第二，給足“面子”。人是有精神意誌的動物，總是需要精神力量的支撐。既然能被選上的人才往往比普通員工更註重精神層面的東西，那麽給他們足夠的“面子”往往意味著人才對與妳共事死心塌地。壹是工作上的關心，生活上的關心，語言上的尊重；二是塑造企業文化，傳達價值和使命，理解這項工作的意義；第三，適當組織活動，集體活動或者團體活動，調和人才團隊的感情。
第三，開出足夠多的“罰單”。人是很現實的物種，本能的喜歡物質享受，需要回報。看動物園裏的飼養員。訓練海豚時，每完成壹個動作，就會獎勵它們壹塊食物。歸根結底，人也是動物，動物需要獎勵和激勵。非常吝嗇開“罰單”的人才管理都是流氓行為，就是PUA。要激發人才的鬥誌，留住人才，請開足“罰單”。不然人家跑了，妳管誰？！
第四，有“座”。馬斯洛需求層次理論認為，人有五個層次:生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求。做完前三個“子”，還是要給人才留個“座”。不是每個人都能有座位，但至少讓他們有看到座位的希望。否則，人才選擇退出，是因為在妳的公司裏無法實現自我。
總之，只要能織密網，給足面子，給足錢，留足位子，就很難把人才管理不好。