第壹節財務預算概述
壹、財務預算的概念和體系
財務預算是具體反映企業未來壹定預算期間的預期財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的壹系列預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表。
有利於企業資源的綜合配置；
有利於企業的管理和協調；
有利於企業的戰略規劃；
有利於企業進行績效考核。
第二節財務預算的編制方法
財務預算的常用方法有:固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算。
第壹，固定預算
固定預算也稱靜態預算，是壹種按照固定的未來經營水平編制的預算，不考慮預算期內生產活動可能發生的變化。本預算適用於非營利組織和業務水平穩定的企業。
第二，彈性預算
彈性預算又稱可變預算，是固定預算的對稱。使用彈性預算的方法編制成本預算時，關鍵是將所有成本分為兩部分:變動成本和固定成本。可變成本主要按單位業務量控制，固定成本按總量控制。成本的彈性預算模式如下:
成本的彈性預算=固定成本預算+∑(單位可變成本預算×預計業務量)
彈性預算的優點是:壹方面可以適應不同經營活動的變化，擴大預算的範圍，更好地發揮預算的控制作用，避免在實際情況發生變化時對預算進行頻繁的修訂；另壹方面，它可以使對預算實際執行情況的評價和考核建立在更加客觀的基礎上”？在比較的基礎上。
第三，零基預算
第四，滾動預算
滾動預算又稱永續預算，其特點是預算期間連續，總是持續65，438+02個月(壹年)。每過去壹個月，根據新的情況調整修改後幾個月的預算，在原預算結束時立即補充壹個月的預算。這種預算要求前幾個月的預算要在壹年內詳細完整，後幾個月的預算可以稍微厚壹點。隨著時間的推移。
第三節現金預算的編制方法
壹，現金預算的概念
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內所有現金收入和所有現金支出的預算，壹般包括以下四個組成部分:(1)現金收入；(2)現金支出；(3)現金余額；(四)資金的籌集和使用。
實際上，現金預算是其他預算現金收支的匯總，是平衡收支的具體措施計劃。其編制要以其他預算為基礎，或者其他預算在編制時要為現金預算準備數據。
二、預期財務報表的編制
預計財務報表又稱企業總預算，是企業財務管理的重要工具，是企業預算期內控制資金、成本和利潤總額的重要手段。它們主要包括預計損益表和預計資產負債表。預計利潤表又稱“利潤預算”，是綜合反映企業預算期間生產經營財務狀況和規定利潤計劃金額的預算，是控制企業生產經營活動和財務收支的主要依據，而預計資產負債表則以貨幣形式反映企業。
1.預計損益表的編制。
2.預計資產負債表的編制