企業演講1 4月27日上午9: 00，第三屆中國媒體管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席並致辭。本次論壇將圍繞“媒體與企業的和諧”、“新技術引領下的未來出版業”、“全國11城市都市報發行量出版”等幾大議題展開討論。
根據論壇主辦方國鑫出版物發行數據調查中心提供的數據，來自各省級新聞出版局新聞辦、國內頂級媒體、大中型廣告公司、大廣告主、國外媒體知名人士等約300名代表出席了會議。
以下是《財經》雜誌總經理吳傳惠的演講全文:
各位同事朋友，大家好。很高興受到本次主辦方的邀請，在這裏與大家交流，共同探討“媒體與企業共贏”的話題。剛才，這位蓋華創意先生給我們帶來了壹場視覺盛宴。其實說到底，這些圖片都是用在媒體上的，不管是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。
剛來的時候也在想，因為壹路堵車，馬上就要放假了，連堵車都開不了。事實上，我們經常發現，在道路擁堵的這個階段，擁擠的不僅僅是汽車。百米路上可能會有很多廣告在大家面前跳來跳去，包括燈箱廣告和建築廣告。這些所謂的形式，短路就能看出來。剛剛手機收到招商銀行的促銷廣告。其實每個人每天都被壹大堆媒體包圍著。我們可以通過看報紙、吃早餐和聽收音機去上班。等電梯的時候還有其他東西要看。在辦公室，msn上還有其他廣告，電子郵件和壹些垃圾郵件。中午下樓吃飯的時候可能會塞壹些宣傳片，回到家就會翻翻雜誌。基本上中國已經進入了媒體泛濫的時代。十幾年前，我們以為可能只能看幾個頻道，真正成功的市場化媒體在商業行屈指可數。今天，我們很容易超過60個電視頻道。可能有成千上萬的網站可供選擇，任何建築都有分眾這樣的媒體。甚至出租車的後面都有壹個小電視屏幕。在過去的三月裏，中國幾乎有20多家雜誌創刊或改版。
在這樣的情況下，大家都很迷茫。觀眾感覺這個信息爆炸了。他們不知道選擇什麽樣的新聞頻道，瀏覽什麽樣的信息。企業也很挑剔。每個媒體都在出售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過了。我為什麽這麽說？因為妳的受眾越來越挑剔，企業會想盡辦法把妳壓下去。在任何領域，任何媒體都面臨著大量的模仿者、追隨者或挑戰者。每壹個所謂的出版人或者媒體經理都在思考如何讓自己的媒體與眾不同，脫穎而出。但我個人還是認為，總體來說，媒體並沒有因為數量的增加而貶值，因為缺乏大量的優質媒體，而這些缺乏優質的媒體是壹文不值的。媒體的泛濫只是相對的，因為好的媒體資源總是稀缺的。什麽是好媒體？是可以創造價值的媒體。
我今天想說，只有有了這個創造價值的媒體，才能和企業共贏。這是我今天想在這裏表達的壹個想法。壹個重要的問題是，媒體的價值是什麽，或者說媒體能給誰帶來什麽樣的價值。當然，我們都知道媒體存在的價值和意義在於它所謂的“中間人”地位，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的註意力帶給我們的廣告主，這是壹個道理，但在今天的市場環境下，情況實際上可能更復雜。就像我剛才說的，現在的社會不是稀缺，而是非常豐富，甚至是多余的，有時候甚至會讓妳覺得有負擔。如果媒體真的貶值，主要原因還是信息本身在貶值。剛才蓋華創意先生也說了，人們正在改變獲取信息的方式和媒介。妳有很多選擇是看還是讀。但是在這樣的環境下，我覺得媒體並沒有因為好的媒體有更多的機會而失去存在的價值。換句話說，包括在我們的編輯團隊裏，或者在我們的業務裏，我們壹直強調，所謂的好的組織是優質的媒體，但是會有更多的機會成功。什麽是好媒體？我們相信好的媒體可以幫助受眾將信息轉化為知識。
