負責qc年度工作總結

負責qc的年度工作總結範文(5篇通論)

時光荏苒，轉眼間，我們將迎來新的壹年。在這近壹年的時間裏，通過努力，我們有了壹點收獲。現在，妳會有什麽樣的總結？妳知道什麽邏輯順序的年終總結是優秀的嗎？以下是我精心整理的《年度工作總結》qc主管的範文(壹般5篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

qc主管職責1年度工作總結1:QC組長職責。

部門負責人:指在本部門的現場管理中，直接管轄部門員工的運行，並對運行結果負責的人。

1，全面負責集團內部的工作安排和人事管理，協調相關部門關系，積極做好人員調配，及時與上級領導溝通。

2.熟悉各種產品的質量標準，負責主持集團內部會議，安排QC工作，告訴QC產品質量要求和容易出現的問題。

3、負責不合格產品的檢驗，記錄相關數據，並通知責任部門，跟蹤、確認改進效果。對於重大質量異常，有責任第壹時間通知責任部門停產，及時上報，並跟蹤。

4.在QC現場進行檢驗管理，每天不定期對班組成員檢驗的合格品和不合格品按壹定比例進行復檢。如有問題，及時告知，指導QC檢驗方法和標準。

5.培訓新的QC和團隊成員，包括產品檢驗規範，責任培訓，產品意識培訓，現場管理培訓和工廠法規。

6.負責組織顧客投訴的原因分析，制定糾正和預防措施，組織改進確認。

7.整理匯總日常相關數據，並根據工廠規定按時提交相關報表。

8、做好部門現場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等。

9.服從工廠的規章制度，服從廠部的決定，服從領導的安排，積極配合完成任務。

職責二:qc小組組長的工作職責

1.協調白班/夜班註射QC工作的交接安排，確保質量信息的暢通。

2.註塑產品樣品(首件參照客戶和工程標牌確認)和塑件極限樣品的確認和發放。標誌牌有以下四種情況:

a .確認發出第壹個樣品，B .發出正常的復制標牌。

將新產品結構樣品發送給工程部確認。

d .特殊產品(如瑞士產品)需要發送給業務人員進行確認和簽收。

3.每天檢查註塑部每臺機器的產品，每臺組裝5PCS(每4小時壹次)，必要時嘗試噴油確認。

4.處理和跟進不合格的註塑半成品，來料，前道工序的投訴和客戶退貨投訴，並與相關部門溝通，直到OK改善。

5.每天都要認真核對當班相關資料(如模具修改通知單、物料需求單、BOM及相關工程資料)，督促白班QC根據註塑機清單找出夜班需要轉移的產品樣品，並在白板上填寫註意要點。

6.每天對QC進行培訓，掌握本班產品質量要求、檢測技巧和註意事項，並監督QC工作。

7.註塑產品樣品的分類管理。

8.上司安排的其他工作。

職責三:qc小組組長的工作職責

1.對員工進行質檢知識培訓；

2.定期檢查和維護用於質量檢驗的測量工具；

3、密切關註質量並及時反饋；

4.提交每日報告和記錄；

5.與車間管理人員溝通協調，確保產品質量。

6.在生產過程中對產品進行檢驗，確保產品質量壹次合格；

7.檢驗來料，確保原材料合格入庫。

年度工作總結2，負責qc，20XX年周壹成為公司的試用期員工，至今已近三個月。根據公司的規章制度，我現在申請成為公司的正式員工。初入公司，能與同事順利合作；我感覺公司有和諧的工作氛圍和團結向上的企業文化。在職實習期間，在領導和同事的耐心指導下，我在短時間內適應了公司的工作環境，熟悉了公司的整個運作流程。

在本部門工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時的做好領導交給的每壹項任務，主動做好本職工作；對於自己不專業和不專業的問題向同事學習，不斷完善和充實自己，希望能早日獨立，為公司做出壹定的貢獻。當然，在工作過程中，難免會出現壹些需要領導糾正的小錯誤；但作為前車之鑒，這些經歷也讓我變得成熟，對各種問題考慮得更全面，防止類似錯誤的發生。在此，感謝部門領導和同事在我剛到公司時的指導和幫助，以及對我工作中錯誤的提醒和糾正。

