2008年9月19日，國家質檢總局撤銷了內蒙古蒙牛乳業集團有限公司液態奶產品中國名牌產品稱號。
蒙牛乳業7月6日晚間在港交所發布公告稱，公司將以每股65，438+07.60港元的價格將蒙牛20%的股權轉讓給中糧集團和厚樸基金共同投資的新公司，涉及交易金額66，543.8+億港元，從而成為蒙牛乳業的第壹大股東。寧進入蒙牛董事會，成為蒙牛非執行董事。
2012 4月12日，蒙牛乳業表示，根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，其不再擔任總裁職務，由孫伊萍接任總裁職務。蒙牛徹底進入中糧時代。
2015年8月，在中國制造企業協會主辦的“2015中國制造企業500強”榜單中，蒙牛乳業排名第48位。國內市場，並出口到蒙古、東南亞、塞班、港澳等國家和地區。創業七年，他們創造了舉世聞名的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到2005年底，主營業務收入從0.37億元增長到6543.8+0.08億元，年均增長654.38+0.58%。年納稅額從654.38+0萬元增加到4.87億元，年均增長654.38+0.80%；凈利潤從53萬元增長到4.56億元，年均增長208%；主要產品市場占有率達到30%以上；UHT奶銷量全球第壹，液態奶、冰淇淋銷量全國第壹；乳制品出口量居中國首位。作為國家農業產業化重點龍頭企業，蒙牛已在其生產基地周邊地區建立了3700多個奶站，迄今已收購鮮奶650多萬噸，向農牧民發放牛奶6543.8+02億元，僅2005年就發放牛奶42億多元。日均收奶量達到近9000噸，位居行業第壹。在社會公益事業方面，2003年率先捐款12萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐款3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市。2005年出資654.38+00萬元參與設立呼和浩特市奶牛風險基金，董事長牛根生捐出個人全部股份設立“老牛專項基金”；2005年，蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的“蒙牛酸奶超女”青春少女秀震驚全國；2006年，他積極響應總理號召，率先向全國貧困地區500所小學捐贈牛奶，為期壹年。預計受益小學生75438+萬人，總價值65438+1億元。荷蘭合作銀行發布2009年全球乳企排名報告，中國蒙牛乳業集團排名19，這是中國乳業首次進入前20。
蒙牛的基石建在壹片荒地上。9年後，蒙牛集團已經能夠與中國第壹強勢乳企伊利集團比肩，被稱為“草原乳業”。蒙牛是如何在短短六年內將品牌打造成為中國乳業頂級品牌的？蒙牛董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛品牌創建的秘密。
2015年8月28日，在中國品牌價值研究院主辦的“2015中國品牌500強”榜單中，蒙牛品牌排名第78位。根據蒙牛乳業的招股書，蒙牛乳業上市前有六大股東，分別是銀牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)和CDH。
其中，後三家公司分別由摩根士丹利、CDH投資和連贏投資為投資蒙牛而設立，而金牛公司和銀牛公司則分別由蒙牛高管和“與蒙牛業務相關的公司高管”於2002年9月23日在BVI註冊的海外公司。金牛公司由蒙牛高管組成，股東15人，牛根生持股28%。
2009年7月7日，由中國中糧集團和厚樸基金(中糧集團持股70%)組成的新公司以每股617.6港元收購蒙牛20%股權，中糧集團成為蒙牛第壹大股東！
蒙牛乳業集團與君樂寶乳業在北京聯合召開戰略合作新聞發布會，標誌著中國乳業第壹品牌與酸奶市場第四品牌合作的開始:蒙牛將出資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權，成為君樂寶第壹大股東。此次合作將成為中國乳業近兩年來最具影響力的合作，預示著中國乳業合並、重組、並購“浪潮”的來臨。“隨著企業規模和實力的不斷擴大，並購也成為提升競爭力的重要舉措，這也是很多外資乳業巨頭發展的必由之路。面對國內外市場的激烈競爭壓力，中國乳業有必要更快發展，打造世界級的民族乳業品牌。”中國乳制品工業協會理事長宋昆岡在簽約儀式上表示，“蒙牛與君樂寶的合作可以說是恰逢其時，不僅有利於實現雙方合作共贏，也為中國乳業進入品牌整合時代提供了很好的範例。”