我們經常忽略壹件事。信息不等於知識。信息往往是混亂的、零碎的、扁平的、歷史的，很容易傳遞。知識是系統的、內化的、可用的。在信息爆炸的時代，受眾特別需要有人幫他整理、篩選、整合信息，使之成為可消化、有營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是為受眾明確本質，成為信息管理中心和信息來源。這個值就是質量。以往《財經》雜誌創辦九年，今年是第九年。壹直遵循堅持高品質的新聞理念。剛才我們壹直強調質量。如何創造質量？很簡單。我們需要耐心投資，不斷收到預期的產品。如果能看到國外的例子，比如《大西洋月刊》和《紐約課堂》，需要幾個月的時間來開始壹個封面故事，比如寫壹篇“9.11”的長篇報道。筆者在世貿遺址呆了半年，最後舉個很簡單的例子，在XX，我們有壹個關於銀廣沙的封面故事，市值第二。事實上，經過壹年多的調查，我們企業甚至拿到了海關的蓋章證明，發現銀廣廈的出口數字有相當壹部分是偽造的。其實目前我們很多媒體都是缺錢的，記者很難花這麽長的時間去做這麽深入長期的投入去做壹個報道。當然，這個報道在當時引起了很大的影響，也為中國股市打下了非常好的基礎。市場開始重視對方，而不是壹味想著發展。
這些事情說起來可能很簡單，比如努力培養壹支高素質高素質的編輯隊伍。其實很難。正如我們剛才所說，投資者實際上已經不耐煩了。越來越多的人其實相信快錢，快錢很容易忽悠。我覺得作為媒體人，應該堅持壹個信念，可能是那句老話，就是我們仍然認為內容沒有死，優質的內容壹定會俘獲受眾，這樣我們就成功了壹半。但這不足以實現與企業的共贏。我們現在面臨壹個問題。社會日益多元化，消費者更加分散，妳可以在極短的時間內獲得受眾的關註。這不能滿足單壹媒體形式接觸消費者，也不能滿足單壹形式接觸消費者。比如不能滿足單純的廣告投放和與消費者硬接觸的需求，很多人就會追求軟宣傳。今天上午我不在，但是我也看了上午壹些同事的發言，也提到軟文宣傳對企業很重要。我可能不認同這個觀點，但目前確實是壹種常態。
所以現在媒體，尤其是平面媒體，普遍面臨著廣告主在硬廣領域削減預算的問題，他們要求更多的折扣。不是占我們便宜，這個我們可以理解。主要原因是企業在營銷方面的預算非常有限，還要滿足那麽多消費者和多樣化媒體的多樣化需求。但是，另壹方面，沒有有效的解決方法，他們也很辛苦，浪費寶貴的時間和金錢去比較不同的媒體。
其實我覺得這樣的情況不是雙贏，而是雙輸。所以我覺得媒體的另壹個價值就是應該為企業創造。能否為企業提供整合營銷平臺，對受眾產生全方位的影響？如何實現這壹點？我的關鍵詞是品牌。剛才說到質量，傳統上我們認為，如果妳有好的質量內容，被觀眾認可，妳的品牌就在那裏，妳就能享受到。但其實最重要的是如何利用好這個品牌，讓媒體利益最大化，給客戶帶來最大利益。這個值是什麽？尤其是平面媒體，還存在壹個角色轉換的問題。以前我們是發行商，品牌再好，妳也只是個內容生產者。我覺得以後觀眾會要求我們做壹個所謂的“內容經理”。未來我們對優質內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多元化、立體化的。我們不僅可以把企業的信息以內容為載體發送給讀者，還要做好獲取這些信息的效果和崩潰的準備。同時，我們可以以內容為平臺，將被影響的人群帶到他們身邊，從而深入到消費者生活的各個層面，用更多的接觸來影響消費者。所以我認為我們有機會為企業創造壹個非常高效的整體解決方案。
就《財經》而言，這幾年我們其實在品牌建設和品牌延伸方面做了壹些嘗試，有壹些經驗。現在應該說我們不僅有《財經》雜誌，還有幾期我們的書的專刊。我們每個月都會跟著《財經》的刊物《資本市場上的金融實用性》看壹次，每個季度都有壹本更註重圖片和人文時代變化的書。這都是基於我們《財經》讀者關心的車軸。讓我們為他們創造更多的附加值和更多的內容。當然，我們需要對這些素質有壹些高層次的要求。
另外壹個特刊，我們每年都有壹期《財經》年刊，是對未來壹年世界和中國的展望。當然主要集中在金融、政治、社會、文化領域，相對宏觀。我們邀請了世界各地有影響力的人來寫壹個專欄來關註這個主題。這就是所謂的平片。去年年底，是我們第四次舉辦有影響力的年度財務會議，與我們的年度發布並行，也是以“預測與策略”為主題。對於下壹年的宏觀經濟，有壹天或兩天的會議，匯集了各金融界有影響力的發言人，政府監管者和企業代表，以及金融行業的決策者。