經過近三個月的時間，我已經能夠獨立處理自己的工作，對產品缺陷的統計數據進行整理和處理，從整體上把握產品運營流程。當然，我還有很多不足，團隊合作能力有待進壹步提升。我需要繼續學習，提高自己分析產品缺陷的能力。現在我已經掌握了公司產品的結構和性能，能夠分析和處理產品的突發問題；對於長期存在的質量問題，可以提出改進措施，進行分析改進，最大限度地減少過程中存在的問題，最大限度地降低產品的不良率。

參與項目:根據公司產品測試和檢驗要求，滿足公司產品質量要求，制作項目審批的檢驗夾具；

1，淺色彩盒

2、葉片保持力

3、油漆螺絲等項目；準備儀器/測試操作說明；在領導的帶領下，進行檢測室的布局和安排；能夠及時完成老板交給的任務。

工作規劃:為了更好地做好我們的工作，我們將努力並充滿信心地做好以下工作:完善質量改進流程，建立信息收集渠道；配合QC處理現場質量異常，提出根治措施，分析總結異常問題，防止不良現象再次發生；制定新產品的檢驗指導書；整理和報告質量信息，驗證和跟蹤質量會議。並能及時完成老板臨時布置的任務。

進入公司以來，我為公司的快速發展深感自豪，也更加渴望作為壹名正式員工在這裏工作，實現自己的目標，體現自己的人生價值，與公司共同成長。在此，我提出轉正申請，懇求各位領導給我機會，繼續鍛煉自己，實現理想。我將以謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造價值，期待與公司共創美好未來！

年度工作總結，主管qc，31年來運用質量管理理論、思想、方法和手段，提高質量和管理，達到了提高經濟效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1總監辦、第二駐地辦的大力支持和指導下，在項目部相關部門的積極配合下，我項目部嚴格按照“記錄真實、資料詳實、成果紮實、效益明顯”的活動準則，精心組織QC小組活動，取得了顯著成效，有效解決了項目部的安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術創新等問題。以下是項目部壹年來質量管理工作的總結:

壹、基本信息

項目部將質量管理的理念全面引入年度計劃目標，並將QC小組活動納入年度工作的重要內容。從今年開展的情況來看，充分發揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，倡導全員參與質量管理。項目部成立了五個QC小組，每個部門有壹個活動小組，工程部成立了兩個QC活動小組。通過開展QC小組活動，可以整合和充分發揮員工的智力資源。在小組活動中，項目部和各施工隊全體成員踴躍參與，積極提出合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

(1)領導高度重視，思想認識統壹。

a、QC小組活動作為壹種先進的管理方法，引起了項目部各部門領導的高度重視，並將其作為實現技術創新、安全生產、現場管理、提質降耗、節能減排等目標的有效途徑。，全體領導和施工班組人員都能積極參加QC小組活動。項目經理在會上多次指出，QC小組活動作為效能建設的重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創造條件，將QC小組活動與技術創新、安全生產、現場管理、提質降耗、節能減排等目標緊密結合，有效促進工作效率和產品質量的提高。

b、壹是成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理、各部門負責人為組員的QC小組活動領導小組，以項目部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責QC工作。

在人力和物力方面支持QC小組。為了確保小組活動的質量，每個單位都將最有能力的人員分配到QC小組。為激發參與QC小組活動的積極性，制定並頒布了《項目部QC活動管理辦法》。成就獎獲得者除了舉報表揚外，還頒發不同的獎金。這些獎勵的實施在整個項目部引起了強烈的反響，鼓勵了更多的同誌積極參與QC小組活動。

(2)加強培訓教育，不斷提高活動水平。

項目部重點培訓QC小組活動骨幹，開展QC普及教育。通過學習，我們對QC小組工作的概念有了新的認識，並較好地掌握了開展QC小組活動的相關技能。

(3)通過QC小組活動提高單位凝聚力。QC小組由內部單位組成。

員工圍繞質量改進自發成立的群眾組織。活動中，大家齊心協力，各抒己見，解決問題，積極性和創造性得到極大發揮。在QC小組的人員結構構成上，項目部打破了部門和崗位的界限，使員工有了實現自我的機會，使員工的智慧和才能得到發揮，潛能得到激發，使小組成員的質量意識、參與意識、問題意識和改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感。自然，以項目部為家，以企業為自己的事業，兩者的成就和潛力是天壤之別。

