日升日落，月圓月弱，晝夜交替，四季循環。面對無邊歲月的吶喊，新音樂人彈指壹揮間寫下了30頁的華麗篇章...-題字。
1980年，在肥沃的土地上誕生了寧波洗衣機總廠，它是在寧波第二醫療器械廠和寧波紙箱廠的基礎上，成為壹家專業的洗衣機企業。中國洗衣機經久不衰的品牌“新樂”同時誕生。
上世紀80年代，中國洗衣機市場數壹數二的品牌新樂風靡全國。回顧過去，新樂品牌曾經與小天鵝、水仙、威力等熱門品牌競爭。其生產的雙桶洗衣機和全自動洗衣機獲得了輕工業部頒發的首屆全國輕工業博覽會銀獎和中國家用電器協會頒發的全國家電展金獎，在當時具有很大的品牌口碑和市場底蘊。
歷經33年的洗禮，品牌所剩無幾，新樂壹直以頑強拼搏的精神立足農村市場，產品質量長期穩定，精耕細作，頑強拼搏，最終鳳凰涅槃！1980的洗衣機總廠到1998的寧波新樂電器有限公司。新樂通過高效的管理、共贏的股權結構、互惠互利的商業模式，推動企業銷售額以年均30%的速度快速發展，成為中國洗衣機行業僅有的五大“中國馳名品牌”之壹。
新樂在成長過程中，因為自身定位失誤，在洗衣機市場有過起伏，在國內市場的地位壹度被改寫。然而，無論處境多麽艱難，歷經風雨的新樂人始終堅持在技術質量上高起點，強化全體員工和產品的質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，最終讓新樂這個洗衣機品牌屹立於中國洗衣機市場。
質量是品牌的生命，創新是品牌的動力。
1981年，新樂制造了國內最早的鋁合金內桶洗衣機。從第壹臺新樂洗衣機的出現，新樂人就知道，如果產品在質量上沒有保證，那麽新樂壹天也不會崛起。
1985年，新樂從日本夏普引進年產30萬臺新型水流式雙滾筒洗衣機的制造技術和生產線。領先壹步，在國內市場形成了質量可靠、技術先進的優勢。而很快，新樂就以高品質的產品贏得了消費者的信任。1986年，新樂洗衣機產銷量突破60萬臺，在全國遙遙領先。同時，1987年，新樂在保持洗衣機產銷量領先的同時，獲得了全國首批洗衣機行業“國家二級企業”稱號。同年，朱镕基同誌視察企業並題詞:“提高產品質量，擴大出口，開發新產品，提升企業，在即將到來的激烈競爭中立於不敗之地”。
1988年，公司引進了日本東芝全自動洗衣機的生產技術和專用設備，為新樂全自動洗衣機的規模化生產奠定了基礎。從65438到0993，新樂獲得了進出口權，保證了新樂洗衣機在國際市場上有更大的競爭力。
1998年，寧波新樂電器有限公司正式成立，與業內知名品牌小天鵝集團合作生產洗衣機。2000年，公司投入巨資完成年產1萬臺洗衣機的技術改造項目，建成兩條具有世界先進水平的全自動洗衣機生產流水線。並於2001，成功研發生產出高檔不銹鋼內桶自動洗衣機。
立足市場，發展名牌。基於市場規律，面對質與量的矛盾，新樂始終先保證產品質量和管理，再擴大產量和規模，以質取勝，以名牌取勝。2002年，因新樂牌洗衣機質量過硬，榮獲“國家產品質量免檢”稱號。
打開國際市場，爭創國際名牌。
1987年，新樂出口第壹批洗衣機，成為國內最早出口洗衣機的企業之壹。自此，公司全面實施國際化戰略。在國內市場站穩腳跟後，再去國際市場競爭，逐步在國際市場樹立自己良好的品牌形象。
利用自身優勢開拓國際市場。當時新樂主要生產雙桶洗衣機，大部分出口到發展中國家。新樂采取“開發空白市場”的出口策略，即先進入中東、東南亞、非洲等發展中國家建立信譽，再以農村包圍城市之勢占領發達國家市場。
從65438年到0999年，中國經濟進入了壹個新的發展時期。新樂抓住機會接手寧波新菱電器有限公司(寧波冰箱廠)，並於2002年與業內知名品牌小天鵝集團合作生產冰箱，進行二次創業。但隨著新樂企業機制的轉換，新樂人逐漸發現多元化發展並不適合新樂當時的發展。2005年，新樂在新樂總經理陳偉光的帶領下，以“專註”成就偉業，投身洗衣機事業，樂在其中。“專業制造，專業生產”是新樂洗衣機的寫照。