其實今年我們也有壹些小範圍的，比較聚焦的話題去做金融論壇，金融圓桌。其實我們今年做的另壹個動作是，3月的第壹天，《財經》雜誌的網站也改版了。也希望我們也能在這樣的媒介上給讀者提供壹個高質量的內容，和我們的雜誌不壹樣。因為網站有很多自己的特色和功能，我們希望發揮這樣的平臺。
當我們做這壹切的時候，其實我們發現，如果妳達到了可能預期的價值，其實企業是願意出大價錢的，如果從商業角度來講。這樣我們的品牌才是值得我們前期投入的，才能真正實現企業的增值。只有做到這壹點，才能有優質的內容，也樹立了自己的品牌。我覺得還是有點短，因為在我看來* * *贏的概念不是壹次兩次，壹年兩年，而是壹種持續的，相互的成就，而是壹種成就。如前所述，投資者現在已經不耐煩了。很多投資媒體的投資人認為這是壹個“金礦”，可以快速收回投資，獲得回報。他們認為這是普遍適用的。其實投資媒體是壹個比較長期的行為。在美國，壹本雜誌可能要五到十年才能賺到錢，因為中國平面媒體尤其是雜誌的發展是在過去的五六年。我說的開發是市場化開發，所以有些成功的例子是非常急功近利的，給大家壹種很容易實現的錯覺。
就媒體本身的建設和運營而言，很多人都有如何賺壹筆錢的心態。如果要實現這個品牌的可持續價值，我覺得還需要另外壹個概念，那就是人品。就像剛才說的，中國資本的力量已經進入媒體世界，我們無法回避這個現實。傳媒行業本身就是逐利的，我們很難抗拒影響。想熟悉財經的朋友。我們是獨立的，排他的，獨壹無二的。我們稱之為“三獨立”理念，所以我們堅持報道的獨立性和報道的真實性。我們認為這是媒體的命脈，是我們公信力和影響力的關鍵。但是，要保證媒體的內容獨立性，不是我喊幾句口號就能做到的，我也不想在這裏談媒體的社會責任，因為媒體也是商品，也是企業。對於市場上任何壹個產品或企業來說，生存也是第壹位的。但我想說，媒體對自己品格的堅持，是為了保護自己的品質和品牌，也是為了給自己，給企業，給消費者創造價值。我覺得可能有很多具體的例子。因為《財經》屬於壹些尖銳的報道，可能會有壹些批判性的報道。這些年來，因為我們有壹些負面報道，我們受到了來自商家的壓力，例如，甚至失去了壹些廣告訂單。這種情況時有發生。說實話，沒有壹個長遠的發展，沒有壹個堅定的信念，是很容易屈服的，但是我覺得從長遠來看，不堅持壹段時間，不壹定能堅持更久。
說了這麽多，可能很多人會質疑《財經》壹定能做到。說起來，《財經》也是現在比較有影響力和實力的媒體了。回顧《財經》的發展歷程，我們用了九年的時間，從1998《財經》創辦到現在，整整九年，堅定不移地培育自己的品質，自己的品牌，樹立自己的品格，這是壹種奢侈。因為現在的媒體市場沒有人，有這麽長的成長時間。但是，錢是投資，時間也是投資。我覺得今天中國的媒體市場已經進入了壹個大投入大回報，小投入無回報，贏家通吃的局面。沒有捷徑，因為有決心和遠見的投資者，會把市場的門檻擡得很高。
最後，我想說，媒體和企業不僅能贏，還能贏在我們如何創造價值，不僅是為我們自己，為我們的讀者，為企業，還因為妳要有自己的品質，品牌，人品。在這個基礎上，我們不僅能贏* * *，還能贏* * *，因為我們和企業的關系是* * *關系，媒體必須在質量、人品、奉獻上投入。企業對消費者的影響不是成本，企業納入媒體報道也不是成本，而是投資。從長遠來看，這是壹項高回報的投資。我覺得我們更大的事業是在未來，我們會壹起去創造這樣的價值。謝謝大家。
創新是人類發展的永恒主題，創新是民族進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在於創新。理念創新是客運企業進行創新的重要前提，主要體現在企業目標、企業理念、企業精神、企業倫理、企業作風和企業宗旨六個方面。本文論述了客運企業精神的設計。
