問題描述:
如果不是，它和四大是什麽關系？
分析:
四家國際知名會計師事務所，主要是會計師事務所:安達信、普華永道、畢馬威、德勤。
安永會計師事務所。
管理信息咨詢領域最著名的咨詢公司是安達信咨詢等國。
五大國際會計公司管理咨詢部。目前國內從事管理信息咨詢業務的咨詢公司並不多。
其中影響最大的咨詢公司是“Hamp”在全國各大城市設立的咨詢公司。
專門從事戰略咨詢服務的公司很少，大多數咨詢公司通常將業務領域拓展到管理咨詢層面。
第二。世界上最著名的戰略咨詢公司是麥肯錫，在這個領域也有著名的咨詢公司。
波士頓”、“羅蘭貝格”等等。以下是壹些有代表性的公司。
波士頓咨詢集團
公司規模:3720名員工，波士頓咨詢公司位居行業第二，僅次於麥肯錫。
公司業務:BCG的主要業務面向高科技、合作開發公司和媒體，雖然BCG面向的是不同行業的客戶。
用戶提供服務，但全球的業務主要集中在電子商務、能源、通信、汽車、醫藥和零售。
。咨詢師應該在工作六年後選擇專業。
公司特色:擁有多項創新和高級管理咨詢的理論，如基於時間的競爭。解體，
以及能力驅動的競爭戰略，解釋公司盈利能力與市場份額關系的著名波士頓矩陣，
基於時間的請求、破壞和容量驅動的策略.
員工待遇:BCG的薪資很有競爭力。除了基本工資，還有獎金，超過基本工資的20%。
%，兩年後會更高。BCG薪酬體系的優點和缺點在於它是基於個人表現的。
其實所以工資水平完全取決於個人。員工壹致認為波士頓咨詢公司是理想的工作場所。BCG公司內部
生活質量在商界是眾所周知的。例如，BCG中的著裝要求是正式的商務著裝。但是星期五是休閑日，
北美大多數辦公室穿得很隨意。該公司還計劃在2000年在每個辦公室實行便裝制度。
伴侶有趣，令人愉快，對他人友好。除了工作，他們還強調生活方式和創造力。
對個人的強調可能意味著管理從傳統的努力工作方式轉向了輕松的工作方式，這種工作方式有其獨特之處。
有工作風格的員工比勤奮的員工表現更好。
目前，BCG在國際市場上擴大了規模。如今公司有很多海外客戶，包括俄羅斯* * *，BCG從1985。
2000年，它開始在東歐開展業務，為重建工作提供建議，包括銀行項目。波士頓咨詢公司認為建造和服的成本
服務水平在經濟復蘇中起著重要作用，在冷戰後歐洲公司的復蘇和私有化中起著重要作用。
功能。BCG在歐洲享有很好的聲譽，調查顯示，BCG是歐洲咨詢師最願意工作的五大公司。
其中壹個部門。該公司壹半的收入來自歐洲的咨詢業務。三分之壹來自美國，其余來自亞洲。
波士頓咨詢集團在亞洲有許多分支機構。事實上，由於數量龐大，公司已考慮將其設置為獨立單位。
(如歐洲機構)。BCG自1966，遠見卓識的布魯斯·亨德森開始在亞洲設立分支機構。
在東京設立辦事處(使BCG成為第壹家進入日本的西方咨詢公司)。波士頓咨詢集團在香港設立辦事處
系(1990)拉開了進場的序幕。後來的辦事處包括科倫坡(1990)，馬來西亞。
(1992)、上海(1993)、曼谷(1994)、吉隆坡(1995)、新加坡(1995)、印度孟買。
(1995)。
海外辦事處不僅僅是壹個形式上的存在，當其他咨詢公司從美國公司的海外分支機構獲得。
商業方面，BCG將關註亞洲當地的商業集團，包括私營企業、* *、國有企業。公司客人
家庭包括亞洲五大非日本公司，韓國、香港、印度尼西亞、馬來西亞和泰國五大集團中的三家。
中國，韓國，八大銀行。
普華永道會計師事務所
合並後，普華永道已經成為壹個真正的巨頭，壹個真正的全球性公司，在全球擁有超過150個國家。
有800多個辦公室。普華永道的領導層深信，公司越大，發展越快；所以新成立的普華永道會計師事務所
它必然會創造出壹家無人能及的大公司，並將競爭對手遠遠甩在身後。嚴格來說，蒲
普華永道咨詢有限公司成立僅壹年。盡管如此，該公司在管理咨詢領域仍有不錯的表現。蒲華勇
道管理咨詢公司是發展最快的咨詢公司之壹，從65438到0998，增長率達40%。值得壹提的是
