派克漢尼汾公司是壹家世界級的運動控制制造公司，致力於提供壹流的產品和客戶服務。作為美國紐交所500強企業之壹(紐交所交易代碼:PH)，擁有超過65，438+0，400條零部件和系統生產線，在運動控制方面分布在超過65，438+0，000個工業和航空領域。派克漢尼汾公司是唯壹為客戶提供液壓、氣動和機電壹體化運動控制解決方案的制造商。該公司擁有其所在領域最大的銷售網絡，擁有超過7，500家供應商，為全球400，000名客戶提供服務。公司歷史
帕克的歷史可以追溯到1918年，33歲的工程師亞瑟·l·帕克(Arthur L. Parker)創辦了帕克電器公司。帕克先生在俄亥俄州的克利夫蘭租了壹間閣樓，為卡車和公共汽車制造氣壓制動系統。最初的日子很艱難，但亞瑟·帕克和他的家人堅持下來了。這種努力、毅力和專業精神不僅支撐著公司度過了艱難的創業期，也促進了帕克的今天。
如今，派克的年銷售額高達6543.8+000億美元並保持增長，成為全球領先的多元化運動和控制技術及系統制造商，為商業、汽車、工業和航空航天領域提供精密設計的高品質產品。該公司在全球43個國家擁有6萬多名員工。就像幾十年前壹樣，我們正努力幫助客戶提高生產力和盈利能力。這是我們的文化，我們永恒的承諾。20世紀20年代
20世紀20年代，公司發展迅速。那時候的企業家，就像摩天大樓建築師和冒險飛行員壹樣，充滿了冒險和創新精神，比如亞瑟·帕克，他渴望找到新的方向和更好的方式來擴大公司。
亞瑟·帕克在1918創辦了帕克電器公司，從事制造和銷售卡車和公交車的氣壓制動系統。然而，1919年，在去波士頓參加壹個展會的路上，壹輛滿載公司所有產品的貨運卡車遭遇了意外，公司所有的心血毀於壹旦，艱難又無奈的走向破產。1924年，帕克重整旗鼓，再次創立公司。1927年，由於派克在制造可靠高壓液壓連接器方面的卓越聲譽，查爾斯·林德伯格(Charles Lindbergh)以其“聖路易斯精神”毅然選擇了派克連接器，完成了人類首次橫渡大西洋的歷史性壯舉。最初的機翼標誌顯示了帕克在飛行員心中的重要性。如果想用可靠的液壓設備代替笨重的機械設備來減少飛機的操縱面，派克是最好的選擇。得益於蓬勃發展的汽車工業和羽翼未豐的航空工業，該公司在整個20世紀20年代發展迅速。
20世紀30年代
現代:在1930國際航展上，派克展出了全系列產品，包括航空工業用的連接器、接頭和閥門。派克產品顯著降低了各行業的復雜性和工作量，值得大創新。
1935年，樂觀的Art Parker從破產的Hupp Motor Car Company手中買下了克利夫蘭近50萬平方英尺的制造工廠，當時該公司只有38名員工。多年後，帕克將空工廠租給了其他公司，但它最終發展到足以占據整個制造工廠。20世紀30年代末，派克電器的銷售額達到300萬美元。海倫(菲茨傑拉德)帕克——公司第三名員工，也是1927年亞瑟的新娘，為公司發展出謀劃策。作為員工、妻子和知己，她解決問題的方法幫助亞瑟創建了壹個更具創造性和前瞻性的商業模式。彎管、擴口和連接管件已成為各行業認可的派克頂級產品。在此基礎上構建的是更高端的設備，比如飛機發動機起動器。
二十世紀四十年代
當美國進入二戰時，帕克開始雇傭女性員工。與其他制造商相比，我們的5000多名員工可以為盟軍飛機生產更多的液壓接頭和閥門。隨著二戰結束，政府停止采購，亞瑟·帕克已經去世，繼任者面臨公司清算的困境。然而，堅強果斷的海倫·帕克斷然拒絕清算，重組公司，繼續丈夫的事業。20世紀40年代末，該公司的銷售額達到800萬美元。
當大多數年輕男人去打仗的時候，派克公司的女人扮演著重要的角色，就像大多數公司壹樣。“Parkie”源於Parker Foundry，指的是官方的Parker儲蓄債券推銷員。派克員工經常舉辦“派克綜藝秀”，支持正義的戰爭，互相幫助——這是深深植根於派克文化的傳統。利用員工才藝展示籌集資金，為加入美國陸軍的帕克員工設立基金。a丈夫1945去世後，海倫·帕克將自己的主要金融資產(來自亞瑟的1萬人壽保險)投入公司運營，同時還撫養了4個孩子。她招募了新的經理，並與他們壹起制定了在各種商業市場的多元化投資策略。
二十世紀五十年代
美國人第壹次在電視屏幕上看到了他們的國家。這是壹個夢幻的時代。由於帕克公司的產品，世界將很快看到從太空艙拍攝的美麗的藍色星球。技術在縮短時間和距離，帕克也是。