(4)提高QC小組每個成員的活動能力，從而提高本單位的管理和技術水平。開展QC小組活動，解決存在的問題，必須依靠技術。壹方面是專業技術，即要解決的問題屬於什麽專業範圍，就是專業技術；還有壹個方面是管理技術，就是程序、證據、方法、技巧等等。專業技術和管理技術的結合，可以使問題得到快速、經濟的解決。每個小組要解決的課題不壹樣，所以涉及的專業技能和和聲涉及的也不壹樣。這時候就要求小組成員在活動中不斷學習相關知識和管理技巧，把知識作為幫助小組突破難題的有力武器。同時不斷積累知識和經驗。員工的綜合素質得到了提高，使單位的管理和技術都有了很大的進步。

(5)社會效益明顯，工作效率顯著提高。

壹、QC小組活動解決了施工現場的壹些質量和安全問題。如K27+509 ~ K27+532、5擋土墻未回填透水材料的情況及時糾正；及時，沒有為攪拌站中的細骨料搭建遮棚；及時發現並解決了橋墩鋼筋間距合格率低(81，43%)和鋼筋保護層厚度合格率低(66，7%)的問題。及時發現並解決了K24+401、5北立交右幅6-1#柱過早脫模，導致混凝土局部粘連、出現缺陷、外觀不佳的現象，並對質檢部門檢測出的問題進行研究，采取措施進行處理，杜絕了今後類似問題的發生。

B.事實證明，QC小組活動在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術創新等方面發揮了越來越重要的作用。從發展情況來看，QC小組活動取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為推動我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗和技術創新工作的“加速器”，不僅鍛煉了員工，提高了員工素質，而且圓滿解決了許多重點難點問題，真正達到了高效務實的目的。

c、通過開展QC小組活動有利於提高效率，減少不必要的浪費和消耗。通過開展QC小組活動，從自己的身邊做起，不斷提高服務質量，提高工作效率，節約少量材料消耗，提高材料資源利用率。不僅可以直接降低消耗，還可以直接提高企業的效率，增加企業的經濟收入。

第三，缺點

雖然我們項目部的QC小組活動在過去的壹年裏取得了壹定的成績，但仍然存在壹些不足。

(1)QC小組活動不夠均衡，部門之間差距較大。項目部職能部門的QC小組活動不太好，不善於通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節。

(2)各部門QC小組成員沒有經常壹起研究工作中的問題，沒有把施工實踐和理論結合起來。壹些人工作態度不認真，不重視施工質量控制，出現了壹些質量問題。

四、今後的工作思路

明年將對QC小組活動提出更高的要求，我們將以嶄新的精神面貌開創QC小組工作的新局面。

(1)加強培訓，不斷提高整體素質，以適應QC小組活動的需要。進壹步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC報告撰寫人為對象，以整理報告的技巧為內容的提高班。

(2)提高認識，加強組織領導，進壹步普及QC小組活動，改變QC小組活動不穩定，少數部門停滯不前的現狀。

(3)建立健全獎懲制度，推動活動深入開展。對質量工作突出的個人給予精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位給予批評，同時制定相應措施，將QC小組活動與幹部考核、評先評優掛鉤，不斷推動QC工作的深入開展。

負責qc年度工作總結壹、QC工作總結

自20xx年以來，我已經在洪光呆了四年。經過幾年的努力，20xx的QC的工作基本上是之前管理模式的延續。在張總經理和朱部長的領導下，重點圍繞文件的貫徹和落實開展QC工作，取得了壹定的成績。

1，發貨任務。xx年初，生產緊張，員工緊缺，QC重新制定了“員工培訓計劃”。經過1個月的培訓，所有新員工都能獨立檢板，解決了最後壹個瓶頸，順利完成市場部下達的發貨計劃，滿足了客戶的需求。

2.與客戶溝通。xx年，品質部根據與顧客的異常通信進行了分工。客戶的異常反饋，質量部能在2天內得到滿意的答復和處理，與客戶的關系更加融洽和諧。

3、檢驗作業指導書。每個產品第壹批量產時，QC制定相應產品的檢驗作業指導書，使QC人員在工作中更有指導性，滿足客戶的要求。

4.建立質量獎懲制度。質量獎懲制度在QC建立以來，在xx年的時間裏，QC員工共查出開路和漏檢缺陷2449個，而包裝員工* * *查出重缺陷989個，輕缺陷2541個，大大降低了客戶漏檢缺陷的概率。

5.紀律。65438+10月，QC制定了人員流動管理制度，員工進出車間必須佩戴移動卡，進出次數和時間有限制，解決了QC員工因非工作需要隨意進出車間的可能，甚至上班時間在廁所打電話，使QC工作環境更加有序規範。

6.生產任務。20xx年，檢驗總數為49418395，合格數為46898034，最終合格率為94和90%。20xx年最終合格率為94%和64%，比20xx年分別提高了0%和26%。見“20xx年產品最終合格率統計”。

7.顧客抱怨。20xx壹年出貨5307批，客戶投訴71，投訴1，34%，退貨29件，退貨0，55%，最終投訴1，88%。與xx最終客戶投訴率2和94%相比，下降了1和06個百分點。參見“20xx年客戶投訴統計”。

二、QA工作的要點

我在xx從QC轉到QA，這將是壹個新的開始。我會盡力在現有的基礎上走壹步，提高壹個層次。

1和QA中的問題

1，1質量部門職能的建立

在我們洪光，質量部門的力量相當薄弱。從目前的組織結構和職能分布來看，質量部的職能

公司的設立相當欠缺，只設立了兩個傳統部門，QC和QA:QC負責產品的出廠檢驗，QA是過程的監督和控制。沒有專門的部門或專職人員負責質量工程和ISO相關管理體系的建立和運行，但相關人員兼職工作，因此效果不是很理想。目前幹法、濕法、沖孔、電鍍每班有壹名IPQC員工。全廠質量由四個IPQCs和1組長控制，他們想取得好成績。這個太忙了，現階段不可能做到，因為全員的質量意識還遠沒有達到這個階段。目前ISO管理體系是由幾個部門的部長和主管來執行的，管理體系的執行和改進也大打折扣。主要原因是大家都忙於日常工作，很少有時間靜下心來思考。而且他們缺乏這方面的訓練，靠以前的經驗或者自學的東西。

1，2質量部人員配備

從質量控制和管理的角度來看，質量部門的人員數量不夠。質量部雖然有七八十人，但真正意義上的品控人員和質量管理人員有多少？電氣測試室，QC板檢驗人員和封裝人員，這個算嗎？當然不是，這是生產過程中必不可少的壹道工序。QC設置的取樣人員只有兩個，算是最終質保部的真正人員，加上IQC1，計量室1，IPQC每班5人，所以總共* * *加起來壹個班只有9人，白班夜班* * 15人。

1，3能量的分散

目前電測室，QC，包裝都歸質量部管。對於主管和部長來說，他們是兩個重擔，壹個是生產任務，壹個是質量管理。兩者都不能放松，工作精力自然會因為每天的交付任務而分散，質量管理上的壹些措施不到位，導致同樣的問題壹再發生。

2.建議

2.1電測量室分為生產部管理。

2.質量部門的職能應該重組。

3.質量保證工作計劃

3.有必要重組1質量部IPQC的人員配置，使工作更加細致有效。希望能成立質量保證部，每班增加4人，質量項目暫由組長、主管、部長擔任。

3.目前2IPQC的重點是選擇性的，選擇關鍵工序和工位進行控制。

A.首檢:在重要工位建立和完善產品首檢，控制批次缺陷的發生。

B.巡檢:對每道工序的巡檢，包括:產品質量和間接影響產品的工藝參數、5S、檢查表、控制圖等。及時發現問題，防患於未然。

3.修改與電測量室和測量室相關的作業指導書，使其更具指導性。

3.4完善各主要工序首件檢驗，修改首件檢驗單和首件檢驗標準。

3.5.完善每道工序的常規檢驗項目清單。

3.6 .完善IQC檢驗標準和原材料封樣管理。

負責qc的年度工作總結5緊張、充實、有節奏的試用期結束了，我帶著收獲的希望和喜悅迎接公司領導對我個人工作的認可。我也很驚訝我有機會成為公司的壹份子！感謝公司給我發展和體現個人價值的機會，讓我可以繼續延伸人生的夢想；感謝上級的支持、幫助和鼓勵，讓我充分感受到了群體的溫暖和動力。

試用期主要負責現場ipqc人員管理、質量監督、質量控制、質量異常處理、質量改進和質量提升。通過不斷的學習、實踐、總結和提高，工作技能有了很大的提高；在工作中加強了與同事和上級的互動和溝通，使質量工作有序進行，穩步提高。

以下是我對工作和學習的簡要總結，旨在取長補短，更好地把握工作方向，樹立信心把工作做得更好。

壹.學習、實踐和技能提高

1，鋰電池生產流程和質量控制流程的學習與實踐。

通過學習圓柱形鋰離子電池的工藝流程圖、各種類型圓柱形鋰離子電池的sop、工藝文件和質量控制計劃文件，並結合日常實踐和交流，熟悉和掌握了鋰電池生產工藝、質量控制流程和各工序質量控制要點的相關專業知識並運用到實際工作中，監督ipqc嚴格按照工藝文件和質量標準文件進行現場質量檢查。

2.質量異常處理過程的學習與實踐。

學習公司內部質量異常的處理流程:異常確認、原因分析及對策制定、對策實施改進及確認、異常跟進及異常關閉；異常的確認應嚴格按照檢驗標準進行，並對異常的初步原因進行分析，反饋給相關部門協助共同處理，以便現場質量異常得到快速有效的處理；工作中明確了qc檢查的註意點:產品異常與過程異常的區別，現場人員、機械、材料、環境、法律要素的控制，異常情況細節5w、2h的正確填寫，qc在早會上的宣傳。

3.學習質量項目，召開質量改進會議。

第二，制定人事管理和績效考核制度

早上提前5分鐘召開早會，對昨天現場出現的質量異常問題、紀律問題、工作重點進行簡要總結和宣傳。通過工作中與ipqc的溝通交流，了解他們在工作中遇到的疑惑和困難，盡可能幫助他們解決；制定了Ipqc和iqc，並提交和批準了班組長績效考核表和制度，使績效考核制度能夠約束qc和班組長的日常工作行為，提高工作效率，為人員管理提供考核標準。

三。質量測試和提交測試報告。

1和May兩次被派往珠海華冠電子，協助工程部對imr26650e3800電池繞線及設備各項質量參數進行測試，並提供可靠性測試報告。

2.協助R&D工程師進行相關的質量測試:與現場異常、試生產和材料更換相關的測試，並提供測試數據。

3.協助部門經理測試制程異常驗證測試，如imr26650e3800粉塵問題，驗證極片在焊接和塗膠過程中卷繞時是否會脫落；驗證工藝設計中正負極片稱重分級的極限工藝範圍會落在重檔還是輕檔，並提供可靠性試驗報告。

四、各工序報廢單的制定及每日現場報廢的確認

根據工序給出的各工序報廢率控制標準，制定各工序報廢率登記表，要求現場qc實時監控各工序報廢率情況。若超標，則開異常單通知相關責任部門及時處理。

動詞（verb的縮寫）工作中的缺點和改進

缺點:考慮事情不全面，不細致；工作上和老板溝通較少。

加強改進工作:增強責任感，在以後的工作中積極與老板溝通；主動把工作做到點子上，落到實處，減少工作失誤，多向老板匯報。只有妳願意工作，把工作當成壹種品格，壹種追求，壹種責任，妳才能在工作中實現自己的價值。

六、後期工作計劃

1，加強專業知識的學習，向同事和領導學習他們好的工作方法和經驗，多閱讀相關行業文獻，拓展個人專業知識。

2.制作質保部相關培訓資料，開展qc質量培訓，提高部門質檢水平；組織各種團隊活動，增進團隊合作。