為什麽需要他:業務場景和業務目標為架構開發定義目標和目的提供了指導。
需要做什麽:EA團隊找出ADM階段B、C、D、e需要做什麽。
什麽需要改變:架構內容框架幫助妳思考計劃的範圍，妳需要生產什麽工件，妳需要什麽交付物。
我們準備好改變了嗎？業務轉型準備情況持續評估描述了壹種評估和量化組織變革準備情況的技術。
EA團隊準備好了嗎？架構能力框架有助於思考EA實踐和團隊的成熟度和技能，以及您如何管理計劃。
我們將如何管理變更:架構變更管理關註於建立架構變更過程。
新計劃:準備階段描述了滿足新企業架構的業務方向所需的準備和初始活動，包括定義特定於組織的架構框架和原則定義。
這壹章的標題表明他解釋了如何為EA計劃做準備，目的是確定組織所需的架構能力——業務結果。構建架構EA實踐的能力要達到效果，請按照這裏的步驟和指南來幫助妳準備。但重要的是，妳需要調整和補充它，以滿足妳的所有需求。
EA的困難之壹是，妳通常不知道在開始時需要做的全部改變。在TOGAF中，階段B、C和D提供了完整的定義，包括當前約束所要求的目標架構以及當前狀態和目標狀態之間的差距——提供了計劃的完整定義。
然後，階段e關註解決方案，以完成所需的變更。顯然，在新的EA項目開始時，很多信息是不可用的。這裏有兩個提示可以幫助妳:
成功的關鍵步驟是確保EA團隊有能力完成必要的架構變更。能力架構提供了關於如何評估EA實踐的成熟度以及如何評估每個團隊成員的個人技能的內容，並且還提供了架構治理的框架和指南。通過這種實踐和指導，可以在企業內部管理和控制架構變更。