如果說上世紀90年代的中新蘇州工業園區實現了當年經濟發展的夙願，GDP突飛猛進突破2000億元，那麽現在中以之間的常州創新園則扮演著“創新經濟示範者”的角色。
“項目、平臺、基金。”中以兩國政府間首個創新合作實驗園區常州創新園落地常州已近三年。按照三個關鍵詞，常州西太湖科技產業園黨工委書記史小平開始盤點園區的大事:2016新簽以色列合作項目24個，推動常州企業與以色列開展技術轉移項目6個，另有40個項目正在洽談中。項目總數大幅增加。與以色列經濟部和以色列國家旅遊局共同建設以色列中心、CI3創新孵化器和中以創新加速器，加快運營；中國-以色列創新與發展基金，第壹個國家名稱和最大的國內與以色列合作基金，總規模為6543.8+00億...
技術落地生根:國家牽手，有四種模式！
7年前，樂康瑞德落戶常州，成為以色列第壹家獨資企業。正是這個項目讓常州萌發了做壹個以色列特色主題公園的想法，從此開啟了與以色列的合作之路。常州創新園管理辦公室副主任陳順說，中以在園區的合作有四種模式:聯合研發；以色列出成果，中國做實業；以色列獨資；中國全資收購，“這是中以各自的特點決定的，也是在聯姻過程中不斷摸索的。”
常州和以色列是“天生壹對”。前者地緣優勢明顯，靠近上海，外資企業多，資金雄厚，市場廣闊。後者在納斯達克上市公司數量全球第三，人均醫療專利數量全球第壹，人均GDP超過3萬美元。它是世界上公認的最具活力的創新國家。
“除了總的趨勢和雙方之間的互補性，我們有相同的追求，”劉斌說。對創新的渴望是合作的內在原因。“醫療器械是以色列的第二、第三產業，與我們的產業高度壹致。最重要的是，我們對希望來中國開拓市場的以色列企業給予了最實際的幫助和便利的服務。”陳順說，例如，與以色列PTL集團的早期聯系和建立以色列企業孵化器，對想開始涉足中國市場的以色列企業非常有吸引力。
項目不斷集聚，配套服務緊隨其後，在兩國政府的支持下，中以在園區的合作不斷向縱深拓展:
2013年，龍符控股與以色列collplant公司達成合作協議，投資250萬美元，共同研究從煙葉中提取人工膠原蛋白的技術，並計劃在常州與collplant成立合資公司，共同開發生產，共享知識產權；
2014江蘇諾裏斯醫療器械與以色列Allium達成合作協議，共同研發前列腺支架，獲得Allium在中國的獨家代理權。將在常州成立合資公司，共同開發、生產和銷售，共享知識產權...
陳順說:“以色列企業普遍規模較小，但技術優勢明顯。我們稱之為技術力量和經濟力量的攜手。”
“中國”:支持“小而美”，在園區練內功。
在與AVT合作之前，征途新市實際上已經與中國20多家企業進行了洽談。“我們共同為中國的軟包裝市場開發了壹套具有成本效益的測試系統。針對市場痛點，兩個月銷售20多套，實現銷售額300多萬元，推動公司年銷售額增長30%。今年已經成長為我們的‘拳頭產品’，實現銷售額15萬元。”王對說道。
以色列以技術著稱，項目太小太早，需要入駐孵化才能獲得更多支持，這對中以創新園是個挑戰。此外，孵化的延伸服務也成為以色列技術“中國化”的必需品。“以色列企業進入中國後的法律適應和知識產權保護，總會讓以色列人很擔心。未來，我們將加強軟能力建設，提高中以互信水平。”陳順說。
目前還是只有幾個大而好的項目有特別的亮點。陳順明坦言，以色列的孵化機制靈活先進，在“中國化”的過程中還有很多困難。
“前途是光明的，道路是曲折的。”常州市科技局副局長蔣認為，雖然建設過程會受到各種因素的制約，但中國-常州創新園將堅持不以GDP貢獻為導向，目標是成為“中國開放創新型經濟示範區”和創新驅動的“壹號工程”。