——寫在歐神諾誕生20周年之際。
(佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長:包)
1997年6月5438+00，壹群年輕人去歐洲旅遊。當他們回來時，他們決定開始建造壹個陶瓷工廠。據設想，陶瓷設備的研發將由技術驅動，陶瓷工業的發展將由設備推動。就這樣，1998，18年8月，歐神諾的前身——科達陶瓷誕生了。當初作為柯達陶機的實驗工廠，我們根本沒有想象過她的未來，我們也不知道她會變成什麽樣。直到2000年，新的生產基地成立，“歐神諾”品牌誕生，歐神諾的方舟才開始起航。二十年來，我們經歷了很多風雨和磨難，但從壹開始，歐神諾就立下了很高的目標，要做百年歐神諾。所以，雖然我們走的每壹步都很艱難，但卻很堅實。
如今，歐神諾已經逐漸成為壹艘具有壹定規模的大船，能夠在行業的競爭與合作中占據更加主動和有利的地位，擁有更多的發展機會。作為歐神諾的董事長，壹方面讓我感到欣慰，另壹方面也讓我反復思考是什麽把我們帶到了這裏。想了想，最重要的是我們從壹開始就堅持了，基於“合作、創新、致遠”的核心價值觀。
歐神諾從柯達體制發展而來，壹直推行股份合作制。科達創始人陸琴從壹開始就倡導並踐行合作原則，即“兄弟算賬清楚，從大股東自律開始”，所以從歐神諾誕生的那壹天就埋下了合作的種子。而且這些年來，很多從科大或者歐神諾走出去的員工，離開的時候都是感恩或者抱怨的，但是幾乎所有走出去創業的企業都是采用股份合作制模式。可見公司的基因有多強大。
歐神諾的股東、經營者、普通員工，都是因為共同的夢想，從五湖四海而來，開始共同的事業。雖然每個人都有自己的經歷和性格，但我們可以找到合作的最大公約數，那就是必須以“企業利益最大化”為合作前提，始終把企業的發展放在第壹位。這種共識讓合作更加簡單純粹，大家都在壹個地方努力，專註於歐神諾的運營。
20年來，歐神諾經歷了多次股權調整，但在分離與整合的過程中，股東之間壹直親如兄弟，保持著良好的互動關系。而對經營者持續的股權激勵也培養了更多的商業夥伴。正是有了合作的信任，我們這些60後才能無後顧之憂的退到壹邊，讓70後順利的領導事業，讓歐神諾順利的交接壹個又壹個。包括歐神諾和帝國潔具的成功合作，也是因為兩家公司都有很好的合作基因。
歐神諾壹直追求“簡單、透明、公平、公正”的精神。無論是在員工之間，還是與經銷商、供應商等合作夥伴，歐神諾始終堅持誠信自律、相互尊重、共同成長的合作態度，使歐神諾成為共同發展的事業平臺和施展才華的人生舞臺。
如果說“和”為歐神諾的發展奠定了良好的基礎，那麽創新則是歐神諾蓬勃發展的源泉。
歐神諾成立之初，之前有大佬蒸蒸日上，之後新品牌如雨後春筍。如何脫穎而出，是歐神諾管理團隊面臨的第壹個難題。對於有技術背景的管理者來說，首先想到的是產品創新。高定位壹定要有高起點。歐神諾首先投入巨資建立了行業領先的陶瓷R&D中心。從施宇華的壹鳴驚人到多晶體微粉的引領潮流；從普拉提的經典到驚艷的鉑金，再到梵高的空前成功；從輕質磚的發明專利到寶玉的文化創意；從IC微晶的自主創新，到卡薩羅首創全球頂級資源的整合創新...不斷的創新讓歐神諾成為高端瓷磚的領導者。
經營理念和模式的創新，讓歐神諾成為推動行業發展的壹面旗幟。2000年，基於對消費者最終需求的洞察，歐神諾提出了“陶瓷時尚”的概念，在當時的業界引起了壹定的爭議。如今，由“陶瓷時尚”衍生出的瓷磚整體空間解決方案概念，不僅得到了行業的認可，也沿著這條差異化經營的道路不斷拓寬。2016年，歐神諾提出“高端瓷磚定制師”的品牌定位，成立“歐神諾在線”，探索陶瓷建築行業新零售和服務標準。說明歐神諾正在順應時代精神，不斷創新，不斷前行。
