家庭管理模式，這種管理模式
利用家庭血緣關系中非常重要的功能，
即內聚功能，
也就是努力打通家庭
血緣的凝聚作用可以實現企業的管理。
歷史上，
雖然商業企業開始了自己的業務
句號，
這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。
但是，
當企業發展時
在某壹點上，
特別是當企業發展成為大型企業時，
這種家族化的企業管理
這種模式很快就會出現問題。
因為這種管理模式中使用的家庭血緣關系的凝聚力
功能，
會被它的內耗作用轉化為內耗作用，
因此，這種管理模式也應該
他的管理模式被取代了。
中國的家庭友好型企業管理模式對處於企業創業期的企業具有積極意義
表面影響幾乎是
99%
但是，當企業跳過創業期後，它對企業的負面影響幾乎是壹樣的。
是
99%.
這種管理模式的存在只是因為我國的信用體系和法律制度還很
不完美，
人們害怕把自己的資產給與自己沒有血緣關系的人。
因此，沒有
不得不采用這種家族管理模式。
2.
友誼管理模式
這種管理模式在企業初創期也有積極意義。
當錢少的時候，
也就是在巴迪。
當孩子們能夠並且願意為他們的朋友做任何事情的時候，
這個模式很有凝聚力。
但是什麽時候
當企業發展到壹定規模時，
尤其是企業利潤增長到壹定程度後，
哥們的友誼是脆弱的
融化了，
因此，如果企業不隨著發展盡快調整這種管理模式，
那麽必然會導致企業
該行業很快衰落甚至破產。中國有壹家民營企業叫
"
Wintop
"
從壹開始，就有五種相投的感覺。
由其他國家的人建立的友好企業，
那時，每個人都可以吃喝，
企業家完全有可能不
在乎錢。但是，當萬通拿到第壹筆大利潤的時候，五個人開始有了摩擦。
當時萬通比較大的股東是馮侖，他想繼續堅持這種管理模式，讓企業發展起來。
他組織企業創始人讀《水滸傳》，讓大家記住分分合合的教訓，結果最後卻沒有。
解決了這個問題，
壹些人不得不解散企業，
放棄這種友好的管理模式。
後來的萬
童因為創業者自己創業，孵化了好幾家企業。
3.
溫馨管理模式
這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。
只有這樣，
制作
企業發展迅速。
在企業中強調人情味是對的。
但是我們不能強調人情味
這是企業管理系統最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。
所以過分強調人情，不僅不利於企業的發展，最後還容易失控。
甚至破產。
有些人在企業管理中總喜歡講溫情和良心。
認為壹個人
作為壹名企業管理者，如果妳為被管理者著想，
那麽被管理的人必然會有不錯的回報。
報，就是努力工作，這樣企業才會發展的更好。可見，熱情管理模式實際上是想。
用友誼中的良心原則處理企業中的管理關系。
在經濟利益關系中，
所謂的良心
很難講清楚。
根據經濟學理論，良心，
事實上，這是壹種倫理和以人為本
經濟利益的標準化回報模式以情感和品味的形式出現。
因此，
如果妳籠統地談論良心，
談什麽
什麽人性，
在不觸及利益關系的情況下，
不考慮利益的互惠互利，
事實上，很難把工作做好。
最後企業都是壞的。
管理不僅僅是溫暖，
首先是利益關系的界定。
壹些
人與生俱來的溫暖，
利益關系的定義往往心軟，
但是，在企業管理中，它是有益的
利益關系的定義是
"
無情的
"
，利益關系的定義，在某個時候。
"
手不辣
"
、
"
辛步
無情的
"
沒用的。
只有在各種利益面前
"
冷酷無情
"
人，
尤其是為了利益。
定義能量
"
不要吝惜某人的情感
"
人可以成為職業經理人。比如有人被裁了就哭。
哭吧，
作為管理者，壹個人心軟了。
無原則地可憐下崗工人，讓他上崗，
那麽這個人會
完全有可能妳不會成為職業經理人。
4.
隨機管理模式
在現實中，它體現為兩種形式:
壹是私營企業中的專制管理。
獨立的原因
作為隨機管理，
就是因為壹些私企的企業家獨裁。
他說。
計算，
他可以隨時修改任何規章制度，
他的話是原則和規則，
所以這種管理
屬於隨機管理。
在另壹種形式中，
是對國有企業的行政幹預，
即政府
機構可以隨意幹預壹個國企的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。
改變。
可見的，
這種管理模式要麽表現為私營企業中的獨裁管理，
要麽為了國家。
政府對企業制度的過度行政幹預。
現在很多私企倒閉了，
僅僅因為
這種隨機化管理模式實施的必然結果。
因為企業家說錯了話，
其他人
我不能說話來糾正它，
即使是企業家也做出了錯誤的決定，
沒有人能改變它，
最後只能是企業。
結束了。
5.
制度化管理模式
所謂制度化的管理模式，
意思是按照壹定的既定規則推進企業管理。
當...的時候
然而，
這種規則壹定是大家都認可的契約規則。
同時，這個規則也是壹種責任和權利。
對稱。
因此，
未來企業管理的目標模式是基於制度化的管理模式。
適當地
吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。
為什麽這麽說？因為制度化。
管理比較
"
殘酷的
"
適當引入壹點親情友情溫暖真的很好。
甚至有時候，我們可以稍微隨機壹點，妥善處理管理中的矛盾和利益。
"
除去鹽分
"
解釋壹下規則，因為制度化太死板了。如果不恰當地
"
使緩和
"
壹下子做起來不容易，但終究會管理好的。
理性的主要對象是人，
人不是普通的東西，
人們有各種各樣的想法，
就是擁有
動態的，
所以完全談制度化管理是不夠的。
那些適當吸收壹點其他管理模式的。
優點，
集成到混合企業管理模型中。
這樣做可能更好。
對不起
是中國過去十年在企業管理模式選擇上得出的* * *認知結論。
海德訓練的CPLP？