1，M&A決策階段
公司通過與財務顧問的合作，根據公司的行業情況、自身資產、經營狀況和發展戰略，確定自己的定位，形成並購戰略。
分析公司的M&A需求，M&A目標的特色模式，M&A方向的選擇和安排。
2、M&A目標選擇
結合目標公司的資產質量、規模、產品品牌、經濟區位，與公司在市場、區域、生產水平等方面進行比較。
通過對公司信息數據的充分收集和整理，采用靜態分析、ROI分析、logit、probit、BC等方法最終確定目標公司。
3.並購時機。
通過對目標公司的持續關註和信息積累，預測目標公司並購時機，運用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終確定合適的公司和合適的時機。
4.並購初期工作。
對公司進行深入審查，包括生產經營、財務、稅務、擔保、訴訟等方面的調查研究。
5.M&A實施階段
與目標公司談判，確定M&A的M&A模式、定價模式、支付方式(現金、負債、資產、股權等。)，並制作法律文書；
決定並購後公司管理層的人事安排、原員工的解決方案及其他相關事宜，直至股權轉讓、支付及交易完成。
6.並購後的整合。
對於公司來說，僅僅實現公司的並購是遠遠不夠的。最終成功整合並充分調動目標公司的資源，產生預期效益。
企業收購的流程:1。A企業董事會作出書面決議，決定收購B企業，並授權工作組開展相應工作；
2.向企業B發出要約，提出初步收購條件；
3.B企業董事會溝通，同意與A企業進行更深入的溝通，討論收購條件；
4.企業A的工作組與企業B的授權人溝通，確認收購條件；
5.雙方達成協議，簽署收購協議；
6.雙方提供公司信息、收購協議等資料，向B企業所在地工商部門提出債權債務法人資格變更要求，等待工商部門核準；(特殊行業還需相關主部門審批)
7.工商部門核準申請時，企業A接管企業B的債權債務，企業B的法人資格被註銷，有關事項向社會公告；
8.企業A到其企業所在地的工商企業辦理股權變更和增資擴股手續，並向社會公告。
畢竟基本手續都辦完了。各地的變更程序略有不同。可以咨詢A、B企業所在的工商部門！
綜上所述，在我國，壹般企業收購的過程和上市公司收購的過程差不多。首先向被收購方發送意向書，然後詳細查看被收購企業，然後雙方進行談判，最後形成同意收購的決議，簽訂最終的M&A合同，完成收購。
法律依據:《公司法》第172條
公司合並可以采取吸收合並或者新設合並。壹個公司吸收其他公司進行合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立新公司為新合並，合並各方解散。