1，績效考核體系的建立
建立有效的績效考核體系，了解和規範績效考核的指標、依據、評分標準和獎勵制度，根據企業的實際情況和崗位的特點選擇合適的評價方法，使績效考核體系正確、合理、有效。
2、加大激勵機制的執行力度。
企業的激勵機制要落實在實踐中，而不是形式化。企業應建立公平、合理、適合自身企業發展的激勵制度。樹立內部競爭意識和個人長遠發展意識，構建有效的企業激勵管理體系，並嚴格按照激勵管理體系實施並長期堅持。
3.建立合理的薪酬結構
薪酬體系的設計要科學公平，建立有競爭力的薪酬。企業支付較高的薪酬，可以吸引企業外的人才和部分企業精英。合理的薪酬會給企業帶來更高的滿意度和忠誠度，降低員工流失率。
4.合理設計滿足員工需求的福利項目。
壹個福利制度完善的企業，會吸引外部員工，留住內部員工。如果福利制度設計得好，可以增加員工對企業的忠誠度和信任度，幫助企業吸引人才。薪酬和績效相結合，才能調動員工的積極性。
5.培訓激勵措施
通過培訓，壹方面可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發創造力和潛能，另壹方面可以提升員工的自身素質，最終提高其終身就業能力。因此，公司應該加大對員工培訓和發展的投入，為員工提供接受教育和不斷提高技能的學習機會。
6.企業求實務實。
減少無效加班，鼓勵員工提高工作效率，讓員工有更多的時間學習和成長自己。
溫馨提示:以上信息僅供參考。
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