1984年，溫州玻璃鋼建材廠瀕臨破產，滕增壽被任命為該廠黨委書記、總經理。滕上任的第壹句話在當地大街小巷都聽得見:“如果國企不好，我就在廠裏拿刀剖腹自殺。”結果，企業當年扭虧。三年後成了市裏的利稅大戶。1988年，滕準備兼並當時溫州最大的虧損戶溫州造船廠，員工2000多人，負債3000多萬。合並完成後，船廠同年完成技術改造，同年投產，壹躍成為全省造船行業的頭把交椅。後來，滕兼並了溫州當地8家虧損國企，並於1989成立了溫州第壹家集團公司——溫州東方工業企業集團。1993，東方集團全資的溫州東方燈飾市場開業。這個5萬平米的燈具市場，開年就完成了3億的銷售額，1997就沖到了30億，成為國內最大的燈具市場。1994年，集團又投資190萬元從國外引進設備生產大口徑玻璃鋼管道，成為建設部批準的國家科技成果重點推廣項目。1997年6月，經國務院批準，東方集團進入全國512重點國有企業行列。1997 10，東方集團作為獨家保薦人的浙江東日股份有限公司(600113，SH)在上交所上市。集團將全資子公司管道公司和東方照明市場的全部資產和負債投入東日股份？凈資產評估後為111916500元？7800萬股。另外4000萬股流通a股共募集資金22376萬元。“公司上市的時候還是配額制。每個省只有3-5個名額，浙江壹個名額給東方集團。”溫州證券業協會秘書長林告訴記者。“浙江東日是溫州唯壹的上市公司，政府希望借此表明溫州不僅能做好民營經濟，還能像東方集團壹樣發展國有企業。”溫州市委政研室主任馬金龍說。“共生現象”之後很長壹段時間，東方燈具市場催生了壹種奇特的共生現象——雖然東方燈具市場是國有的，但其主要收入來自於當地1200多家個體私營燈具企業租用其店面。
資料顯示，燈具市場吸納了溫州80%的個體私營燈具廠。2002年東方集團收取的租金為654.38+0.6億，占東日主營利潤的64.86%。“然而，單純依靠個人能力和政府支持的企業是無法保持長期活力的。”馬金龍表示，隨著民營經濟的成長和政策風險的消除，“共生現象”開始受到沖擊。
東方燈具市場壹家燈具店的老板說，前幾年燈具市場很紅火，全國僅此壹家。但從1998開始，燈具及部分相關產業開始從溫州向廣東中山古鎮轉移。古鎮實行減稅或輕稅政策，每戶稅收只有1000元左右，而東方燈具市場的稅收是古鎮的好幾倍。"經營者對東方燈具市場的壟斷模式頗有微詞. "市場上的房租80元/平米/月，廣東古鎮的房租便宜很多。"另壹位當地的燈老板透露，溫州南白巷曾經有人打算開辦壹個新的燈市，但無果而終。記者從東方集團副總裁鄭年紅處證實，1.997億元的銷售額是東方燈具市場的巔峰，近年來不斷下滑，2002年銷售業績不足20億元。東方集團的其他業務也不樂觀。記者在現場看到，讓滕增壽壹戰成名的東方造船廠，如今已成為壹片荒地。柯永波說:“現在浙江的跨江大橋越來越多，利潤高的大船做不出來，造小船利潤低，養不起2000多名員工。”“東方集團的其他子公司也面臨著激烈的競爭。比如玻璃鋼管道的銷售業績就不太好。柯永波認為，與壹些類似的民營企業相比，“經營方式和制造成本的差異造成了東方目前的局面——重組是唯壹的出路”。“根據東日公司2003年第壹季度的季報，公司正在開始實施全面的資產置換:退出管道、制藥等原有主業？相反，我們將進入科學、技術、教育和房地產市場。