規模開發(1992 ~ 1997)
1992，廣東美的集團有限公司成立。
從65438到0992，美的積極推進企業重組。3月，廣東美的電器企業集團成立，5月被廣東省政府確定為全省首批8家內部股份制改革企業試點單位之壹。6月份完成6543.8+0.2億元的IPO，隨後完成公司治理結構、財務、管理制度的改造，逐步建立現代企業制度。
1992，美的工業城壹期建成投產。
1992 165438+10月，占地12萬平方米，總投資2.5億元，建築面積10多萬平方米的美的工業城壹期(空調)工程建成投產，美的成為中國設備技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之壹，從而投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，於1993竣工。
1993年，美的進入電飯煲市場。
1993年，美的果斷切入電飯煲市場。5438年6月+10月，美的與日本三洋合作，引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，從而擴大全系列產品規模，逐步占領國內市場，成為行業龍頭。
1993，美的被列為第壹家鄉鎮企業。
1993 165438+10月12，美的股票在深交所上市。美的成為中國首家獲得證監會批準的鄉鎮企業轉制上市公司。通過上市融資，美的迅速做大了盤子，主營業務收入從1992年的4.87億元快速增長到1996年的25億元，成為全國最大的家電生產基地之壹。
從1991開始，美的出口已經連續八年位居中國家電行業第壹。
從1991，美的連續八年位居中國家電行業第壹，美的成為廣東省乃至全國外向型家電企業之壹，在國內市場也占據重要地位。美正式提出了“做世界之美”的口號。
從65438到0996，美的開始實施MRP-II和辦公自動化系統。
規模的發展促進了美的管理能力的提升。65438-0996年，美的實施MRP-II和辦公自動化系統，運用現代技術手段提高管理能力，為企業高效運轉提供了條件。
從65438到0997，美的全面實施事業部制改革。
從1997開始，美的全面進行事業部制改革，以產品為中心進行事業部劃分。各事業部整合R&D、采購、生產、銷售、服務，集團成為投資、監控、服務中心，形成“適當集中、有序分權、適當授權”的內部授權模式，推動了企業的又壹輪快速成長。
1992年，美的推出鞏俐作為形象代言人，品牌迅速成長。
1992，美的聘請著名演員鞏俐作為其形象代言人。從65438到0995，鞏俐再次成為美顏的形象代言人。短短幾年，美的的品牌知名度和美譽度有了很大的提升。到1997，美的品牌價值突破29億元，成為中國最具價值品牌之壹。
分散作業(1998 ~ 2008)
從65438到0998，美的開始走出廣東。
65438年至0998年，美的提出“內涵提升、外延擴張”戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖李廣空調廠，經營輸出，實現“當年投資，當年盈利”，為美的挺進華東、輻射全國建立了重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了壹個風扇項目。
1998年，美的收購了東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電器有限公司(廣東萬家樂集團旗下)40%的股份，使企業當年盈利，隨後又收購了日本東芝20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了深耕的空調產業鏈。
從65438到0999，美的在產品上做了大規模的多元化擴張。
1999期間，美的在產品上進行大規模的多元化拓展，先後推出了商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目。，成功拓展產品線，按照“要做就做前三”的理念，迅速成長，走向更廣闊的市場。
從1999開始，美的順應國際潮流，開始大規模引進海外專家和留學回國人員，壹次性招聘了10多名留學回國人員和近百名國內碩士畢業生。同時實施了世紀人才工程，派出大批高級管理人員、重要供應商和經銷商出國培訓。
1999年，美的花了幾千萬在全球推出新的CI系統。
1999年，美的投資1000萬元改造CI項目，將原有的以粉絲為主題的商標組合更換為更具國際化形態的全新CI系統。隨後，新CI系統在中國成功實施，並在全球100多個國家成功申請註冊。
從65438到0999，美的進行了事業部轉型。
經過近兩年的經營，美的對事業部體系進行了調整和完善。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合並，成立家電事業部，隨後推出微波爐項目。同年，美的因投資環境不理想，撤回了在重慶的投資項目。
20多年來，美的在應對市場變化的過程中，不斷調整戰略戰術，從單壹產品逐步轉變為多產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化。這是美的不斷踐行“為人類創造美好生活”企業理念的過程。美的品牌演變生動詮釋了這壹過程。