簡單來說，“致遠”就是立足長遠。由於起步較晚，歐神諾在市場競爭中總是遭遇被動局面，所以壹路走來的每壹步對我們來說都是考驗，每壹天都是辛苦。我們曾經沮喪過，但我們從未失去信心；我們很困惑，但我們從未停止。從陶瓷時尚到無磚世界，從奢瓷生活體驗到高端瓷磚引領者；從向上戰略，不斷提升歐神諾的品牌定位，到推出雲商項目，讓企業主動擁抱互聯網；從差異化戰略到大規模定制；從60後的努力，到70後的憤怒；從新三板到與英皇合並成為上市公司...歐神諾壹直在規劃自己的經營思路和發展願景，堅持自己的步伐，穩紮穩打。所有戰略都是圍繞健康可持續發展的目標制定的，並不斷調整和提前布局，努力實現“百年歐諾”的夢想。
前段時間和新員工做企業文化培訓的時候，壹個小夥子問我:歐神諾最大的優勢是什麽？我忍不住脫口而出:“標準！”。是的，歐神諾要想實現百年夢想，就必須堅持標準化運營。即使在2007年金融風暴期間，歐神諾出現經營困難，暫停上市計劃的情況下，仍能堅持規範化的經營方向。正是因為有了長期規範運作的基礎，企業才能並購上市，快速融入資本市場。歐神諾的標準不僅僅體現在依法納稅，更重要的是建立了良好的公司治理結構，使得企業的經營決策有條不紊，循序漸進，經過幾代人的努力。
我們感恩這個時代，讓歐神諾成為壹個幸運的時代。誕生後不久，它就遇到了黃金十年，壹個在中國迅速發展的陶瓷建築行業。不斷增大的蛋糕，給了弱小的歐神諾充足的養分和能量，讓它成長壯大。現在中國的建築陶瓷市場已經不再增長，企業的競爭方式已經從搶蛋糕變成了分蛋糕。但歐神諾可以借助資本市場獲得逆勢增長。我們從來沒有像今天這樣感受到企業規模的重要性。歐神諾將依托20年來奠定的堅實基礎和良性發展勢頭，全體員工在齊新齊心協力，抓住機遇之窗，努力沖向第壹陣營。今天是鏈接未來20年的起點。我們將堅持深遠的發展理念，努力把握前進的航向，讓歐神諾更加規範、紮實、健康、可持續發展。
對於普通員工來說，“合作、創新、野心”可能是壹句口號。但是對於運營商來說。但是，它是我們商業決策的指南，無時無刻不在影響著我們的行為。
我們已經忘記了過去20年中遇到的困難，但是許多朋友的支持和幫助使我們記住了這些困難。無論是當初與我們並肩作戰的先行者，還是後來與我們壹路拼搏的戰友和夥伴，都是因為有了妳們的偉大接力，才有了歐神諾的今天。不管妳走不走，妳們都是奧塞諾家族的成員。每個人的身體裏，都流淌著歐神諾的血液，但突然壹轉身，妳把自己的基因留在了歐神諾的身體裏。每壹個人，每壹份努力和奉獻，造就了更大、更好、更美的歐神諾。
昨天，歐神諾就像我們的孩子，因為我們養育了她；今天的歐神諾就像我們的戀人，因為我們依戀她；明天，歐神諾就是我們的媽媽了，因為她會給我們壹些依靠。啊，歐神諾，我心中的女神！
佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長
65438-0992創立於佛山的科達機電股份有限公司(現更名為科達潔能)，於2002年在a股市場成功上市。
2016，桂然書院成立，回歸教書育人，培養人才。
出版了《中國智慧》、《現代企業邏輯》、《人生半程感悟》、《全價值管理——如何為消費過程創造價值》等個人專著。