美國銀行是由加州財團控制的單壹銀行控股公司，成立於6月7日1968，總部位於三藩市。1969 4月1日，美國銀行成為美國銀行的子公司，所有股份由該公司控制。
美國銀行的前身是壹家由意大利移民於1904年創辦的意大利銀行。壹開始主要從事太平洋沿岸各州意大利移民的存款業務。後來逐漸吸收中下層的存款，向中小企業提供抵押貸款和消費信貸。業務發展迅速。20世紀20年代，意大利銀行成為美國西部最大的銀行。3月1927，1，銀行以意大利國民信托儲蓄銀行的名義獲得國民銀行的牌照。1929與加州美國銀行合並，更名為美國國民信托儲蓄銀行。
合並後，兩家銀行的實力進壹步擴大。二戰期間，加州是美國重要的軍火生產中心，戰爭給美國銀行帶來了巨額利潤。戰後，加州成為飛機、導彈、火箭和航天軍火工業的主要生產基地，這為美國銀行的金融活動提供了極其有利的條件，加速了其擴張。為了加強競爭，美國銀行從服務領域和市場多元化方面積極發展業務，吸收國內外存款，並大力向國外擴張，進壹步擴大資產。該行的資產和存款長期是美國商業銀行中的第壹，直到1980才被花旗銀行趕超，退居第二。
美國銀行是戰後新興的加州財團的金融核心。為適應競爭和發展的需要，於2009年4月成立了美國銀行單壹銀行控股公司1969。美國銀行公司和美國銀行的最高權力機構是由兩家銀行共同組建的董事會。董事會下設執行委員會、審計與檢查委員會、綜合信托委員會、公共政策委員會、員工福利審計委員會、人事薪酬執行委員會和提名委員會。美國銀行也有自己的管理委員會和管理咨詢委員會。截至1982年底，美國銀行在國內外擁有1204家分支機構，約有800家子公司和附屬機構。此外，還有27家機構和代表處專門從事海外公司銀行業務。海外機構覆蓋77個國家和地區。
該企業在2007年世界財富500強企業排名中名列第21位，在《巴倫周刊》公布的2006年世界100家大公司排名中名列第33位。
組織結構
美國銀行有壹個運行良好的組織結構和管理模式。
首先，從整體架構來看，除了上述四大核心業務，美國銀行還設有七大支持部門，包括技術、風險、戰略規劃、人事、營銷、產品開發和質量、財務。部門職責劃分以業務為單位，各業務單元實行垂直管理；
其次，在總行以下的每壹級，美國銀行都沒有壹個全面的、集中的管理機構，而是各業務單元或團隊根據情況自行設置，它們之間不是相互隸屬而是相互協作。例如，美國銀行的壹線網點，稱為商店，隸屬於個體和小型經營單位，即零售經營單位；
第三，美國銀行各級管理團隊精幹高效。各級管理團隊的負責人沒有副職，或者其副職直接是下屬團隊的負責人。“六適馬管理模式”最初只是壹個產品質量控制程序，現在已經演變成壹個系統的業務改進方法體系，旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意。美國銀行用這種方法來改善成本、服務、銷售甚至兼並整合的各個方面和環節。從2001開始的三年裏，通過節約開支和增加營業收入，美國銀行的利潤增加了數十億美元，客戶滿意度快速提升。“六適馬管理模式”在美國銀行的應用產生了巨大的效益。