人活著就應該有點精神。企業的存在和發展，企業員工群體也應該有壹種精神——企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中長期形成並為員工所認同的健康向上的先進群體意識，體現了企業利益、競爭、道德等觀念，代表了企業相同的信念和員工相同的價值觀，是企業文化發展到壹定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重員工在實踐中的積極精神狀態，遵守企業價值觀和最高目標的主要原則，不偏離企業理念，體現時代精神、和諧社會建設和現代大生產對員工精神面貌的總體要求。以此為指導思想設計的企業精神，不僅可以“來源於生活，高於生活”，而且可以成為激勵全體員工為企業最高目標而奮鬥的強大精神動力。
企業精神的設計應該是有效性、合理性和可操作性的完美結合，使企業價值取向和目標取向融為壹體。企業精神的設計方法如下。
1，員工調查法。列出若幹可以作為企業精神的候選元素，在管理者和普通員工中進行廣泛調查，然後根據員工群體的意見決定選擇。這種方法壹般用在更新企業文化的時候。缺點是耗時長，人力多，觀點可能分散。但因為來自員工，有很好的群眾基礎，所以很容易被大家接受，也很快深入人心。
2.典型的分析方法。每個企業都有自己的企業英雄，而這些先進人物往往能凝聚和體現企業最需要的精神因素。因此，對這些英雄的思想和行為進行全面深入的分析和研究，以確定企業精神。這種方法工作量較小，容易被員工接受，但在企業英雄不是很突出的情況下，很難選擇對象和把握。
3、領導決策法。因為企業領導對企業的整體發展高度重視，對企業的歷史和現狀有深刻的了解，這也是企業領導決定企業精神的壹種方式。這種方式最高效快捷，但受領導個人素質影響較大，實施時宣傳工作量大。
4.專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題、經營策略提供給對企業文化有深入研究的管理科學家或管理咨詢公司，他們會根據自己掌握的規律和原理，以及企業文化建設的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高，看得遠，有時可能不會很快被員工接受，所以宣傳落實的過程略長。
我們xx汽運集團的企業精神是“敬業、奉獻、追求卓越”。“敬業”是員工不可或缺的意誌品質，南通汽運集團把“敬業”作為企業精神，有著深刻的內涵。要求所有幹部職工忠於事業，忠於職守。“愛崗敬業”是員工特有的精神境界，弘揚愛崗敬業精神就是要立足本職崗位做出奉獻。奉獻就是無私，無私，是“寧受壹千苦，不讓乘客多受壹會苦”的高尚社會公德。真正做到壹切為乘客著想，對乘客負責，讓乘客滿意。“爭第壹”是員工必須具備的實踐道德。“爭第壹”二字有兩層含義:壹是爭先進、爭壹流、爭冠軍，是壹種精神飽滿、爭第壹、鬥誌昂揚、昂揚向上的精神；二是積極探索，勇於創新，敢為人先。“卓越”是員工必須具備的行為準則。卓越就是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立良好的形象，永遠名列前茅。對於客運企業來說，創優不僅是構建和諧社會的需要，也是當前企業勇於競爭、增加效益的需要。客運企業要不斷掌握旅客的服務需求，提出新思路、新舉措。做無我之人，有我之人高人壹等，向我學習，突出個性，走在別人前面。由“敬業、奉獻、創優”四個字組成的四組字相互聯系，關系層層遞進，體現了xx公司汽車運輸人努力工作、奉獻社會、勇於爭先、不斷進取、爭創壹流的誌向和精神風貌。
各位領導朋友們！大家好！
(鞠躬)
帶著對武漢的無限榮耀，我回到了家鄉；
帶著對汽車行業的執著向往，我進入了東風長江；
懷著堅定的信念進步的思想，我想成為團委的骨幹。