帕克也是在戰後繁榮的發展環境下行動的。公司的年報在50年代引起了人們的關註，財務報告也反映了公司的快速發展。帕克公司在中西部和加州設立了9個分支機構。公司支援朝鮮戰爭，繼續在商業領域進行多元化投資，實現了銷售額增長50%的目標。派克工廠保護部負責工廠的安全、防火和公共秩序，這是早期改善環境、健康和安全實踐的大膽嘗試。帕克的公安部門有60多名員工，比當時很多三萬人口的城市都要大。1957，派克電器收購漢尼汾公司，是公司通過並購尋求發展的新戰略。漢尼芬推出了新的氣缸和閥門產品，並創建了壹個全新的企業品牌。
60年代
當世界將註意力轉向太空時，帕克準備提供實現人類理想所需的技術。20世紀60年代末，人類將首次登上月球，帕克的銷售額將達到2億美元左右。
1960，派克成立國際分公司，進軍國際市場。截至1969，公司在歐洲和拉丁美洲的10個國家/地區設有辦事處。派特·帕克，公司創始人之子，1969當選帕克總裁。同年，派克產品隨美國宇航員阿姆斯特朗“登陸”月球。派克通過提供初級產品進入液壓市場，包括廣泛用於工業和移動應用的電磁換向閥。
70年代
70年代是偉大發明和成就的高峰期，就像迪斯科狂熱的節奏。這十年見證了月球探索和火星任務，以及公社和運動鞋的出現。帕克技術已經滲透到農場、礦山、高速公路、海洋和外太空。它不僅引領科技潮流，還實現了人類的夢想。
在尋找清潔的可再生能源時，帕克為美國國家航空航天局飛船軌道艙中的燃料電池發電站提供了隔板。三個燃料電池，每個包含145分離器，為軌道艙提供動力。派克在1976的公司慶典上采用了醒目的全新logo。從65438到0977，帕克的銷售額達到了創紀錄的5億美元。壹年後，Parker收購了業內知名的飛行控制設備制造商Bertea Corporation。帕克也是壹個有吸引力的投資目標。它服務於多元化的市場，通過提供維護、修理和大修服務來補充原有的設備業務，從而安然度過經濟衰退。帕克壹直是太空探索工業的主要供應商。在慶祝“阿波羅11”登月10周年之際，公司特別委托定制了壹張LP。當“阿波羅13”遇到危險時，帕克的工程師們夜以繼日地工作，幫助美國國家航空航天局將宇航員安全帶回地球。
二十世紀八十年代
柏林墻的倒塌預示著冷戰結束的開始。東歐國家長期被抑制的對食品和服務的需求已經出現。重修幾十年的舊路、破路，修新橋、拆城墻，對人的身心都是極大的安慰。派克產品公司及其員工致力於建立新的友誼和新的市場。
員工雜誌《帕克世界》封面上的橫幅表明了80年代帕克進軍國際市場的決心。在密切關註快速發展的新興市場的同時，派克將自己宣傳為唯壹壹家涉足液壓、氣動和電動三個技術領域的公司。* * *在這十年裏進行了36次並購。1980年，派克收購了著名的液壓接頭和閥門制造商Ermeto Armaturen GmbH，填補了公司歐洲產品系列的壹項重大空白，為派克的全球營銷戰略做出了突出貢獻。通過對Racor Industries的合並以及隨後的幾次並購，派克在快速增長的全球過濾市場贏得了壹席之地。
1990年代
為任何人和任何事發送即時消息成為可能。Parker的全球組織擴展到30多個國家和數以千計的客戶。在信息技術的幫助下，公司可以有效地組織材料，制定生產計劃，尋求大規模定制和制造符合客戶期望的產品。
通信和IT基礎設施問題促使Parker在8月搬到了新的全球總部，1997。20世紀90年代初，派克的歐洲總部搬到了英國的赫梅爾·亨普斯特德。帕克對全球商業的了解加速了公司的發展。從1993到1997，銷售額和收入分別翻了壹倍和兩倍，成為福布斯雜誌的壹大新聞。1997，公司首個互聯網站正式開通。派克以創新的思路實現了增值服務的創新，如提供“臨街”維修的ParkerStore、實行上門維修的Hose Doctors、提供前三年無滲漏保障的“純派克零件計劃”等。亞太集團總部設在香港。派克還在上海設立了銷售辦事處，並開始制造產品。科學技術的繁榮發展、全球化的市場以及人類越來越意識到能源資源終將枯竭是21世紀的主題。帕克制定正規化戰略，以應對快速變化的市場，並確保優秀業績的延續。“制勝戰略”確立了客戶服務、財務業績和利潤增長的目標，並提供了實現目標的戰略方法。
帕克開始“制勝戰略”，將自己轉型為壹家頂級工業公司。在本世紀初的經濟衰退中，公司專註於各種財務績效方案。2005-2010年，公司將通過創新產品和戰略業務單元，努力尋求為員工和經銷商增加門戶，提高信息享受和交易處理速度。通過盡可能擴大產品範圍，帕克推出了系統戰略。我們對系統的定義:派克的產品和在各個領域提供的增值服務不僅僅是連接的組件。在航空航天領域，派克的產品和系統支持世界上所有主要飛機的生產。