(1)戰略整合:M&A交易完成後，需要對目標公司在整個戰略實現過程中的地位和作用進行規劃，進而對目標公司的戰略進行調整，從而形成整個企業各業務單元之間相互關聯、相互協調的戰略體系。
(2)業務整合:在目標公司戰略整合的基礎上，繼續對業務進行整合，根據其在整個系統中的作用以及與其他部分的關系對業務進行重新調整，將壹些與本業務單元戰略不壹致的業務剝離到其他業務單元或合並，將整個企業其他業務單元的部分業務規劃到本單元，通過整個運營體系的分工協作，發揮規模效應和協作優勢。相應的，其資產也要進行重新定位，以滿足業務整合後生產經營的需要。
(3)系統整合:管理體系對企業的經營和發展有重要影響。因此，並購交易完成後，必須關註目標公司的系統整合。如果目標公司原有的管理制度好，收購方不需要修改；如果目標公司的管理制度不符合收購方的要求，收購方可以將自己的壹些優秀制度引入目標公司。但是，系統的集成要符合企業整體戰略的需要，不得與整體戰略集成相違背。
(4)公司治理整合:基於並購雙方的公司治理法律環境，對並購後目標公司的公司治理結構進行整合，包括股東會、董事會、監事會和經營層的組建調整，議事規則的調整，實現控制權接口清晰，決策過程合規、科學、高效。
(5)組織和人力資源的整合收購交易完成後，目標公司的組織架構和人力資源管理體系需要根據其戰略、業務和制度的重新設定進行整合。根據並購後目標公司的職能要求，設置相應的部門，合理配置人力資源。
(6)文化整合:企業文化是企業管理中最基礎、最核心的部分，影響著企業的整體運作。M&A交易完成後，只有收購方和目標公司之間的文化融合才是雙方真正的融合。因此，目標公司的文化整合對於並購後整個企業的真正協調運作至關重要。
(7)財務整合:收購交易完成前，收購方和目標公司的財務制度不同，交易雙方通過建立符合自身發展的財務制度和收入確認原則，根據自身企業特點管理日常財務活動。並購完成後，收購人應積極對目標公司的財務制度和會計制度進行統壹管理和控制，建立完整有效的財務內控制度，進行統壹監督管理。