第壹，模仿牛人創業。
紅牛飲料進入中國市場後，開始投入大量資金進行宣傳。2003年，紅牛成為NBA在中國的第壹個合作夥伴。隨著NBA賽事在中國的普及，紅牛成為了壹個家喻戶曉的名字。董鵬特飲在面臨破產的時候看到了風光無限的公牛飲料，立刻開始了模仿之路。特飲聘請林全面負責公司壹切事務，林為華彬紅牛鑄造廠廠長。他對紅牛的配方、渠道、技術、生產、定價、銷售和市場非常熟悉。在他的領導下，董鵬特飲開始了模仿紅牛的道路。
2.準確的市場定位
當時紅牛飲料主要在壹二線城市銷售，董鵬特飲在這些城市無法與紅牛飲料競爭，所以他們把主要銷售地點放在三四線城市，董鵬特飲的價格也很便宜。紅牛飲料的價格是每罐6元，而董鵬特飲只需要3.5元壹瓶。當時，東莞被稱為世界工廠，聚集了無數的農民工和卡車司機，董鵬特飲完全占領了東莞市場。
3.抓住消費者的心理
董鵬特飲也非常善於把握消費者的心理。為了方便大家攜帶飲料，董鵬特飲把易拉罐換成了PET塑料瓶，還配有防塵蓋。這波操作相當混亂。同時，董鵬特飲的中獎率特別高，定期買壹瓶就能中好幾瓶，這也讓董鵬特飲成為了很多門店的飲品爆款。大多數商店在最顯眼的位置出售董鵬特飲，這是巨大的。
正是通過以上幾點，董鵬特飲完成了從壹個瀕臨倒閉的飲料廠的逆襲，成為壹個千億市值的上市公司。不知道網友如何評價董鵬特飲。