普華永道的戰略咨詢現已成為全球第三大戰略咨詢業務，1998年銷售額達9億美元。
袁。普華永道的主要服務包括戰略變革、流程優化和技術解決方案。主要競爭對手是美國。
管理系統、安達信咨詢、德勤咨詢、安永咨詢、畢馬威咨詢、AT K。
恩尼、博思艾倫律師事務所。漢密爾頓和麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司為普華永道在全球尤其是歐洲的業務發展做出了巨大貢獻。
。1999年6月，該公司為其在法國的業務增加了約250名顧問。同時，該公司還收購了
比利時和意大利的其他咨詢公司繼續擴大規模。
“新公司服務”——普華永道推出的壹項新的咨詢服務，旨在幫助剛剛起步的高科技公司。
。普華永道咨詢公司將為公司的早期啟動、商業模式創建和投資吸引提供幫助。目前，
該公司的高科技客戶包括思科系統公司和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅信，
互聯網和電子商務作為建立公司與客戶關系的新方式，具有重要的戰略優勢。“電子？
“業務是普華永道的壹個重要增長點，”壹位顧問說。我們安排了許多優秀的人才。
以及大量的資金讓普華永道成為電子商務領域最重要的壹員。"
普華永道和普華永道的合並也造就了美國最大的咨詢公司之壹——普華永道。
該公司在華盛頓地區擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國。估計1999
收入將高達3.5億美元。普華永道正在全力培養頂尖的IT顧問。為此，公司在佛1999。
佛羅裏達州的坦帕市在方圓建了壹個占地23英畝的培訓中心，來自美國各地的750多名未來顧問將被派往那裏。
技術培訓為期12周。除了技術培訓，訓練有素的顧問還必須通過壹系列的
講座和小組活動，了解公司及其運作。受過培訓的IT顧問也將在未來定期工作。
我們來到坦帕培訓中心進行更高層次的培訓。
和大多數咨詢公司壹樣，普華永道要求員工長時間工作。對大多數人來說，“在工作”
時間由妳決定。如果妳和很多人壹樣是工作狂，妳可以沒日沒夜地工作；
如果妳只是想遵守公司的規定，那麽妳只能從早上8點到下午5點，周壹到周五上班。
然而，正如該員工所說，“沒有人會得到任何加班費——妳只是在做妳的工作。
已經開始了。另壹名員工抱怨道:“工作時間相當長。平均來說，妳每周必須工作50到60個小時。”很
很大壹部分工作時間會花在出差上——雖然咨詢師認為“公司的出差制度挺好的”。
旅行時，妳“會有壹臺筆記本電腦”，“住在舒適的酒店，享受美味的晚餐”。
大部分人壹周都在出差，周壹早走，周四晚上才回來。對普華永道，甚至是事務所來說。
對於壹些咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工是非常關心的問題。然而，員工們說，
普華永道為滿足員工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人簡直無法忍受每周都要花錢。
飛越美國，但這是咨詢工作不可避免的。”壹名員工說，“因為這個原因。
普華永道正在努力改進我們的商業模式，這樣我們就可以只在很小的區域內派遣員工。“普華永道會計師事務所
另壹項措施是設立“創新”獎金，確保勇於創新的員工能夠得到應有的重視。新技術包括電子商務(無論是企業之間還是企業與用戶之間)和銷售運營自動化。
？
麥肯錫公司
成立於1926，在39個國家擁有79個分支機構，擁有5000多名訓練有素的員工。McK
Insey在咨詢行業占據主導地位，其競爭對手往往自稱是僅次於麥肯錫的咨詢公司。
擴大影響的目的。
除了為全球企業、商業銀行和大型高科技公司提供服務外，麥肯錫還為教育、社會提供服務。
環境和文化組織以提供公益服務為榮。此外，還涉及新上市公司和家族的風險投資。
我們的業務也在增長。該公司的大部分業務是針對私營企業的，但麥肯錫也為公共機構提供服務。
