成績和經營效益。公司監事會已經了解並註意到這些客觀情況。同時，監事會作為監督機構，在2005年年中本著對全體股東負責的精神履行職責，為促進企業的規範運作和發展發揮了應有的作用。
壹是按規則辦事，依法經營，履行監管職能。
2005年，監事會召集或參加了三次董事會會議，同時，每壹次總經理辦公會議都有兩名專職監事參加。聽取了公司的重要議案和決議，了解了公司重要決策的形成過程，掌握了公司的經營成果，履行了監事會的知情監督檢查職能。
2005年2月26日，2005年第壹屆監事會召開，董事會出席。會議主題是審議批準總經理提出的年度經營工作大綱。
2005年4月6日，監事會召開了2005年第二次會議，列席了董事會會議。主題是鼓勵和鞭策公司的高級經理努力工作。決定對公司副總經理、總工程師、總工程師等6名高級職務實行動態管理，實行內外並舉、述職述廉、選人用人、招聘上崗的原則。審議通過了總經理提出的上述六個高級管理人員職位的議案及相關職位說明。
2005年6月28日，召開2005年第三屆監事會，並出席同期召開的股東大會和董事會。審議並表決了2004年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解和參與公司重大決策的審議，發揮必要的審計和法定監督作用。
第二，加強對公司運作的檢查，防止違規行為。
監事會按照有關法律法規的規定和“公平、公正、公開”的原則，主要對公司的日常經營情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給予應有的關註、支持和便利。監事會通過對公司經營、財務運作和管理情況的監督，認為2005年公司在公司治理、總部及下屬單位業務發展、財務核算及結果等方面能夠按照公司章程規範行為，未發現損害公司及股東利益的現象。公司可以實行授權控制原則，按照股東大會、董事會和管理層的授權範圍行事，不違反《公司章程》的規定，未經股東大會和董事會審議決定，處理公司的重大權力和決策事務。基本上，股東大會行使權力機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。此外，監事會未發現公司董事、經理在履行職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司業務需要進壹步整改和加強，如資金不足，進度困難，如何千方百計突破融資瓶頸；高級營銷人才匱乏，市場策劃和執行水平有待不斷提高；科技人才培養和技術梯隊建設不斷加強。監事會要求董事會和經營班子繼續采取有效措施，逐步解決存在的問題。
三。監事會對公司2005年工作的總體評價
監事會認為，公司2005年度的經營和運作整體上符合法律規範的要求，公司全體董事和經營領導班子成員能夠認真履行職責，未發現違規行為。在2005年的重大經營活動和市場競爭中，公司交易公開，價格合理，未發現內幕交易、損害股東權益和公司資產流失的情況。
壹年來，公司董事會及管理層成員對公司的發展認真負責，取得了壹定的成績。2005年工作中特別值得肯定的亮點是:
1，公司業務開始面向國際市場開拓。3月，參加貿促會陜西分會舉辦的“中哥經貿交流洽談會”；5月，通過深圳南亞集團南迪貿易公司就在印度承接農業灌溉項目進行了商務談判。8月，公司產品入選中國國際貿易促進委員會和國際商會主辦的中國出口商品大集。
2.公司的社會信譽提高了。在陜西省開展的“百家信用建設單位、千家信用建設示範企業”活動中，被陜西省企業信用協會命名為“陜西省信用建設示範企業”。公司積極參與公益性質的節水事業。蘭新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化而努力，取得了顯著的成績。他被陜西省民營科技實業家協會推選為副主席。
3.公司科技創新取得新進展。
2002年6月5438+10月，公司承擔了國家“十五”科技攻關項目——新型節水設備及產品開發項目。經過兩年多的研究和試驗，任務全面完成。項目總投資X萬元，其中X萬元由科技部和Xi經貿委資助，占支出的X%。7月通過Xi科技局組織的驗收，11月通過科技成果鑒定。鑒定委員會認為，新設備及其產品技術先進，性能優良，整體達到國際先進水平。生產線已投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有較強的競爭力。
農業科技成果轉化國家基金項目——紊流迷宮嵌入式滴灌管及生產線技術固化項目，於2003年6月5438+2月開工，2005年6月5438+065438+10月完成新建生產線，項目通過陜西省科技廳驗收。項目總投資X萬元，其中X萬元由科技部和Xi經貿委資助，占支出的X%。該項目已通過陜西省科技廳驗收。
2003年3月和2004年3月，公司承擔了兩項國家高技術研究發展863計劃項目，成功開發了壓力補償滴灌管、液壓精密閥、大範圍微型噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四項新產品。10月在北京通過科技部組織的驗收，產品技術水平評估達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中國家出資X萬元，占支出的X%。新產品需要在工業化生產試點工作中進壹步開發。
公司按計劃完成了國家863計劃重大專項、農業科技成果轉化項目和十五計劃任務，具有多方面的積極意義:
(1)完成了5項關鍵農業節水灌溉設備的開發和改進，新增4項新產品，獲得了新的研發經驗和成果，提高了公司科技創新能力，擴大了知名度。
(2)新研制成功的生產線生產效率高，產品質量穩定，提升了公司的生產能力，使新產品更具市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品的系列化，更好地適應客戶的多樣化需求。
(3)結合兄弟廠家的開發成果，形成本地化、可靠的田間微灌系統，有助於提升國產節水設備的配套能力。該公司是大田縣著名的節水微灌設備生產基地之壹。
(4)公司申請了X項發明專利，提高了公司在行業內的自主知識產權創新地位和企業無形資產的含金量。
2006年，監事會將按照公司章程的有關規定，進壹步監督和推動公司治理結構的規範化。更加註重公司權力機關、決策機關和執行機關的協調運行；關註大小股東與公司管理團隊的和諧關系；關註各級管理人員在道德行為、奉獻精神和績效方面的進展和問題。在新的壹年裏，監事會將按照法律法規和《公司章程》的規定，忠實履行職責，切實維護公司和股東的合法權益。
參考資料: