(1)民主化原則。這壹原則包括兩個方面:壹是員工有參與決策的權利和途徑；二是實行集體決策壹方面員工參與企業決策可以有效提高員工的生產積極性，另壹方面可以為企業的發展出謀劃策。企業領導也可以通過參與決策了解員工的要求和動向，從而為企業決策的制定和執行奠定基礎。現代企業決策也應貫徹集體決策原則，這也是決策民主化的要求。集體決策包括:領導成員中的每個人都要認真評估決策方案，從不可行性方面提出問題；在選擇備選方案時，采用逐壹淘汰、無記名投票、偏好順序投票等方法，體現了集體決策的原則。
(2)科學原理。按科學規律辦事是企業決策的最低要求。如果違背了科學規律，特別是決策的科學規律，企業決策就會失敗。同時，企業決策也應遵循決策程序的壹般要求。違反決策的科學程序，企業決策也容易出錯。
(3)賢德不從眾的原則。這是華為企業決策的重大創新。那麽，這個原理是如何工作的呢？
a、“賢者”的含義是提出科學觀點、優秀思想和突破性技術方案的人，是對來自基層的機會最敏感的人，而不是固有的“賢者”，“從賢者”不是“從權者”。該公司還指出，“德”不僅指技術和業務，還包括品德。
b在公司文化中建立真理往往掌握在少數人手裏的假設，堅持真理面前人人平等。
華為人認為，壹般來說，為了保證重大決策的正確性，要遵循決策程序化、科學化、民主化的原則，但如果在形式上遵循這個原則，不壹定能及時做出正確的決策。在現實的商務活動中，掌握得體性的問題是非常必要的。要遵循程序但不能拘泥於程序論。要講科學，不能完全依賴基於不完全信息的科學分析。傾聽人們的意見是必要的，但不要隨大流。民主可以行善，獨裁也可以行善。關鍵時刻，總裁能通過公開討論做出最終決定，這是企業家敢於冒險、勇於承擔責任的精神。在這種多變的環境下，機會往往稍縱即逝，企業最怕做出“論據麻痹”。等妳到了民主，民主結束了，機會早就不屬於妳了。正確的決定值多少錢？華為人認為，在重大戰略決策和宏觀規劃調控時，有必要使用科學預測技術提出的曲線和數據作為決策輔助。然而，影響企業戰略決策的不僅僅是訂單，還有來自國內外各方面的經濟和政治因素。這些因素影響企業決策的情況，取決於隨著時間的推移，企業家對各方面信息的接收和處理所形成的感受。
(4)責權利相結合的原則。在企業決策過程中，無論對於部門還是個人，都要明確其權限、責任和權利，做到決策分工明確、權責對等、責權利壹致。這是提高決策效率，避免決策失誤的最有效方法。有資料顯示，八五期間，我國中型及以上項目的成功率為58%，失敗率為42%，給國家造成了數萬億人民幣的損失。虧損的壹個重要原因是決策者的責任不清，似乎沒有人對決策造成的虧損負責。項目決策如此，國企決策也是如此。目前國有企業虧損非常嚴重，其中經營者決策失誤造成的虧損占很大比重，達到30%以上。有的企業經營者盲目決策，投資幾個億、幾十個億，項目壹開工就虧損。為了避免這種事情的發生，有必要確定決策權限、決策責任、決策利益以及對其決策的制約機制。