三井財團的歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井春弘於1673年在江戶(今東京)和京都開了綢緞店，後來還兼營錢莊。從65438+1920年代開始，開設以貨幣兌換業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；同時贊助封建王公，為德川幕府安排往來，作為特權商人成為富商。到了明治維新，在日本新明治政權和德川幕府的鬥爭中，三井家族資助了新的天皇政府。比如為非辰戰爭籌集政府會計經費和軍費，發行“鄭泰公函”，成立匯兌公司，以“三井祖”的名義管理官錢，發行“黃金匯兌券”(三井雜)。通過上述合作計劃和與明治維新政府建立深度合作關系，在明治政權初期，三井家族從特權商人轉變為新時代的政治商人，確保了自己的身份和利益不受政權更叠的影響。1876(明治9)，因為明治維新初年被調到新院，受明治政府照顧，控制了全國金融業。此時，三井家族通過整合三井匯兌店及其附屬金融機構，掌握當時的官辦銀行，成立了自己的私人銀行——三井銀行。三井銀行是明治維新後日本第壹家私人銀行。然後三井家族創辦了三井物業公司。1888年從政府廉價購買了三池煤礦，1892年成立了三井礦業公司。當時的掌門人中川彥次郎立即開始進行改革，取消了原來以同宗會議董事會為核心，成立了產業、土地兩大部門和銀行、礦山、產品三大公司的所謂“兩部三社制”。此後，該財團不斷擴大工業領域，進入紡織、采礦和機械制造等行業。他控制著紙浦制造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、海運公司和中原紡織公司。1909年，資本5000萬日元的三井聯名社成立。1910年“三井聯名社”改組成立總控股公司，基本形成現代三井財閥體系；最終成為當時日本最大的財閥。第壹次世界大戰期間，由於戰爭需要，當時的政府急需壹個大財閥作為政府供應軍需的核心和後盾；這個時候，三井財團看到了目前的形勢，與統治者簽訂了大量的合作協議和合同，從而在當時的軍火開發中發了壹筆橫財。壹戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。在戰後國內經濟危機中，它借合並大量弱小企業的機會，擴大和加強了自己的體系。到1931年(昭和6年)，三井株式會社資本3億日元，擁有40家直屬和附屬公司；然而，股份公司的董事長因為買美元的指控而被暗殺。五·壹五事變和二·二六事變後，軍部和右翼勢力奮起打擊財閥。於是，三井財閥改變了方向，向公共事業捐款，三井家族退出了前線，不再披露持股數量。隨著戰時體制的實施，三井財閥與軍事部門合作，向軍工領域擴張，占領土地，最終發展成為二戰前擁有151直接、抵押、投資公司的大財閥。其中，僅三井物產的營業額在40年代初就達到了30億日元。二戰期間，三井財閥的核心三井銀行合並了日本第壹銀行，更名為帝國銀行。其經營實力很快超過安田銀行，在財閥銀行中排名第壹，這使得三井壟斷財閥的直屬企業和關聯企業通過此次銀行合並獲得了更為雄厚有力的資金支持和更快發展的機會。到二戰結束，三井財閥的規模是65438+三菱財閥的0.5倍，住友財閥的2倍，安田財閥的3倍左右。三井財團的關聯公司和子公司達到273家以上，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團的實收資本接近日本企業總實收資本的10%，可見集團體系非常龐大。
第二次世界大戰後，美國占領軍在戰後對日本實施了戰後控制。作為日本軍國主義的工具之壹，三井財閥在此期間壹度被政府要求解散。最後，在政府主導的解散財閥中，三井財閥被迫解體。三井財閥由於長期與政府關系密切，在解散中自然受到的打擊更大；所以在後來的復活中，因為壹些限制，沒有像其他財閥那樣迅速恢復和擴張，所以當時的地位從二戰前的第壹財閥落後於三菱、富士、住友。直到20世紀50年代初，三井銀行發起成立月耀會，隨後以推進三井株式會社合並為目的，在總經理層面設立了為期5天的會議；直到20世紀50年代末，三井財閥的核心企業才步入正軌:通過重組三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井生命保險四家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重組和發展提供了資金支持；三井物產在三菱商事-1959復辟五年後完成復辟工作，為集團重組發展提供了營銷環節；三井礦山風光不再，但瀕臨破產的直屬子公司東京誌浦電氣公司和石川島播磨重工業公司，在由東富管理後，活力大增。東芝已成為日本五大產業之壹，石川島已成為日本50大產業之壹，主導著國際市場。為集團重組發展提供了新的產業支撐，土廣福也因此享譽世界工商界。1960年6月，姚輝與五日會合並，更名為二木會，此後二木會逐漸成為三井財團的整體領導機構。到1950年代末，原三井財閥的所有直系和旁系公司都通過加入二木協會而重新合並。並且都是以現代企業集團模式的新結構形式出現在政府面前，從而重獲生機，成為過去的大財團。
