經營戰略經驗分享(壹)備選戰略分析；
1，總成本領先戰略
這種戰略的重點是通過控制總成本來維持產品相對較低的成本以獲得競爭力，這就要求企業在成本控制方面具有比較優勢，如原材料和包裝的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。這種戰略適合* * *公司目前的會計制度和運營模式。
2.集中化戰略
許多成功的中小企業經常采用這種策略。這種策略是為了避免與有實力的大公司對抗，往往專註於某個市場。在這方面，* * *前期做得很好。目前還是要采取這種策略，不能廣種少收。
3.差異化戰略
大部分成功的大企業都采用這種策略，這也是* * *目前比較好的選擇。差異化是指企業與同類競爭產品通過收購產生的差異？賣點？尋求產品的持久競爭力。正如威脅分析中提到的，食品和飲料產品？硬件？本身很難得到差異化，只能在經營策略上創造更大的差異化，比如用品牌形象和知名度來創造消費者的品牌偏好(雖然產品是壹樣的)。與眾不同的銷售服務網絡，新穎獨特的促銷手段，專利個性化包裝，獨特非凡的管理模式和發展戰略。
4.適應性策略
隨著市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向和目標，而不是刻意在以上三者中選擇壹個，或者叫？沒有策略的策略？。這也是公司目前最好的選擇。公司整體沒有優勢，但是局部有優勢或者某個環節，或者某個方面，或者某個區域，或者某個時期。即使單個個體有優勢，也要以其為中心，快速孵化單個整體，打造局部核心競爭力，從而帶動企業整體競爭力。
(2)總體發展戰略的確立
1，實現？八個轉變？管理和建立壹個起飛平臺。
(?八個轉變？是指:工作標準化、流程正規化、管理數字化、人才專業化、營銷定位化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化)
2.利用品牌優勢、網絡優勢、R&D優勢、管理優勢等無形資產，廣泛尋求行業內的橫向方向。
聯合，用有限的資金在短時間內迅速擴大企業的業務規模和品種範圍，鞏固並不斷完善？***?業內地位。
3、改變企業的經營理念，將經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長期資產增值(包括無形資產)最大化，從而贏得企業經營中所有相關群體的全力支持，如經銷商、消費者、員工等社區組織，將推動企業發展的手段從？從發行中獲利？從主變主？從創新中獲利？主要包括戰略管理、技術、產品、營銷等。全方位創新。
經營策略經驗分享(1)整體經營策略？第壹層次(也稱公司層次或總公司層次的經營戰略)總體戰略:
在深入調查研究企業內外部環境的基礎上，並綜合分析市場需求、競爭、資源供給、企業實力、國家政策、社會需求等主要因素後，，確定了指揮，確定了指導企業整體和長遠發展的規劃和戰略。
分類:
A.企業的經營情況(開發類型；穩定型；緊湊型)
B.業務領域(專業化；多樣化)
C.企業制定經營戰略的主客觀條件不同(保守；可靠型；風險類型)
D.企業資源配置和增長方式不同(粗放；密集)
(2)事業部戰略？第二級業務單位戰略:
業務單元在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司的發展目標，對某項業務事業的發展作出長遠規劃和總體規劃。
(3)功能策略？第三級功能策略:
又稱子戰略，是指為保證企業總體戰略和業務單元戰略的實現而制定的長期規劃和總計劃，利用各種專業職能使企業更有效地開展經營活動，以適應內外部環境的要求。
(4)經營戰略的內容體系
(1)戰略思想(統帥、靈魂、指導作用)
(2)戰略目標(戰略的核心)
(3)戰略重點
(4)戰略方針(綜合性、單壹性、目的和手段)
(5)戰略對策(又稱經營戰略)