各位評委，各位領導，各位現場同事，大家下午好！首先感謝團市委和公司領導給我這次競選的機會。這是我第二次見到我們敬愛的黃董事長和黃總經理。第壹次是在去年的QC成果演講上。這壹次，我和上次壹樣興奮，但沒有第壹次那麽緊張。感謝您在百忙之中前來參加本次活動。我叫徐靜萍，20xx年畢業於煙臺大學經濟管理學院。今天是10月21，對我來說是壹個值得紀念的日子，因為去年的今天是我在公司的第壹天，我正式成為了壹名準備生產線的員工。今年6月21調入計劃調度室，成為壹名計劃調度員。今年4月，我有幸成為公司商業計劃書準備團隊的壹員。
我今天演講的內容主要分為兩部分:壹、我競選公司團委的優勢；二是談談公司團委今後的工作思路。
柳絮飛舞，櫻花盛開，杜鵑遍地。在這個百花齊放、充滿希望的季節，公司團委迎來了第三次換屆選舉，我有幸參加了競選。我認為我有能力做好團委的工作。
第壹，有壹定的組織能力。我的工作是計劃調度員，計劃強調思路和目標，調度註重組織協調。我的工作鍛煉了我的計劃協調能力，所以我覺得我有能力組織團委的事務，協調各種關系。
第二，有壹定的自學能力。大學裏學到的自學能力，將在工作中終身受用。我承認在我入職之前，我對客車制造行業了解不多，甚至有些圖紙都不懂。我是文科專業的，我知道進制造系不是我的強項。但是，我有積極的自學態度。在領導的培養支持和自己的努力下，我自學了機械制圖，搞清楚了制造部門的各種流程，為我現在的順利工作打下了良好的基礎。
去年寫QC報告之前，因為理論知識不全，不知所措，所以每天晚上自學到十二點，堅持了壹個星期，把理論知識學的很透徹。多好的磨刀器啊！再寫QC結果報告就簡單多了！最終，我寫的兩篇QC成果報告在演講中分別獲得了第壹名和第二名。當然，這是團隊的功勞。我只是按照標準模式組織單詞而已！
第三，細心，責任心強。只要我接受任務，我就會盡力做好它，即使中間的過程會很艱難，我也會盡力完成它。去年在做QC結果的PPT的時候，因為白天有很多忙的事情，沒有多余的時間去做，只好利用晚上的時間。為了趕上質保部規定的期限，我在辦公室加班了三個晚上，每天只能從早上5點到7點半睡覺。因為QC小組成員辛辛苦苦研發出來的成果，只有最後的文字發表，我感到責任重大。不過最後還是很好的完成了任務，獲得了第壹名。
第四，有壹定的寫作水平。我喜歡把身邊發生的優秀的人和事以文字的形式傳遞給大家，鼓勵大家向他們學習。生活不是缺少美，而是缺少發現。我在公司內部雜誌和食堂門口的公告欄上發表過幾篇文章。下面第二個展覽，我會朗誦壹首我創作的詩《只要妳努力》與大家分享。
潮起天闊，正是揚帆遠航的時候。如果我當選成功，我願意在團委組織的舞臺上貢獻我個人的力量，為團委做壹些實實在在的事情。
第壹，我們團委將以服務員工為主要宗旨，在內部建立良好的氛圍，形成互相幫助、互相學習的氛圍；通過自己的影響力，把自己的青春活力傳遞給身邊的每壹個人。
第二，我們會讓大家在團委組織的大家庭中找到自己的位置。除了重要的工作，我們還有精彩的生活。和團委充滿活力的成員們壹起，發出成員們年輕的吶喊！奏響我們心中的青春旋律。我們將努力使團委成為公司領導和員工之間的橋梁，上下級之間的紐帶。
第三，積極跟上公司黨組織的步伐，吸收黨組織的先進思想和管理經驗為我所用，用黨的先進理論武裝全體成員的思想，從而建立壹支高尚的成員隊伍，為公司黨組織提供後備力量。
第四，發揮團委作為公司聚集優秀青年員工的平臺作用，為公司培養和發掘人才提供舞臺。為了盡量滿足大家對自己愛好的追求，我們會申請總經理辦公室協助，實時做壹些籃球、足球方面的講座，普及規則，提高技術；有條件的話會舉辦壹些活動，每季度舉辦壹次活動。
五是努力擴大團委在公司內部的知名度和影響力。加強基層團委組織建設，加大宣傳力度，盡量讓公司員工知道有團委，避免團委成為名存實亡的擺設。我們會努力讓青年員工積極主動地加入團委，讓他們覺得加入團委是光榮的，是有意義的！
方法就是誌存高遠，腳踏實地。如果當選，我將拿出年輕人的熱情，以飽滿的熱情投入到工作中，不斷學習，努力提高自己的綜合素質，認真踏實地做好團的組織工作。我堅信:
理想從這裏飛出，青春在這裏激蕩；
事業在這裏綻放，成就在這裏閃耀。
謝謝大家！
(鞠躬！)