既然如此，為什麽很多人會有壹種錯覺，認為人力資源和財務才是公司真正的老板？
分析起來，大概有兩個原因:
第壹，我只看到了問題的表象。
作為壹名普通員工，我們最直觀的感受就是，所有與員工個人利益息息相關的事項，無論是入職初期，還是入職後的晉升、加薪，工資的核算和發放，包括所有福利的發放，都是由人力資源部的人員，尤其是人力資源部的負責人來辦理，只有他簽字同意後才能實現；
而財務部門也差不多，所有報銷、借款、涉及錢的問題也需要財務人員審核，財務老板簽字才能實現。
所以判斷這兩個部門權力很大。其實這些只是他們的工作職責，背後真正的決策者大多是員工的直屬上司、部門領導或者公司老板。
第二，受自己公司特殊情況的影響，我覺得其他公司也壹樣。
不可否認的是，在壹些小型私企中，老板們習慣了公司裏的家族式經營，安排自己的親戚在財務、人力資源等敏感崗位任職。
很多時候，這類職位的人也是公司的合夥人或者股東，是公司的半個老板，自然權力很大。但是他的權限不是人力資源或者財務這個崗位給的，而是他作為合夥人和股東的身份給的。如果沒有這個事實，在另壹個實現更現代化管理方式的企業中也不會成立。
事實上，從公司存在的前提和目標來看，人力資源部門和財務部門擁有最大的權力是不合理的:
因為當壹個公司賺錢能力不強的時候，長此以往，最終會破產。皮膚就不存在了，頭發怎麽附著？
壹個公司只有把能為公司賺錢的部門放在最重要的位置，才能發展的越來越好。就像華為壹樣，壹貫的主張是:讓能聽到槍聲的人呼喚槍聲。
我是雨姐，10余年上市公司HR，專註分享求職面試，職業發展實用幹貨，關註職場，壹起成長為更有選擇性的職場人。