企業為什麽要整合資源？

先給別人想要的，別人才會給妳想要的。這涉及到壹個“願意”的思維。從某種意義上說，放棄就是得到，得到就是放棄。在放棄和獲得的智慧中，妳獲得了商業運作中最重要的選擇。只要妳願意為更多的人服務，妳就能創造更多的財富。先幫別人賺錢，別人再幫妳賺錢。互補是融合的關鍵。只有資源互補，才能從整合走向融合，最終達成壹致。用我擁有的資源交換我缺乏的資源或者低價回購。把我的資源分享給妳，把妳賺的多余的錢給我；把妳的資源分享給我，把我賺的外快分壹部分給妳。說到底，融合就是借力，融合就是“用”，利用好彼此的資源，創造共同的利益。這是我對資源整合的解讀。從深圳到北京，妳可以步行、騎自行車、開車、坐火車，也可以坐飛機。所有這些方法都可以到達妳的目的地。然而，如果妳想輕松快速地達到目標，飛行是最好的選擇。資源整合是企業運營中的“飛機”，適合所有想快速達成目標的人。相對於資源整合產生的動力，“飛機”顯然只是壹個籠統的比喻。可以說，資源整合是現代商戰中的原子彈。用好這種核武器可以產生百分之幾百甚至千分之壹的能量。這也是資源整合和其他經營策略的區別。只要掌握了資源整合的方法，就擁有了企業快速發展的密碼。經過30年的發展，特別是經歷了奧運會和經濟危機之後，中國的企業，尤其是中小企業，已經從過去的創業時代轉變為融合時代。資源整合是這個時代輕松快速達成目標的工具。牛根生說，企業90%以上的資源都是整合的。創造資源難，整合資源易；創造資源慢，整合資源快。因此，資源整合是企業和社會發展的捷徑。