在信用經濟社會中，企業家的誠信、品行和聲譽非常重要。有時候壹個公司的財富和財務信息的可信度取決於企業家的個人可信度。企業家是企業個性化的標誌。壹個企業領導如果公正，就能對員工形成有效的激勵。
那麽，企業家的人格力量在多大程度上影響著企業的命運呢？萬科集團董事長王石:企業家需要挑戰自我。
企業家很難改變自己的性格。江山易改，本性難移。比如我不能不爬山，企業也有團隊和制度，兩者互不幹涉。因為這樣做的前提是企業的運作已經制度化。
這裏是壹個創業者挑戰自我的過程。不斷調整自己的工作方法是有可能的。如果壹個創業者壹直想吸引人才，但是人和妳沒有血緣關系，妳覺得不靠譜，外人就很難開展工作，所以這就需要創業者挑戰自己。像萬科的管理層，堅持“用人不疑，疑人不用”。相應的監管是必要的，制度不能代替監管。江蘇遠東集團董事長蔣錫培:企業家的性格註定了企業的命運。
壹個企業能不能做好，老板很重要，可以說最後起決定性作用。只有壹流的企業家，才能帶出壹流的團隊，打造敬業的團隊，在市場上取得好的成績。
企業家的性格是慢慢養成的，也會慢慢改變。壹個企業家的行為無時無刻不影響著他的員工。毫無疑問，壹個企業要想做好，企業家要有良好的品行。所以在我看來，企業家的性格註定了這個企業的命運。雖然影響這個企業發展的原因有很多，比如事業基礎不同，但是國外的壹些大企業有幾十年上百年的歷史，往往有幾十億的資金，我們比不了別人。然而，壹個企業的穩健發展在很大程度上取決於企業家的性格、智力和工作態度。
當企業有了基礎，妳的責任就很大。壹定要讓員工跟著妳走，讓他們覺得跟著妳有盼頭。當然，另壹方面，壹個好的員工也很重要。員工做好本職工作很重要。有時候理想太多，會出問題。只有創業者和員工壹起努力，才能建立壹個好的團隊。創業者和員工都能各得其所，各盡其能，各得其所。
優秀企業家培養出來的高層管理者，都會有壹個好習慣，好品行，這樣團隊才有戰鬥力，企業才能奮進，立於不敗之地。上海德存文化研究所所長曹:企業家要有成功的意誌。
如果壹個企業有100人，企業家帶頭就夠了，大家都看得到。但是當壹個企業有1000人的時候，就需要建立壹個系統，可以在很多地方進行管理。當企業有65，438+0，000人，就要建立文化。只有超大規模的時候，才應該做建築文化這個事情。另外，要成為壹個非常優秀的企業，文化的動力會推動企業前進。
有人研究了全球3000家大企業，3000個億萬富翁，發現他們的成功經驗只有兩個字，壹個是喜歡，壹個是努力。他需要繼續喜歡這個行業和這個工作，然後繼續努力，他會成功的。對這個感興趣意味著妳有成功的欲望，當妳和別人競爭的時候，妳需要文化動力。還有創新，壹定是文化管理。他用同誌代替同事，用信任代替控制，因為所有的想法都是暗箱操作，除了信任別無他法。渣打銀行北京分行副行長常青:企業家要有遠見。
企業員工的每壹個個體都是不壹樣的，不同的人對角色定位的想法也不壹樣。我在巴黎心理評估中心工作兩年，要進行心理測試，觀察至少壹個月，去招聘壹些高管。判斷壹個人，首先是看他是否聰明。再說就是性格。
對人的判斷有兩種觀點，壹種側重於人的心理素質，壹種更側重於表現。其實壹個人的魅力應該是恰到好處的。誠實很重要，但是如果妳沒有靈活性，可能很難做事情。我覺得創業者關鍵是要有遠見，“吃碗裏的，看鍋裏的，想地裏的”。如果妳有遠見，有更好的戰略，妳的企業就能立於不敗之地。蘇州金萊克清潔用具有限公司總經理倪祖根:創業者必須以身作則。
我們現在做的是小家電和吸塵器，在國內銷量不是很大。國內市場總容量只有四五百萬臺。現在主要做國外市場，壹年700萬臺，銷往世界所有發展中國家。去年銷售額達到十幾億，每年以50% ~ 60%的速度擴張。如何讓企業有活力？企業家的人格魅力是壹個重要方面。真正做百年老店，根本問題是企業文化和價值觀，是決定企業命運的最根本問題。
最後，快速適應客戶需求的變化，企業的競爭環境總是在變化的。沒有壹個企業能立於不敗之地，總會被別人超越。如果調整得好，可以避免災難。企業只有追求卓越，讓自己的企業越做越好，才能保持競爭力。
為了做到這三點，我們努力做到三個落實:第壹是培訓；二是通過宣傳欄，持續教育；第三，企業家以身作則。所以，自己以身作則吧。妳今天答應的事，明天就不能反悔。企業文化在企業中形成壹種氛圍，妳所倡導的企業價值觀要在員工中得到評價、表彰和重用。不聽話的要淘汰。整個企業的行為習慣會和要求保持壹致。