服務。
如果妳想在麥肯錫工作，妳需要做好長時間工作的準備。每周工作時間不得少於60小時。
有時會達到90到100小時。公司的顧問對公司充滿了敬意，麥肯錫為員工提供了良好的服務。
增加機會。當員工準備跳槽到其他公司或行業時，麥肯錫為他們提供了很多職業前景。
材料。員工可以參加短期培訓。壹種培訓叫保健101，為期壹天。如果這還不夠，
還有醫療保健102培訓。隨著計算機培訓越來越受到重視，公司接受這樣的培訓非常方便。
員工可以在需要的時候接受培訓，只需要提前壹天說明要接受Excel等高級操作培訓。
妳可以在第二天下午參加。在麥肯錫的第壹年，新員工需要接受禮儀培訓，包括在客戶面前的行為。
禮儀培訓，如何和新員工握手，如何在客戶面前解釋，圖表和幻燈片的使用，坐下來談。
麥肯錫希望新員工記住，他們總是關註細節，比如把手放在哪裏。
麥肯錫壹直被認為是壹家戰略咨詢公司。但是技術咨詢的收入已經超過了戰略咨詢，麥肯錫也已經
是逐漸適應。該公司成立了壹個商業技術辦公室。(地點包括矽谷、斯坦福、G7、倫敦和弗蘭克。
傅、斯塔德邁爾、阿姆斯特丹、馬德裏和蘇黎世)的技術團隊和麥肯錫的主要戰略能力。
組合。麥肯錫有行業專業化的趨勢。普通職員的比例還是很高的。麥肯錫是如何制定的？
專家標準呢？通常妳需要博士學位或者熱門行業的豐富經驗，尤其是戰略方面。有兩個
原因導致了這種變化。
壹是Greenwich Associates等行業專業化公司給麥肯錫帶來競爭壓力；
第二，其他大型戰略咨詢公司，比如安達信，都有五到十年的行業專長或知識。
利潤，更專業，更有競爭力。
鄧亞萍。Bradstreet(鄧白石)咨詢公司
鄧巴的主要服務包括信用調查、應收賬款管理、營銷信息、增值產品和證券信用評級。
評估和金融信息服務。
在首席執行官沃爾尼·泰勒的領導下，Dun & amp；Bradstreet在信息時代逐漸變得不可或缺。
的成員。雖然壹位分析師曾經向《財富》雜誌抱怨說，“Dun &；Bradstreet重組過於頻繁。
這使得它失去了自己的特色和華爾街的支持者。"
公司已與德國商業軟件制造商SAP達成合作意向。另外，敦&；Bradstreet也涉足電子產品。
商業領域。該公司在紐約的實驗室正在開發壹種電子識別系統；鄧亞萍。布拉德斯特裏特
提供各種數據，幫助用戶在線開展業務。鄧亞萍。Bradstreet還與Neork Solution合作
S公司合作提供名為WorldNIC的服務，為非商業用戶和個人用戶簡化域名註冊。
服務。
對於Dun &；Bradstreet，壹些觀察家仍然心存疑慮，尤其是當亞洲經濟陷入衰退的時候。
美國未能及時警告投資者。穆迪公司的官員克裏斯托弗·馬奧尼在遠東討論了這些疑慮。
《經濟評論》這本書回答道:“我們從未把自己視為全球經濟的監管者。這不是我們的。
職責所在。投資者不要以為我公司有特殊的信息來源。他們對我們的期望已經太高了。" 19
1999年5月，穆迪面臨壹些困難。美國司法部終止了針對該公司發行證券的可行性。
性報道的反壟斷調查。本次調查從1996開始，主要針對證券評估中爭議最大的業務-
“擅自評價”是指未經證券發行人同意而進行的評價。
1999 10月，敦&；Bradstreet董事長兼首席執行官沃爾尼·泰勒(Volney Taylor)要求公司股東站出來。
迫於賣掉公司的壓力辭職了。自8月份宣布銷售額下降以來，股東們強烈要求公司采取對策。
。公司實施了多次應急預案，重新制定了不夠全面的原預案。但即使是泰勒的辭職也不會
可以讓股東放棄出售公司的想法，直到Clifford L. Alexander Jr成為臨時CEO並兼任
主席，形勢緩和了。
公司現有員工12500人，敦&；Bradstreet提供了4930萬美國或跨國公司的信件。
休息。這些信息的來源是不同的，包括商業合同、商業訪問、應收賬款信息、電話公司和管理者。
、律師和8，665，438+0家報紙和新聞機構。
安盛咨詢公司
