企業文化螺旋式發展模式的價值在於:幫助管理者定位企業文化建設的方向，發現公司各類人員對企業文化理解的差異。
通過交叉分析，值得關註的是，公司各類人員對友發目前的文化定位有不同的理解，對未來文化定位的調整也存在差異。比如在學歷分析中，學歷低的員工希望加強規則導向；加入友發頻道，應屆畢業生強烈希望強化創新導向；不同分支想要強化的文化導向也有很大差異。
多年的咨詢經驗告訴我們，企業文化必須是內生的、兼容的、壹致的，才能成為企業發展的加速器。所謂內生性，就是企業文化應該是從企業長期的生產經營實踐中逐步總結、提煉、傳承下來的核心價值觀、經營理念和行為規範。所謂匹配，就是企業文化的導向要隨著企業戰略的調整而與時俱進。同時，要在企業文化理念的指導下，進壹步修正企業管理制度，以匹配企業文化的價值取向。所謂壹致性，就是企業文化要得到企業全體員工的廣泛認同、認可和理解。
友發企業文化的現狀在這三個方面都不同程度地存在問題，尤其是在匹配性和壹致性方面，制約了企業文化激勵、教育和凝聚功能的發揮。
1.內生方面:對過去的成功經驗和優秀文化缺乏系統梳理、及時總結和有效傳承，導致企業文化出現斷層和斷代。
2.在匹配方面:因為公司對未來發展方向沒有達成* *認識，導致企業？管理制度和企業文化的匹配更是無從談起。
3.壹致性方面:友發高層在使命、願景等企業文化核心要素上有著良好的傳統和思考，但由於缺乏充分的溝通和協調，公司在橫向和縱向上都缺乏知識。