強強聯合，和諧* * *贏。
資料顯示，君樂寶成立於1995，現已發展成為華北地區最大的酸奶生產基地。
蒙牛總裁楊文軍在發布會上透露，君樂寶的業務目標將至少翻倍，目標是30-40億元。楊文軍表示，此次合作可謂“雙贏”:壹是與行業共贏，有助於加速民族品牌做大做強，通過資本整合和諧競爭；二是與消費者共贏，有利於* * *享受奶源、研發等資源，為消費者提供更多更高品質的產品；三是以產業鏈取勝。雙方的合作有利於更好地夯實牧場的奶源基礎，促進乳業產業鏈的健康發展。
聚焦酸奶突出優勢
數據顯示，國內零售市場低溫產品市場容量達到約6543.8+03億元，近三年復合增長率為654.38+08.2%，其中酸奶近三年產銷量增速高達20%，大大超過其他乳制品增速。在業內看來，隨著居民生活水平的提高和健康意識的增強，未來幾年酸奶市場將快速擴大。因此，酸奶市場成為乳企的必爭之地。
此次合作後，蒙牛集團旗下公司的酸奶市場份額將達到30%以上，蒙牛和君樂寶兩大品牌也將從各自的努力中形成統壹戰線。
業內表示，此次整合更深遠的影響是雙方在產品研發、生產技術、質量控制等“軟資產”方面的優勢互補。君樂寶可以和蒙牛壹起享受蒙牛亞洲最大的高科技乳品研究院、海外工作站等技術創新平臺和相關研發成果，提高君樂寶低溫產品的科技含量和市場競爭力。雙方將共同為消費者開發更多高附加值的酸奶產品，滿足不同的消費需求。過去，蒙牛關彜牛奶開創了中國高端功能性酸奶的先河，而君樂寶的紅棗酸奶憑借其口味創新創造了該品類的銷售奇跡，這樣的產品創新有望在未來獲得更長遠的發展。
內蒙古農業大學食品科學與工程學院院長金野表示:“中國乳業未來發展的核心競爭力在於與世界最先進的乳品技術接軌，提升在高附加值乳制品方面的自主研發能力。蒙牛與君樂寶的戰略合作，將在科研實力和經驗上實現優勢互補，將低溫乳制品的研發和應用提升到壹個新的高度。相信通過此次合作，將極大推動強化高附加值低溫乳制品，提升中國乳業的國際競爭力。”
品牌整合與集約化發展
雙方合作後，君樂寶將利用蒙牛在奶源、R&D、品控、營銷渠道等方面的優勢，加速實現“君樂寶”從區域性強勢品牌向全國性品牌的轉變，更好地助力中國乳業的持續健康發展。
據了解，早在2009年，工信部、發改委就制定了《奶業產業政策》，鼓勵國內乳品企業通過資產重組、兼並重組、強強聯合等方式，整合加工資源，提高產業水平。十二五規劃進壹步提出，中國乳業的總體發展規模要由粗放型向質量效益型轉變。這意味著，蒙牛與君樂寶的合作可能拉開中國乳業整合的大幕。
中國奶業協會理事長劉在發布會上表示，蒙牛與君樂寶的合作符合三個方面:第壹符合“十二五”經濟轉型的精神；二是符合重組乳業資源、提高行業集中度的行業政策；三是從競爭到競合符合市場經濟規律。
“中國很多行業高度分散，市場集中度遠遠不夠，導致規模經濟性差，阻礙產品質量控制和技術進步。中國的乳制品行業也存在這樣的問題，甚至更加突出。要解決這種情況，必須大力整合行業資源，並購是必然的，也是最有效的方式。”商務部研究院主任馬宇認為，“蒙牛過去的業績主要靠自建工廠，很少有資本整合。隨著產業政策的出臺和企業數量級的變化，從增量驅動向存量重組轉變已經成為現實需要。從本質上來說，君樂寶的整合是蒙牛整合本土區域品牌的開始，這也將推動整個乳業加速集約化增長。2013年6月8日，中國蒙牛乳業股份有限公司(以下簡稱“蒙牛乳業”)與雅士利國際控股有限公司(以下簡稱“雅士利”)聯合發布公告稱，蒙牛乳業向雅士利全體股東發出要約收購，獲得控股股東張氏國際投資有限公司(以下簡稱“張氏國際”)和第二大股東凱雷洲基金的全資子公司。
這是迄今為止中國乳業最大的M&A，也是蒙牛乳業在奶粉領域發力的重要信號。兩大乳業巨頭聯手後，將利用各自在產品、品牌、渠道上的優勢，通過資源整合、優勢互補，加速高端奶粉行業的整體升級。