如何給公司寫建議？
本文的內容
1提案的撰寫
2關於對公司的提議
3關於公司內部的問題和建議
第1條:建議書的撰寫
提案的寫作格式壹般由標題、標題、正文、結尾和署名組成。
(1)標題
標題壹般寫在第壹行中間，有“提案”字樣。有些提案還包括建議的內容，如《關於中小學暑期補課的提案》。
(2)地址
建議書的標題要求註明收件人或個人的姓名，並在標題下寫壹行，後面加壹個冒號。
㈢案文
提案的案文由以下三部分組成:
第壹，首先要明確提出建議的原因和理由，以及自己的目的和想法。這往往能使接受建議的單位或個人從實際出發考慮妳建議的合理性，為采納妳的建議奠定基礎。
第二，提案的具體內容。壹般性建議的內容要列在文章裏，這樣才醒目。建議要具體實用。
第三，提出妳想采納的想法，但同時要謹慎豁達，不要過火，不要用命令的口氣。
(4)結局？結尾通常是壹句表示尊敬或祝願的話。和普通信件壹樣。
(5)簽約？提出建議的單位或個人應簽名並註明日期。
第二條:對公司的建議
作為第壹批進入公司的員工，看著公司從成立到現在不斷的發展壯大，伴隨著公司的成長而成長，真的是壹件非常幸福和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了公司每個人的心血。作為公司的壹員，我非常希望公司以後能壹步步發展好，也希望為公司發展的每壹步做出自己的貢獻，也希望在這個過程中不斷提升自己。
在此，我將工作中發現的壹些問題和建議陳述如下，請各位領導參考。
1，明確責任和職責，防止推諉。
工作中，很多事情都是因為職責不清，最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司利益不受損害；
2.多鼓勵和肯定，少責罵。
公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。但是年輕人的優勢就是有上進心，願意學習。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
3.加強項目前期的成本控制。
公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招投標過程中，建立招標文件審查制度，由2-3名有經驗的人員對招標文件進行認真審查，確保招標文件不會給招標帶來不利。建議公司還應註意施工中的成本控制，以減少施工過程中的成本增加。
4.加強項目收集
我公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
5.建立適當的激勵政策。
建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
6.提高工資水平
員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
以上建議僅為個人想法和看法，請各位領導參考。
希望大家都能工作愉快。願公司的明天更美好！
第三章:公司存在的問題及建議
作為壹個成功的企業，內部應該有幾點是壹定要做到的:壹是分工細化，職責明確，權力清晰，管理有力，制度健全；第二，部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的，能夠實現制約與權力的平衡；第三，企業和員工的規劃科學合理，* * *與時俱進，以公司為家，具有創新意識和活力。不過以上三點在我們騰航還沒有看到。也許我們正在朝著這些方向努力，但是我們的努力還遠遠不夠，還有很多路要走。根據騰航的現狀，主要存在以下問題:
壹是人才嚴重不足。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，什麽事情都需要別人來安排，但是在自己的崗位上沒有行動能力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的能力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。目前，騰航在市場上只有三個人，他們的大部分精力都沒有投入到市場的開發上，導致他們在工作時間無所事事。希望這種情況能在來年有所改善，市場是我們公司的重中之重。其次，IT R&D部的R&D團隊應該註重人才的招聘。我們公司的目的是賺錢，不是培養新人。不適合的人員必須離開不適合他們的崗位，否則我們的R&D跟不上進度。
二是分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常會出現這樣的情況，妳為別人做事，自己的事情卻做不好，或者不會追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。雖然騰航已經整改，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會，員工不知道董事之間的明確分工，同樣的事情，發現不同的董事會有不壹致的結果，無所適從，也間接導致了公司的低效率；其次，在行政人事部內部，朱還沒有明確自己的工作職責，公司各部門都可以調動。經常出現的情況是，他為別人工作，卻做不好自己的事情。第三，市場同時管行政和人事部門。雖然這是因為我缺乏行政和人事方面的經驗，但由於這種管理，我的職責不明確，出現問題就推諉。第四，財務的職責不明確。有時候財務工作超出了她的工作範圍，或者她的工作是總監直接分配的，導致分工不明確。
