1，直接計件工資。計件工按合格產品數量和計件工資支付；
2.間接計件工資。按照勞動者服務的計件工的工作業績或者其服務的單位的工作業績計算支付工資；
3.有限計件工資。規定實行計件工資的勞動者超額工資不得超過其標準工資總額的壹定比例；
4.無限計件工資。對實行計件工資的勞動者超額工資沒有限制；
5.累進計件工資。工人工資按完成定額部分的相同計件工資率計算，超過定額部分按遞增的單位工資率計算；
6.計件獎勵。產品數量或質量達到壹定水平時給予壹定獎勵；
7.承包商的工資。對有壹定質量要求的產品，預先規定完成期限和工資數額，承包給個人或集體，按規定完成後發放工資。
二、計件工資設計思路應包括以下幾點:
1，以產量為主要指標——提高效率
2、以質量為第二指標——保證質量。
3.超額資源消耗扣除與節約獎勵相結合——降低消耗，提高資源利用效率。
4、實行基本工資，有保證的計件工資制。
5.可以臨時加入公司其他短期考核對象。
6.公平、公正和公開
7.經營者、班組長、主管、經理的業績在不同層面上掛鉤，形成壹個團隊，壹個利益。
8.全面金融監管
三、計件工資實施的要點
1.要把實行計件工資與企業全面推行各項經濟承包責任制聯系起來，把計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。
2.加強計件工資的宣傳和解釋，使員工深刻理解計件工資的目的、意義、可行性及其與自身切身利益的關系，獲得全體員工的支持。
3、加強企業科學管理，建立健全管理制度。
4.同時必須制定嚴格的任務要求。
5.要加強企業科學的勞動組織和管理。實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，要特別註意工人技術水平的合理配置，使班組的技術水平結構滿足技術復雜、熟練、準確、繁重等不同方面的要求。
6.在企業工資總額與經濟效益掛鉤的情況下，企業在計件工資分配中應留有余地。
7、正確選擇計件工資的具體方式。