道格拉斯·依萬斯特
可口可樂
三年回報率:55%
年齡:52歲
CEO自:1997
個人文件:
道格拉斯·埃文斯
可口可樂
3年資本回報率55%
年齡:52歲
擔任CEO以來:1997
自從他的傳奇前任羅伯特·戈伊蘇埃塔於10月1997去世後，依萬斯特證明了自己是壹個積極進取的領導者，他繼續通過戰略收購和新產品開發推動可口可樂進壹步領先於百事可樂。
自從1997可口可樂傳奇前CEO羅伯特·古祖塔(Robert Guzuta)去世後，通過營銷策略和新產品開發的成功，伊維斯特證明了自己是壹個積極進取的領導者，並遙遙領先於百事可樂。
最近，可口可樂同意支付1.85億美元購買吉百利Schweppes系列軟飲料的國際版權。可口可樂的新瓶裝水品牌Dasani計劃在春末上市。即使可口可樂的收益和股價在去年因海外經濟動蕩而大幅下跌，伊維斯特仍讓該公司專註於長期支撐其營銷和基礎設施。
近日，可口可樂公司同意支付1.85億美元收購吉百利Squayborg軟飲料生產線作為國際授權。
該公司生產可口可樂的新瓶裝飲料Dasani，預計將在春末上市。
盡管去年可口可樂公司的營業收入和股價因外國經濟動蕩的到來而暴跌，但伊維斯特專註於支持公司的市場營銷和長期合作的客戶關系。
經營理念:“人人算數。”
經營理念:“調動大家的積極性。”
頭疼的事:“那些看不到長遠發展的人。”華爾街在第四季度開始抨擊可口可樂的股票，當時由於銷售額下降以及俄羅斯和巴西等地的貨幣貶值，可口可樂的收益大幅下降。
頭疼:“人沒有長遠眼光。”華爾街股市在第四季度開始打擊可口可樂的股價，因為銷售收入減少以及俄羅斯和巴西等地區的貨幣貶值。
真人真事:在他去埃及旅行的壹張照片上，壹群遊客凝視著國王谷，而他卻盯著垃圾堆看，數著可樂罐。
真人真事:在壹張他去埃及旅行的照片中，我們可以看到，當壹群遊客正盯著國王谷的時候，依萬斯特正盯著垃圾堆，數著可樂罐。
管理風格:耐心。“當我們去壹個新的國家時，我們會永遠在那裏——這是我們的時間框架。”
經營風格:穩健。
“當我們進入壹個新國家的市場時，我們將永遠紮根——這是我們的最後期限。”
個人優勢:數學天才。
個人實力:速算
弱點:“很多人說他沒有羅伯托的銳氣，”壹家飲料公司說。
缺點:“很多人說他沒有羅伯特的精神，”壹位飲料分析師說。
其他興趣:擁有六輛汽車，包括壹輛1932凱迪拉克輝騰。射殺鵪鶉。高爾夫。
其他愛好:我有六輛車，包括壹輛1932的凱迪拉克。
有射擊恐懼癥。
熱愛高爾夫。
個人簡歷中的亮點:小時候，他住在Geia mill鎮，靠養雞來賺零花錢。1981年，被任命為可口可樂歷史上最年輕的副總裁。
職業生涯亮點:他從小就生活在佐治亞州的壹個磨坊鎮。他養雞以節省零花錢。
1981被提名為副總裁，成為可口可樂公司歷史上最年輕的副總裁。
他是如何得到這份工作的:構思並執行了獨創性的“49%解決方案”，通過將可口可樂的低回報裝瓶廠剝離為壹個獨立的公司，將它們以及它們的大量債務從公司的賬目中清除出去。
如何得到這份工作:構思並實施了最初的“49%解決方案”，使可口可樂的低回報灌裝機生產線及其大量債務從可口可樂的賬面上壹筆勾銷，並成立了壹家獨立的公司。
第二愛好:音樂，從福音音樂到搖滾樂都有。今年冬天看了埃爾頓·約翰在亞特蘭大的演出。
愛好:從福音音樂到搖滾音樂。
今年冬天看了埃爾頓·約翰在亞特蘭大的個人演唱會。
公司目標:“成為客戶的最佳合作夥伴，我們服務的社區的最佳居民，以及最佳雇主。”
公司目標:“成為客戶的最佳合作夥伴，社區的最佳居民，公司的最佳員工。”
個人目標:“保持我的好奇心。”(他癡迷於繼續學業。)
個人目標:“保持我的好奇心。”對於是否接受繼續教育，他壹直很困惑。
財務獎勵:除了另外65438美元+0680萬美元的限制性股票(在他年滿62歲或退休前不能出售)，去年還有360萬美元的工資和獎金。
個人收入:年薪360萬美元，去年有額外的654.38美元+0.68萬美元限制性股票(資本回報率62%，否則退休前不能出售)。