會上，集團公司副總經理李付勇首先宣讀了《關於機構調整的通知》。經研究，決定整合所屬企業有限責任公司、福利產業有限責任公司、鋼材加工配送中心有限責任公司，組建鞍鋼集團下屬企業總公司；整合公共事業部和生活服務公司，成立河南托蒂實業有限公司；河南帝恒實業有限公司成立。組建鞍鋼銷售公司，撤銷銷售公司；整合機械設備制造分公司、建安分公司、建築有限責任公司，組建鞍鋼工程技術總公司；撤銷安陽鋼鐵股份有限公司冷軋分公司；撤銷安鋼冷軋工程指揮部
集團公司副總經理張慶學，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記張太生先後宣讀了集團公司和集團公司黨委的任免文件。
集團公司董事長、黨委書記李濤在會上作了重要講話。他首先匯報了這次機構調整和人員調整的基本情況。他說，從6月10開始，集團公司成立了6個考核小組，對二級單位領導班子和班子成員進行了系統、全面、深入、細致的檢查考核。在此基礎上，集團公司領導班子多次反復醞釀研究，有重點、有針對性地聽取各方面意見，特別是涉及人事調整和機構合並整合的部分黨政領導同誌的意見。根據評估結果和各方意見，集團公司先後召開兩次黨政聯席會議進行研究、討論和優化，最終確立了人員組織調整方案。
李濤指出，這次廠級幹部和機構的調整，初步達到了預期的四個目標。壹是進壹步理順了子公司的組織架構。成立了托蒂實業有限公司、子公司總公司、工程技術總公司，搭建了三個平臺，為今後進壹步培育非鋼產業，做大做強，奠定了良好的基礎，提供了良好的載體。二是理順和加強了壹些領域和環節。在銷售方面，由分散向集中轉變，整合銷售公司和線圈事業部，成立了陣容強大、資源豐富的鞍鋼銷售總公司，有力推動了集團公司層面的產、銷、研壹體化。在技術研發方面，發展壯大集團公司層面的技術中心，配備強有力的領導班子，充實煉鐵煉鋼方面的優秀專家，努力打造實力雄厚、品牌效應突出的技術研發中心。在鄭州，整合鞍鋼大廈、鄭州辦事處和東區新公司，成立河南地恒實業有限公司，讓鞍鋼在鄭州發出聲音，樹立形象，培育產業。三是提拔任用了壹批新的中層幹部，為安鋼幹部隊伍增添了新鮮血液，充實了幹部隊伍，使幹部隊伍年輕化又上了壹個臺階。四是實現了鞍鋼歷史上最大規模的幹部交流和職務調動，疏通了黨政幹部交流渠道，促進了幹部的進退。