第壹個層面是治理結構；
治理層面的問題更多的表現為股權的方式來表達誰說了算。股份可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西。
第二個層面是從管理層面；
三是人員、財產、生產、供銷、人力資源管理技術的具體問題。
二、企業管理水平:
企業管理是分層次進行的。
首先是決策層，也就是管理層；
其次是執行層，又稱管理層；
再次，它是生產層，也是操作層。
企業的管理，就是以上三個層次的人員各司其職，努力工作，使企業運轉起來，贏得效益，不斷發展壯大。作為壹個企業的領導者，我們應該充分了解企業管理的層次結構，明確界定每壹層的職責。
並及時對這壹責任進行監督、檢查和考核，使企業管理有序，防止眉毛胡子壹把抓，調動各類人員的積極性，使企業取得更好的效益。
擴展數據:
企業管理的意義
企業化管理大大提升了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；讓每個員工充分發揮自己的潛力；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1，企業管理可以增強企業的運營效率，提高生產效率。
2、能讓企業有明確的發展方向。
3、能讓每個員工充分發揮自己的潛力。
4、能使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、能為顧客提供滿意的產品和服務。
6、能更好的樹立企業形象，為社會做出更多實際貢獻。
百度百科-企業管理