在安徽收購的項目大獲成功後，美的在此基礎上擴建蕪湖基地。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園落成。隨後，物流、電機、控制器、廚具等企業紛紛入駐產業園。
美的設立博士研究工作站
2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認可。同時，博士研究工作站經有關部門批準在美國建立，引進兩名博士在站學習。自此，美的R&D體系更加完善，科研水平不斷提升。
2000年，美的加快國際化進程。
從2000年開始，美的大力推進國際化進程。在香港公司成功運作的基礎上，先後設立了美國公司、歐洲公司、日本公司、韓國辦事處。隨後兩年，我們設立了加拿大辦事處和俄羅斯辦事處，大力推動美的海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。
2000年，美的銷售額突破100億。
2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德第壹大企業，步入百億大企業行列。
2001年4月，美的完成MBO轉型。
2001年4月，美的股份實施MBO，第壹大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第壹大股東，形成了公司管理層與企業的真正命運。這是中國企業成功實施MBO的典型案例。
2001，美的決定從規模導向轉變為利潤導向。
2001年，在國內企業追求最大幅度降價之際，美的決定將經營模式從規模導向轉變為利潤導向，並出臺了壹系列規章制度，清醒地使企業保持了良好的利潤，成功度過了家電企業的艱難危機。
2001年4月，美的成功實施MBO。
2001年4月，美的股份實施MBO，第壹大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第壹大股東，形成了公司管理層與企業的真正命運。這是中國企業成功實施MBO的經典案例。
美進入磁控管領域
200110，為繼續拓展垂直壹體化的產業戰略，美的收購日本三洋磁控管工廠，進軍微波爐核心部件磁控管領域，構建美的第二條產業鏈。隨後，美的實現了變壓器的生產，延伸了微波爐的產業鏈。
廣東美的企業集團成立。
2001，10，以股份公司為主體成立廣東美的企業集團。未上市行業由新成立的尚維公司管理，企業集團的業務結構和管理架構日益清晰。何享健是企業集團的首席執行官，也是股份公司的董事長。上市以來，股份公司的治理結構和機制日益規範和完善。
美顏延續四調。
2003年7月，美的繼續推進四項調整，重組廚具事業部和家電公司，劃分產品業務，熱水器公司獨立；在空調事業部的基礎上，成立制冷事業部，包括家用空調、商用空調和冰箱公司，搭建家電發展平臺。
從2002年6月開始，美的先後對原家用電器事業部和廚具家電公司進行重組，組建了家用電器、飲水設備、風扇和微波爐事業部以及洗碗機、加熱清洗、廚房電器和熱水器公司。
2004年，美的撤銷了尚維管理總部，將集團下的管理平臺調整為家用電器集團、制冷電器集團、電機業務總部和房地產業務總部四大平臺。
2007年，美的將集團下的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電設備集團、房地產開發集團四大產業實體。
2003年，美的開始尋求適度多元化。
2003年至2004年，美的堅持家電產業原則，同時進行適度多元化發展，努力培育壹批支柱產業。收購兼並了雲南客車企業、湖南三湘客車、江蘇清江電氣、合肥榮事達、重慶通用、廣州華菱、江蘇春華，同時建設雲南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二個生產基地布局。
2007年，美的新總部大樓奠基。
2007年9月28日，美的總部大樓奠基儀式在順德北滘新城舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層。計劃兩年內建成，2009年6月投入使用。美的總部大樓的建設，寓意著美的要立足珠三角，放眼全球，推進企業國際化。
1990至今，美的捐贈保險財產超過1億元。
美的集團作為壹家優秀的企業，壹直不忘回報社會。在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻。自1990以來，累計繳納稅款超90億元，各類社會公益、福利、教育事業捐贈物資累計價值超1億元。
從6月5438日到2007年2月，美的品牌價值增長到378.29億元。
美的集團保持了健康、穩定、快速的增長。20世紀80年代，平均增長率超過60%。20世紀90年代的平均增長率為50%。新世紀以來，平均增速超過30%。2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中出口30.5億美元，同比分別增長29%和38%以上。美的品牌價值從1998年的33.8億元增長到2007年的378.29億元，位列“中國最具價值品牌”第七位。
來源:ChinaByte