首先，市場的遊戲
在壹些大型企業中，數字化的地位往往處於非常尷尬的境地。壹個新事物推動了傳統商業的升級。正因為new代表了它的不成熟，所以它在傳統企業架構中並沒有占據很重的份額。數字化+傳統業務是常見的企業形式。正是由於這種嫁接的結合，使得數字化始終處於從屬地位，商業占主導地位。表現形式就是壹些業務出身的領導，兼職負責數字化建設。但是，數字化和傳統業務是兩個不同的領域，專業體系不同，工作方式不同，建設思路不同，這就使得企業級數字化無法和BAT這樣的大公司相比。
有人說，企業級數字化建設更像是民營公司的融資上市。有壹個很好的故事:去市場找投資，拿到之後先做壹部分，然後去融資，壹步步上市。企業裏的數字部門也差不多。當妳有了壹個好的想法，妳去各個部門要求投資，然後組織壹批人去實施，做壹個系統，做完之後推廣應用(上市)。用別人的錢做自己的事。各部門投資的主要原因是什麽？
從這個角度可以很好的解釋企業數字化建設的常態問題是“只見樹木，不見森林”。各部門都在做數字化工作，這本身就是壹種風險投資的行為。技術在發展，時代在變化，數字智能是壹個熱點，這也是風險投資的熱點。但是，這是風險投資，失敗是必然的。......
二、企業的實力
社會主義最大的好處就是集中力量辦大事。就在新冠肺炎疫情來的時候，中國發揮國家行政力量，很快控制住了疫情，而美國抄作業抄不好。大型國企肩負著社會責任和歷史使命，進行著宏大的工程和卡脖子的工程。推動企業生產力的改革，促進生產關系的變革，從而使企業員工的工作環境更好。
無論是從市場角度還是企業使命角度，都從不同側面說明了企業數字化建設的根本原因。生產力的提高之上是生產關系的變革，生產關系之上是更高的形式，上層建築。所以講好壹個故事，和壹個宏大的目標，在思想上團結人才，推動部門前進，比如地面地下壹體化建模，知識圖譜找石油等，是非常關鍵的。，都是顛覆傳統工作模式的方式。這壹點，無論是在企業融資上市的過程中，還是在企業數字化的頂層設計中，都或多或少的看到了講故事的影子。
壹個精彩的故事。二戰後，美國通過美元結算控制了世界資本流動，通過信息技術控制了世界信息流，在世界各地的黃金水道部門控制了世界物流。從資金、信息、物流等角度，牢牢控制了世界的經濟命脈。為了確保對三流的控制，通過了壹系列國際條約來維持其統治地位。對於二戰時期的美國人來說，這無疑是壹筆巨大的高性價比風險投資。
思想是野心的結晶。其見解獨立，不言自明，極其尖銳地沖擊著人們的觀念，在改變認知的同時推動著新的社會實踐。企業數字化轉型的故事是怎樣的？怎麽說呢？