目前，三井財團二木俱樂部成員包括總公司、子公司和聯合帶公司，成員數量達到150余人。和日本其他大財團壹樣，三井財閥通過二木會的改革，重新建立了壹個利益相關的龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥壹樣，經歷了解散和復活的過程，和日本其他大財團壹樣建立了龐大的產業集團。但與三菱集團和住友集團相比，三井集團結構松散，旗下包括豐田汽車公司和東芝電氣等獨立公司。2001，三井集團核心企業櫻花銀行與住友集團核心銀行住友銀行合並，成立三井住友銀行公司；從此，金融業誕生了壹個新的巨型金融企業——三井住友金融集團。在其他領域，原三井財閥公司也積極展開了與住友財團公司的合並或合作活動。比如日本最大的船公司三井，由住友集團的大阪商船和三井財閥的三井船在1964年合並而成。目前旗下產業有:櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子紙業。
三井財團成功的秘訣是以產業鏈最上遊的資源企業份額為潤滑劑，獲得資源產品的長期價格控制優勢，壹般不超過10%。同時，借助龐大的物流和貿易網絡，這壹優勢進壹步鞏固。這條路徑在三井帝國的版圖上被最大程度的復制，幾乎涵蓋了從核電站到雞蛋所有能想到的行業。正因如此，很少有人知道三井通過各種秘密渠道日益影響著世界經濟，尤其是在壹水之隔的中國，比如罕見的功能性糖業。如果沒有中企的追趕，七年前三井定下的這盤棋，早就把中國6543.8+03億人的未來健康糖掐死了。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件還是終端品，三井在所有的生產、貿易、物流環節都扮演著“幕後”的角色，把下屬公司、關聯企業推到臺前，不斷擴大市場、資源和地盤，謀求利潤最大化，同時又把自己隱藏起來，很像“影子帝國”裏的國王。三井財團的經營戰略是像影子壹樣站在企業背後，利用其雄厚的資本、發達的貿易體系和豐富的資源推動企業的發展，滲透到世界微觀經濟的每壹個角落。隱藏在各類企業背後的三井帝國，其實有自己的壹套“行動邏輯”——資源、貿易、金融、信息是關鍵詞。壹個接壹個，全球貿易網絡、產業資本、金融資本的整合，以壹體化供應鏈管理為特征的物流體系，強大的信息采集系統，是這樣壹個龐大商業帝國高效運轉的關鍵。2007年4月，三井物產決定從原鋼鐵原料/有色金屬本部劃出核能、生物燃料等新能源，成立新能源本部。原鋼鐵原料/有色金屬總部更名為礦產資源/金屬資源總部，以便更加集中於礦產資源特別是鐵礦石的開采和交易。日本關西大學經濟政治研究所教授小松原聰在接受《商業周刊》采訪時指出:“鐵礦石等原材料上遊產業是三井海外擴張的重點，這不僅表現在鐵礦石和金屬資源給企業帶來的巨額利潤上，也支撐了整個日本鋼鐵產業在世界上的領先地位。”如果把三井比作壹個帝國，那麽鐵礦石就是這個帝國皇冠上最璀璨的明珠。這顆珍珠的誕生過程是對三井“帝國攻略”的最好詮釋。目前，全球鐵礦石開采主要分布在澳大利亞、巴西、印度等國家。在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業投資了8個主要鐵礦，持股比例為16。從65438到0965，三井公司開始投資澳大利亞的羅布河鐵礦。1967，繼續投資澳洲紐曼鐵礦。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112km處的West Angelas礦和Pannawonica的Lop River礦由力拓、三井物產、新日鐵和住友金屬工業公司共同擁有和開采。根據三井物產公布的信息，三井還擁有位於黑德蘭港以南353公裏的MAC鐵礦和位於紐曼以東15公裏的BHP-OB23/25鐵礦，擁有澳大利亞必和必拓公司和日本伊藤忠商社。位於紐曼西北90公裏處的必和必拓-顏地鐵礦、位於黑德蘭港以東175公裏處的戈德沃西鐵礦和位於紐曼山的威勒貝克山也是由必和必拓、三井物產和澳大利亞CI Minerals株式會社共同開發的..在巴西，三井物產早在2001就開始介入淡水河谷收購Caemi Mineracao Metalurgia(CMM)的交易。根據白益民寫的《三井帝國的啟示》壹書，三井物產首先從CMM創始人的孫子福林兄弟手中買下CMM 60%有投票權的股份，加上之前已經擁有的40%股份。三井物產完全收購CMM後，將CMM股份的壹半出售給淡水河谷，幫助後者成功控制CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給予後者資金援助，幫助其擴大經營範圍。雙方人員往來也非常密切。比如三井物產派人去做淡水河谷的客戶經理，帶領三井物產的客戶管理團隊留在巴西，現場與淡水河谷推進各項業務。2003年，三井最終獲得了巴西Vale par S . A . 15%的股份——這家公司是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的影響力也根深蒂固。在2006年淡水河谷與德國蒂森克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大的民營鐵礦石出口商SesaGoa表示將鐵礦石價格上調19%，從而積極協調淡水河谷的價格談判。原來三井物產擁有印度公司Sesa Goa 51%的股份。目前公司礦石年產量約900萬噸，市場多元化，覆蓋日本各大鋼廠和歐洲大型鋼廠。其在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼等重要鋼鐵生產商。