它有以下三點啟示:
1.逆向創新是壹項重大戰略任務。涉及的利益是巨大的。今天，富國和窮國在全球經濟中的份額幾乎相等。但是這些年來，貧窮國家的經濟增長更加強勁。大多數富裕國家在經歷了嚴重的經濟衰退後正處於緩慢復蘇階段，富裕國家與發展中國家在經濟增長方面的差距似乎正在擴大。新興經濟體預計將占全球GDP未來增長的三分之二。
2.新興市場競爭者為逆向創新提供了最強大的推動力。如果老牌全球企業不在貧窮國家創新，新的競爭對手就會抓住機會。他們將成為創新的領導者，不僅在貧窮國家，而且在全世界。這些競爭者將發展成為強有力的對手。發展中國家出現了新壹代的全球企業，如塔塔、馬恒達、聯想和海爾。新興企業巨頭會讓西方跨國公司日子不好過。例如，在IT服務業，印孚瑟斯、塔塔咨詢、WIPRO等印度公司率先提出了“全球交付模式”的概念——從遙遠的印度向發達國家的客戶提供服務，因為印度軟件人才的工資要低得多——這促使IBM和埃森哲重新思考他們的商業模式。巴西航空工業公司在支線飛機領域與龐巴迪公司展開激烈競爭。Cemex(墨西哥)在水泥行業不斷創新，令瑞士的Holcium和法國的LaFarge相形見絀。華為在中國也挑戰了西門子、愛立信、阿爾卡特朗訊、思科等全球電信公司。
3.組織是逆向創新成功的最大障礙。西方跨國企業的資源和決策權大多在富裕國家。為了在逆向創新中取得成功，跨國公司需要將他們的重點——也就是資源和權力——轉移到新興市場。做出這些決定並不容易，但如果不這樣做，跨國公司將無法抓住貧窮國家的新機遇。