如果不善於利用現代管理資源，壹個企業如果只關註眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間節點。
第二，用人疑慮，不敢放手
說起來也有意思，企業的“企”字，上面是“人”，下面是“停”。這意味著人是企業最基本的組成部分。企業離開人，就不得不停止關門。因此，如何用好人才是創業者面臨的主要課題之壹。
眾所周知，用人原則充分體現在壹個企業的用人原則上。企業要麽不用，想用就放。如果今天懷疑這個，明天擔心那個，這樣的用人方法是極不可取的。久而久之，員工肯定會離開企業。
人不放下，本質上還是不信任。我壹方面擔心他工作沒做好，另壹方面又擔心他在工作中作弊。用人疑的後果顯而易見:員工在壹個被揣測的環境中工作，積極性自然無從談起；當員工在壹個不可信的環境中工作時，自然會退縮不工作，不敢工作，甚至不敢承擔相應的責任。當他們處於被動狀態時，工作效率必然低下，最終影響企業。
第三，職責不清，分工不明
企業的工作無所不包，壹切都需要人來管理和做。誰主管，誰是第壹責任人，企業要把各個崗位的職責講清楚、講清楚。為此，企業要制定各崗位人員的崗位職責，崗位職責範圍要清晰分明，不同崗位的職責不能重疊，否則會造成相互扯皮的現象。壹件事看似大家都在管，其實大家都管不好。職責分工不僅僅體現在普通員工和環節幹部，更重要的是領導幹部要有明確的分工。
企業領導可能是壹個人，但恐怕不止壹個人。這就要在領導內部有合理明確的分工，形成上下級壹壹對應的關系。這樣下屬部門就知道該找誰去處理什麽事情了，效率肯定事半功倍。否則領導之間分工不清，下屬有事不知道找誰，領導互相推諉扯皮，看似管事，卻解決不了問題。這種混亂的管理模式最終會使企業管理陷入混亂，從而對企業管理和工作效率造成損害。
第四，聽信偏心，聽信讒言。
企業中的員工接受教育的程序不同，素質自然有高有低。在企業中，有以“打小報告，討好領導”為生的人。如果企業領導，尤其是高層領導，喜歡聽讒言，偏信偏信，沒有主見，心軟，聽讒言不亂發問，無名之火打在頭上，就會在這種極不安定的局面下做出極不安定的事情。如果這種工作作風壹旦形成氣候，久而久之，小人必然得逞，真正正直有用的人必然離廠。
老板善於傾聽員工的聲音，願意接受不同崗位員工的意見和建議，這是無可非議的。這是老板民主管理的高級管理模式，是優點而不是缺點。關鍵是如何對待這些員工的意見，如何對待愛舉報的人，如何處理這種舉報。這是每個老板都要把握好的。解決了，大家都心服口服，解決不好，人心渙散，無法服眾。
妳聽到的往往不可靠，不可信。有時妳親眼所見，有時妳會失明，更不用說道聽途說了。如何看待愛打小報告愛八卦的員工？
從關愛企業的角度出發，企業員工通過調查研究提出合理化建議，只要對企業發展有利，公司就應該給予獎勵。如果壹個人長期向領導匯報工作，匯報的內容對企業發展沒有好處，全是雞毛蒜皮的小事。時間長了，領導可以不管它，嚴厲斥責它的行為。幾次之後，這些人覺得領導不會接受這些東西，必然會收斂。
所以領導愛聽小道消息，八卦，這是企業管理中的大忌。久而久之，小人必然得逞，人必然被出賣，給企業造成的損失無法估量。
五、流程管理混亂，越級管理。
員工不遵守規則，總是找企業老板，這是非常可怕的。企業有壹套嚴謹的組織流程，各個環節的領導或員工都按照這個程序來辦事，這樣工作才能有條不紊，有頭緒，事情才能在有條不紊，有條不紊的前提下解決，才能達到工作效率，才能讓各個環節的幹部都有事情做。否則，無論天下事，無論發生什麽事，大家都去找老板，企業必然雜亂無章，各個環節的幹部都無所事事，在員工中沒有威信，也就形同虛設。久而久之，老板會覺得自己整天忙忙碌碌，很累，而環節中的幹部卻無所事事。這個時候，老板就會懷疑該環節幹部的能力。
壹個正規的企業，應該制定壹套嚴謹清晰的組織程序並付諸實施，明確各個部門的集中場所，做任何事情都有條不紊。
6.老板經常承諾或者信守承諾，但是不遵守。
壹個企業的發展離不開投資人的投入和眼光，也離不開強大的執行團隊。有的老板努力的時候許下承諾，上市的時候公司給大家股份。有些老板在企業發展的過程中經常承諾，我做什麽妳就做什麽，最後都沒能實現自己的承諾。長期以來，員工不信任老板，老板也不信任員工，寧願相信世界上有鬼，也不相信老板的破嘴；我寧願相信有鬼，也不相信員工的腿。都是錢！