1950年4月，從唐鋼調到太鋼任公司經理。李妃萍去太鋼的時候，只有幾個小高爐、焦爐和平爐，壹個小軋機，壹個650 mm開坯機，壹個電廠。李妃萍首先舉行了壹系列討論來了解情況。在他的帶領下，很快建立了包括生產管理、行政事務、各種報表在內的體系。TISCO也明確了自己的“三大工程”，包括煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦化的改擴建，電爐鋼廠、鍛鋼車間的建設，以熱軋矽鋼片為主的薄板廠的建設。
當時他白天開會，晚上去車間了解情況。每天晚上12他還在車間。5月，基礎設施團隊建設啟動。為了加強基建隊伍的建設，他向重工業部鋼鐵局請示，把該局基建辦公室搬到太鋼，成立了施工辦公室，並找人成立了設計室。從設計到建設，目的都是為了擴大生產，改造舊工廠，建設新工廠。當時員工沒有宿舍，於是馬上建了壹批房子，解決了大部分員工的住宿問題。於是，改擴建工程全面展開。
首先，電爐煉鋼廠的建設，所有設備都是從唐山鋼鐵公司搬過來的。其次是建設薄板、鍛鋼、機修車間。後來為了提高煉鋼能力，建了50噸平爐，改造了2號高爐，增加了筒倉。煉鋼壹發展起來，焦炭就不夠用了，於是又建了第二座焦爐。為了提高焦炭質量，新建了壹座洗煤廠，降低了煤的灰分。從基建隊成立到現在不到兩年半的時間，“三大工程”等十幾個重大項目和壹批改擴建項目相繼建成投產。TISCO的鋼產量從1950年的3萬噸增加到1952年的9萬噸。現在可能沒什麽大不了的，但那時候也不容易。抗美援朝戰爭開始後，TISCO應國家要求開始生產反坦克炮彈鋼。
TISCO的發展需要大量的幹部，這是李妃萍在給陳雲同誌的信中講的。1952年夏，陳雲同誌給李妃萍回信說:“國家需要建設，建設需要幹部。幹部來源有兩個。壹種是老企業割韭菜，然後陸續割...幹部是在實踐中不斷培養和提拔的。”信中還說，“不信妳來北京，我親自和妳談。”接到陳雲同誌的信後，李妃萍立即去省委見了省委書記。省委立即召開了省委常委會議。會上，李妃萍介紹了太鋼的情況和陳雲同誌的來信。省委決定從地、縣抽調二三百名幹部充實TISCO。李妃萍把這些幹部安排在第壹線，很快他們就成了工廠的骨幹。
1952年9月，李妃萍被調到北京，擔任鋼鐵工業局基建處處長。後來，他在談到TISCO時說:“首先，TISCO發揚了自力更生、艱苦奮鬥的企業家精神，這是辦好企業的根本。當時TISCO的骨幹很多人都是從太行區軍工系統，還有晉察冀軍工系統調過來的。他們自然而然地把軍工系統自力更生、艱苦奮鬥的精神帶到了TISCO。第二，骨幹隊伍的建設很重要。基礎建設要能適應各種變化，不管任務多艱巨，不管條件多艱苦，不管環境多惡劣，都能帶領隊伍打硬仗。第三是省市委和廠黨委的支持。由於省市委的重視和支持，部裏和局裏對TISCO也是很信任的，從來沒有幹涉過企業，所以TISCO的工作也做得很順利。”
從1954到1964，李妃萍在冶金工業部任建設局局長兼基建處處長。在此期間，他負責組建了中國第壹支主要施工隊伍——中國第壹冶金建設公司。工作人員隊伍是從全國各地抽調的，包括有經驗的領導幹部、高級技術人員和熟練工人，都是李妃萍親自調過來的。解放前，中國的鋼鐵工業非常薄弱。當時海關只有幾個小鋼鐵廠，幾乎沒有施工隊。在李妃萍的精心組織下，壹冶公司的技術力量和職工隊伍得到了集中和不斷發展。截止1957年底，職工總數達到5萬多人。