？第壹財經記者獨家了解到，龍湖自2019年2月23日起成立北京周邊事業部，並以此為契機進行新壹輪人事變動。
？其中，現任龍湖天津公司總經理杜曉峰將被任命為北京公司北京事業部總經理。他將向龍湖集團北京公司總經理顧匯報工作。現任龍湖集團天海公司泰源業務部總經理的將被任命為龍湖集團天海公司總經理，向集團首席執行官邵匯報工作。現任龍湖集團南京公司運營職能負責人的金福海將被任命為龍湖集團沈陽公司太原事業部總經理，他將向沈陽公司總經理劉興偉匯報工作。
？從這壹輪部署來看，變動涉及高低位。作為業內少有的運用平衡計分卡模型評估城市的房地產企業，在這次變革中，龍湖其實是在重塑自己的組織架構。
？即龍湖集團CEO邵曉明提出的“53215”戰略，根據這壹戰略，到2020年，龍湖將實現500億元級區域公司1-3家，300億元級區域公司3-5家，200億元級區域公司5-8家，600億元級區域公司815家。
？環北京事業部的成立，意味著龍湖正在加速組織轉型，希望以單點核心城市向外擴散，開始從二級管控模式向三級管控模式探索。
？2018，龍湖上海、蘇州公司合並為蘇湖公司，整合後的公司總經理為原上海公司總經理文傑邦，向龍湖集團CEO邵匯報。原蘇州公司總經理黃亮將擔任蘇湖公司蘇州業務部總經理，向文傑邦匯報。
？這被認為是龍湖開始組織整合的第壹步。但是龍湖的組織變革比較緩慢，所以類似的合並並不多。
？過去很長壹段時間，龍湖的二級管控模式被外界視為公司發展的掣肘。集團層面對城市公司的管控導致效率下降，拖累業績增速。
？“目前龍湖幾乎通過集團直接控制城市公司，幾乎沒有區域集團。對於這樣的公司，集團權力過度集中，實際上不利於各城市公司的土地擴張。”某上市房企總裁對第壹財經記者評價道。
？此前，龍湖曾試圖通過中臺大區的商業模式進行區域管控，將城市公司的部分權限納入中臺統壹管控。但由於操之過急，這壹改變最終未能達到預期，並帶來了人員流動。
？現在從龍湖最近的動作來看，它正在慢慢嘗試優化組織架構，以達到提高管理效率，配合公司擴大規模的目的。
？據柯睿統計，龍湖今年上半年拿地共花費595.4億元，排名第六，折合金額6543.8+0247.5億元，排名第八。根據龍湖公告，其上半年銷售額為654.38+005.62億元，拿地金額占銷售金額的56%，已經超過壹半。
？2019上半年，龍湖共獲得26宗地塊，包括蘇州、廈門、廣州、濟南、天津、寧波、鄭州，覆蓋了龍湖的環渤海、西部、長三角、華中、華南五大區域。
？另壹個數據可以證明，目前龍湖的對外招聘費用也高於同類企業。“龍湖每年對外招聘的中介預算超過8000萬，這意味著龍湖在規模發展的背景下需要人才。”壹位知情人士說。
？但對於龍湖來說，能否保住行業TOP10的位置，成為了最大的考驗。在之前11個月的銷售排名中，公司在機構排名中暫時跌至11。
壹.黑色金屬、鋼鐵和有色金屬
在介紹鋼鐵的分類之前，先簡單介紹壹下黑色金屬、鋼鐵、有色金屬的基本概念。
1，黑色金屬是指鐵和鐵合金。例如鋼、生鐵合金、鑄鐵等。鋼和生鐵都是以鐵為基礎，以碳為主要添加元素的合金，統稱為鐵碳合金。生鐵是指高爐冶煉鐵礦石制成的產品，主要用於煉鋼和鑄造。在熔化爐中熔化生鐵以獲得鑄鐵(液體)，並且將液體鑄鐵鑄造成