第三，部門之間的協調性很差，缺乏有序的監督和控制。最突出的是壹樓和二樓的配合出軌了。二樓同事難以調動，連打掃衛生都是拖累，更別說主動配合其他部門，團隊意識不強。
第四，有制度但不能有效執行。沒有關註，上下都有障礙。新的規章制度和員工手冊沒有得到批準，導致員工沒有規範，經理沒有規則可循。換句話說，我們是“人治”而不是“法治”！這同時體現在健康管理上。如果我們的制度明確規定有清洗的要求，那麽就不會出現現在的情況。
五是騰航的經營發展缺乏系統規劃和可持續發展的具體方案。或許，董事會是清楚的，但員工並不清楚，甚至是迷茫的。他們不知道公司要去哪裏，未來的規劃是什麽，員工的發展方向是什麽。。。。其實這是人才的關鍵問題，很容易導致人才流失。
第六，騰航缺乏文化建設，員工缺乏團隊意識；騰航缺乏員工培訓，我們的人員招聘也不註重這方面。新員工招聘，沒有經過培訓，不了解統壹規劃。同時，在職員工也缺乏培訓。產品未知，但能說但不專業。員工培訓不僅需要業務或技能方面的培訓，還需要職業道德、文化認同等多方面的相應培訓。
七、倉庫管理混亂。出入庫登記不及時、不明確，有時導致數量、領用、使用不清，缺乏統壹規範管理，容易造成混亂。
八、人際關系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做的很匆忙，同事很難接受的方式和態度，容易帶情緒，容易產生矛盾。公司的大部分不和諧主要在於她和同事相處時出現的問題。經過積累，基本上很多同事或多或少都有意見。王彬彬是由於前段時間的整頓而產生的，我想它會隨著時間的推移而逐漸淡化。像我們這樣的小公司就是這種情況。隨著公司的成長，人員越來越多，如果這個問題很難協調，對壹個公司的成長是極為不利的。
九、騰航現在內部關系復雜，不利於公司正常運營。以後招聘人員的時候，盡量嚴格，避免各種親戚朋友關系。考慮應該基於能力，而不是關系。公司的運營應該更多的關註於物而不是人。
基於以上問題，從公司實際出發，有些建議不壹定正確合理，但希望對公司有所幫助，對公司現狀有壹點改善。建議如下:
1，人才引進，留住，激勵。在人員招聘上，按崗設人，崗配崗。根據公司的實際需要招聘合適的人才，在招聘中做到嚴進寬出。特別是在管理人員的招聘中需要慎重考慮。人員進入公司後，應及時接受入職培訓和在職培訓。培訓不僅是崗位技能，還有職業道德、企業文化認同等方面的培訓；對於可用的人才，要合理激勵，績效考核是評價員工的重要指標。人才引進主要看能力，不能考慮關系的親密程度。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。讓每壹個員工，每壹個管理者都知道自己的工作職責和工作內容，做到人盡其才。杜絕在給別人打工的時候，自己的事情做不好，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
3、將制度進行到底，引起充分重視，具體從以下兩個方面來實施:
建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；盡快批準新的規章制度和員工手冊，讓員工有章可循，管理者有章可循，真正帶頭以章治人。
第二，建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。這就需要公司多組織壹些戶外集體活動，增強員工的集體榮譽感，營造良好的工作環境和人際關系，尤其是在今天員工之間很多不和諧的情況下。建議壹個月左右組織壹次簡單的團隊活動:或爬山，或郊遊，或球類運動等。
4、加強部門之間的溝通與合作，尤其是各部門的管理者需要加強溝通，形成自上而下的良好氛圍。減少部門之間的隔閡和差異，為公司的發展做出努力。
5、關於倉庫管理，責任到人。進出倉庫需要按流程做，倉庫面積不足，所以考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆在地上。最後，關鍵管理由壹個人來管理，否則還是很難做到統壹管理。
20xx年，公司會很忙，行政和人力資源部責任很大，但我會壹直以飽滿的熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等職責，執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，去年行政人事部的工作還存在壹些不足，將在今年的工作中得到改進和糾正。隨著公司的發展，我們將按需招聘人才，加強行政人事管理和員工培訓，嚴格執行和執行公司的各項規章制度。可以預計，今年我們的工作將更加艱巨，要求也更高。因此，我會更加努力，為公司做出貢獻。
龐建峰
20xx-xx-xx