1.論外部環境:1)2008年各行業增速放緩主要受三方面因素影響:全球經濟環環相扣，中國早已處於全球經濟鏈條中。大洋彼岸的美國最近的經濟危機可能會對中國經濟產生很大影響。在這樣的金融風暴下，也是大受影響。這場危機可能是“百年壹遇”，而且很可能波及全球。2)政策要求:今年是奧運年。為了保證環境質量，質量要求比往年高很多，尤其是建築裝修企業。這種對建築和家裝行業的影響，主要表現在裝修業務可利用的時間和空間比前幾年少了很多。預計明年建築行業相關政策會有所松動。根據壹些不確定的消息反饋，國內很多城市為了應對房市低迷和市場萎縮，采取了很多有效具體的措施刺激消費市場，希望提高市場經濟的活力；如:提高企業貸款對個人貸款的比例，增加住房公積金貸款等。；通過初步分析，國家和地方應對全球金融危機的救市政策將在明年的壹系列相關政策中有所松動，從而刺激消費市場，而這些政策的松動對於很多企業來說無疑是壹個重大的消息。3)物價上漲:人民幣升值、物價上漲、貨幣供應緊張、原材料價格上漲、水電人工成本快速上漲等因素導致消費者謹慎，對消費市場造成壹定影響。4)國內市場國家很多行業缺乏有效的市場監控體系，國外知名企業與國內企業的強強聯合將對未來中小企業的市場生存空間產生很大影響。二、戰略方向:1。市場信用建設是根本:企業的生存和發展是建立良好的品牌信譽，對消費者負責是建立品牌信譽的最好也是唯壹正確的方式。品牌口碑建立之後，公司的發展是必然的。比如北京居然之家率先推出“先行賠付”舉措，第壹次把責任放在自己身上，讓自己成為實現對消費者承諾的主體，贏得了市場客戶的尊重、信任和認可。在“福樂散熱器”事件中，我正式兌現了我的承諾。就這樣，危機變成了機遇，房子壹下子拔地而起。2.持續創新是驅動力:創新永遠是企業最重要的競爭力之壹。在這種市場經濟環境下，任何企業都要有自己的特色才能有競爭力，要想永遠立於不敗之地就要不斷創新。這應該是每個做生意的人都明白的壹個道理。3.加強資源的整合和利用:為了高效、快速地發展，公司應充分整合其綜合資源，並應鼓勵將協作的概念應用到公司管理系統中，以便有效地整合公司的各種分散或分離的資源；加強部門之間的合作，健全完善公司各部門的操作流程體系，運行無紙化辦公，也是公司節約管理成本非常有效的方法。因此，資源的整合利用也是企業發展的重要思路。第三，完善風險預警機制，提高市場抵禦能力。目前大多數企業的情報信息化建設發展緩慢，目光短淺，信息滯後，技術薄弱，缺乏風險意識。許多企業將情報活動和風險預警活動視為可有可無，無足輕重。據不完全統計，我國70%以上的中小企業沒有建立快速高效的風險預警機制和自己的預警情報部門來應對各種經營風險。面對金融危機、市場變化、通貨膨脹、資源匱乏、環境汙染等瞬息萬變的市場形勢。，他們往往不知所措，不急於戰鬥。結果可想而知。企業預警機制壹般由意識、系統和制度組成。企業要從思想上高度重視，加緊建立以“預警、預警”為重點的責任部門甚至危機管理團隊，隨時洞察市場動態，及時把握行業展會動向，“有緊急情況就要上報，有警報就要處理並取得勝利”，知己知彼， 把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難和危機扼殺在萌芽狀態，盡量降低風險，加以改善。 面對激烈的市場競爭和金融危機的壓力，企業必須加強管理，節流降耗，緊緊抓住成本，挖潛增效，最大限度地減少負面影響。首先是減員增效，降低企業的人力成本，這是企業面對低迷的市場普遍采取的做法。其次，充分利用網絡資源，降低企業的開發成本，可以節約開支，提高效率。五、提高核心技術，建立核心團隊，增強市場競爭力，首先，企業要提升技術的綠色含量。綠色環保是保證企業在市場中生存的重要手段之壹。以“節能、降耗、經濟”為核心的R&D和生產技術將在未來的市場競爭中發揮關鍵作用。其次，隨著技術的發展，企業的技術整合趨勢會不斷加強。企業要想在面臨挑戰時掌握話語權，就必須站在融合趨勢的最前沿，掌握核心競爭力。大量事實也證明，多功能特性的壹體化產品總是比單壹功能的產品更有優勢，更受註重高性價比的客戶歡迎。事實上，擁有多功能壹體化產品的廠商的表現比單品廠商更好。我們應該鼓勵將團隊合作的理念應用到公司的管理體系中，重視和加強團隊建設，開展標準化的團隊工作，使其能夠有效整合公司的各種分散或分離的資源，使企業和產品真正提升到壹個新的水平。雖然，危險
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