安德森咨詢公司是全球最大的管理咨詢公司，擁有超過53，500名顧問和超過65，000名員工。
工作。四個領域(企業變革管理、運營、戰略服務、技術)的顧問緊密合作，占比過半。
美國500強公司和世界上許多其他頂級公司設計商業戰略。公司的高級人才和科技能力使其能夠
任何壹個咨詢項目都集中了大量的人——這也是為什麽AC可以同時為很多大公司提供咨詢服務的原因。
原因之壹。
AC在全球46個國家設有辦事處，* * *擁有65，000名員工。該公司在全球擁有5000多家客戶，每家
年增長率為20%。從65438到0998，公司利潤達到78億美元，比上年增長28%。
AC的主要增長點之壹是其業務流程管理咨詢(BPM)。BPM將為客戶提供幾個
事實上，這將接管公司的壹些主要部門，如物流、人事、信息技術和財務。及格
通過外包這些非核心業務，客戶將能夠節省大量資金。安達信謹慎的成本管理使得BMP非常受歡迎。
例如，安達信目前在杜邦有400名顧問管理其財務和訂購操作系統。199
9年1個月，外包業務占AC年收入的10%。首席合夥人吉沙欣(Gee Shaheen)希望這壹指標能在五年內實現。
增加到40%。雖然海外外派業務利潤小於戰略服務(後者占比約15%)，但前者發展潛力巨大。
巨大的。
從65438到0999，整個咨詢行業IT服務收入躍升9%，達到2887億美元。到2003年，這個數字將成為可能。
達到了4680億美元。AC已經做好了在這個行業領先的準備。從65438到0998，公司收入增長了近25。
%，遠超全行業9%的增幅。如此快速的增長很大程度上得益於公司的ERP業務(企業)
工業資源管理系統的快速發展和Y2K問題的解決。這項業務的發展在2000年將逐漸放緩。
並迫使安達信發展新的咨詢業務。另壹個潛在的領域是電子商務。安徒生正在努力
促進電子商務人事管理，並已開展了耗資654.38億美元的全球廣告宣傳活動，以推廣其電子商務。
服務咨詢。
AC的主要服務包括:業務咨詢、業務重組、客戶服務系統設計、數據系統咨詢與設計、能源。
公共事業咨詢，網上銷售系統研究與設計，銷售系統設計，證券交易系統設計。
翰威特咨詢公司
翰威特成立於1940，已經成為壹家全球化的管理咨詢公司，專門提供人力。
資源解決方案，解決公司面臨的業務問題。公司現在有11，000名員工，分布在35個國家和7。
5個辦事處(包括17亞太區辦事處* * *)，公司總部位於伊利諾伊州林肯郡。
翰威特的咨詢服務分為三類:
1)人力資源咨詢:具體包括福利、溝通、薪酬、組織效率；
2)財務管理:具體包括精算和投資服務。
3)人力資源運營服務:具體包括註冊客戶的運營技術支持和福利信息。
翰威特咨詢工作的主要特點可以概括為以下四個方面:
1)關註每個客戶公司的特殊需求；
2)整個公司是壹個利潤中心，公司的所有資源(人員、信息、技術、資金等。)是全球性的。
* * *享受，從而弱化內部壁壘，從而保證為客戶提供優質服務；
3)特別註意客戶關系的管理，由顧問具體管理。
關系，並負責確保客戶的需求得到滿足。
4)與客戶公司* * *定義壹個項目，設定相互期望，讓客戶確定和衡量翰威特的服務質量。
數量標準。
作為壹家非常註重理念和技術創新的咨詢公司，翰威特將首次制定人力資源戰略並
薪酬和福利計劃與改善公司的經營業績掛鉤。此外，休伊特是第壹個加入世界Wi的。
德Web是壹家分享信息的人力資源咨詢公司。
翰威特提供的“人員操作項目”(包括“學習與發展”和“工作/生活質量”)
用於評選參評公司，對“100全美最佳雇主”進行排名。在聯合主辦這次評選之前，
翰威特自1984首次評選以來，每年都被《財富》雜誌評選為“100美國最佳雇主”之壹。作為美女
中國最大的員工福利咨詢公司，401(k)的全球最大獨立紀錄保持者翰威特，正在突飛猛進。
展覽。翰威特被列為世界200家最大的私營企業之壹，翰威特成為美國最大的福利。
咨詢公司，實際上占了翰威特壹半以上的收入？E