這很好的說明了專業中介在行業中的地位，以最高的KPI考核在主公司和客戶之間提供潤滑。相信這是業界希望看到的結果。但結果是事件和意願的結果，代理公司的低門檻和在灰色地帶的徘徊，讓行業形成了“劣幣驅逐良幣”。尤其是車險行業，大量的掛單是為了解決主營公司的壹些資金困難。
互聯網大潮的來臨，並沒有從根本上改變這個行業的發展。主要是保險在保監局的嚴格監管下，任何出格的事情都會被放在萌芽狀態。代理公司整體發展還是電子化，部分支撐系統滿足日常銷售管理功能。但是，我們可以看到，壹些平臺已經出現。
壁虎科技、友寶聯、E家保險、馬驍鮑雲、智寶科技。這些公司開發saas工具，為代理公司提供技術支持。
原始積累是在代代公司井噴時代實現的。
快寶、I鮑雲、向日葵、醉匯寶、車寶易、傳家寶都是代理公司提供的服務平臺。代理人作為渠道商最直接的客戶，通過搭建互聯網加經濟代理公司的模式，很容易吸收壹部分保險流量。
但是他們面臨的問題是:
中介就是渠道業務。壹個渠道要發展，就必須把自己升級為“品牌中介”和“信用中介”，低成本整合場景平臺，進壹步提升與場景的融合。構建護城河“服務”+“數據”
中介壹直在講銷售，但未來會延伸其價值鏈，以匹配場景的延伸。這可能就是現階段互聯網保險要發力的“場景智能”。