2003年，新樂在行業內首家通過“國家5A級產品”認證。2004年，新樂洗衣機榮獲“中國馳名商標”稱號，成為全國僅有的五個中國名牌洗衣機之壹。
2005年，專業制造生產的新樂洗衣機產量首次突破1萬臺，成為中國最大的洗衣機制造基地之壹。第二年，公司新增兩條國內壹流的洗衣機生產流水線，為新樂更好的發展奠定了基礎。
2011公司成功引入視覺識別系統，結合公司自身條件，設計出有特色的品牌，形成了獨特的洗衣機企業形象。
未雨綢繆，調整內銷，應對危機。
近年來，在原材料價格飆升、人民幣升值、勞動力成本上升的壓力下，新樂強化了內在動力，化危機為商機，取得了顯著成效。2005年銷量654.38+0.03萬臺，銷售額5.67億元，上繳稅金654.38+0.71萬元；2006年銷量654.38+0.24萬臺，銷售額6.97億元，上繳稅金2065.438+0.2萬元；07-08年銷量為654.38+0.3萬臺，銷量達到765.438+0.7萬元，上繳稅金2782萬元；2011，銷量已經達到1.48萬臺。預計2012年銷量約為1.6萬臺，新樂正在大步邁入家電強國行列。
面對殘酷的行業競爭和市場形勢，公司總經理陳偉光對新樂品牌的成長和重新樹立有著自己的理解。他在新樂品牌重新建立的過程中選擇了低調穩健的路線，沒有通過大規模的廣告運營來實現品牌的快速推廣，試圖通過品質和口碑來達到品牌傳播的效果。在陳老師眼裏，只有在這個基礎上成長起來的品牌，才有持續的生命力。
面對美國次貸危機引發的全球金融危機，新樂人正秉承“勇於創新，樂於奉獻”的企業精神，積極應對金融危機。2008年7月，在年度銷售會議(2008-2009)上，陳老師未雨綢繆，及時調整領導，擴大內需。對國內銷售進行了全方位的調整，在組織架構、考核體系、運營模式上都有了很大的改變。同時，積極參與廣交會等國際交流平臺，及時與外商溝通，通過產品本身的專業品質和優質服務，將危機對新樂出口的影響降到最低。於是，在經濟危機席卷全球，家電企業危在旦夕的2008年，新樂的國際和國內銷量逆勢增長，銷量不降反升。2011年，公司員工收入比2010年平均增長15%。在全球經濟壹體化、市場前景不明朗的情況下，員工收入水平的高增長成為業內壹大佳話。
四大投資項目推動新樂產業調整
壹是投資項目之壹“新樂奉化工業園”
新樂奉化工業園位於奉化經濟開發區上橋科技工業園，占地185畝，總建築面積185190平方米。工業園區洗衣機總產能為300萬臺。其中，滾筒洗衣機每年1萬臺；654.38+0萬臺洗衣機/年；全自動波輪洗衣機654.38+0萬臺/年。
二、第二個投資項目“新樂滾筒洗衣機”
新樂滾筒洗衣機項目是新樂完善洗衣機產品線，進軍行業高端領域的重要舉措。
三、第三個投資項目“新樂家電”
眾所周知，新樂壹直以生產白色家電為主要產品，很少接觸小家電的生產和研究。2011公司引進技術，成立新樂生活電器有限公司，主要從事大型蒸汽電熨鬥、熨平機、半專業家用電熨鬥、蒸汽清洗機、半自動和全自動咖啡機等產品的研發。
四、第四個投資項目“新樂連雲港工業園”
根據做大做強戰略，在新樂品牌競爭力提升後，我們將進壹步完善公司產業區域布局，以滿足市場需求。2011公司在連雲港灌雲工業園建立年產200萬臺洗衣機的生產基地。
目前新樂技術中心擁有五大模塊的研發團隊。市場產品的兩極分化要求企業細分市場，根據不同的市場需求開發產品。面對未來市場的高端需求，新樂主要圍繞節能、節水、靜音、人性化、智能化等方面不斷優化產品，力爭在未來市場的未來競爭中占據比較優勢。
三十多年風雨，崢嶸歲月。沐浴在改革開放的春風，盡管歷經挫折和艱辛，公司的發展步伐從未停止。新樂，壹個歷經風霜卻勇往直前的成熟企業，33年的創業奠定了堅實的基礎，新時期必然會在市場經濟的風暴中繼續大踏步前進。
新樂人將壹如既往地秉承“持之以恒，不斷創新”的工作作風，依靠穩健紮實的經營，誠信靈活的管理，用“品質”鑄造“百年企業”的豐碑。
寧波老字號新樂華麗變身全國前三。