今年下半年的數據顯示，蘋果銷售了八年的iPod增速首次出現下滑。這是否意味著蘋果的產品也會陷入衰退？
事實上，並非如此。對於蘋果來說，從iPod中最重要的不是銷量和營收，而是“光圈效應”。iPod培養出來的音樂播放器越來越拋棄微軟的PC，消費蘋果的Mac電腦，而全球數以億計的iPod擁有者是未來iPhone最現實的潛在消費者。
基於此，《商業周刊》發表了《蘋果:熟了，可以摘了》壹文。2008年10月20日，165438，蘋果股價僅為80.49美元，而52周前，蘋果股價為202美元。事實上，在過去的壹年裏，蘋果的業務並沒有像股價那樣減少60%，而是大幅增長。最新壹個季度的數據顯示，蘋果iPhone的銷量達到了500萬臺，Mac電腦的銷量也達到了近300萬臺。對於蘋果來說，季度收入80億美元，凈利潤65，438+0，654，38+0億美元，確實是挑選股票的季節。
2007年6月29日，蘋果的iPhone出現了。今年7月11日，3G版iPhone在全球22個國家和地區正式發售。在最近的第三輪銷售中，該手機的全球足跡將增加到73個國家。根據AFB收集的iPhone的IMEI號得出結論，在壹年多的時間裏，兩代iPhone的數量已經超過了654.38+00萬，其中3G版達到了760萬。蘋果不會無緣無故生產這麽大量的手機。如果保持目前的產銷速度，iPhone很可能會超過Ipod的銷量。如果是這樣，蘋果註定顛覆的不僅僅是手機世界，還有包括微軟、英特爾在內的整個數字世界。
很多人都記得10年前喬布斯回到蘋果的那壹天。當時，就像過去和現在壹樣，蘋果制造了世界上最優質的電腦。但由於支持蘋果的軟硬件很差，所以很孤立。“如果蘋果想要生存，它必須重新認識我們所處的生態系統。我們需要其他夥伴的幫助，也有責任幫助其他夥伴。”這是喬布斯那天說的核心觀點。
為了讓這種觀點深入人心，傲慢的喬布斯做出了不可思議的舉動。在視頻會議中，他邀請自己的死對頭比爾·蓋茨上臺與他對話，並宣布了雙方達成的協議細節:微軟拿出654.38美元+0.5億美元作為補償，換取蘋果放棄專利起訴，同時微軟承諾繼續推出兼容Mac電腦的常用辦公軟件。
今天看來，比爾·蓋茨為他的承諾付出了代價。蘋果Mac操作系統在6月5438+065438+10月實現了近兩年來最大單月漲幅，市場份額為8.9%。而IDC的數據顯示為9.1%。
9%很可怕嗎？是的，這個數字足以顛覆眾所周知的公司“發達”秘籍。自從微軟和英特爾的“Wintel”PC標準在1980年代興起以來，人們普遍認識到，市場將由那些能夠制定技術標準並從成千上萬的其他企業競爭在這些標準“平臺”上制造產品中獲益的巨頭所主宰，就像微軟在操作系統領域和英特爾在微處理器領域所形成的壟斷地位壹樣。換句話說，在過去的20年裏，全球幾乎100%的IT公司都與這種壟斷體制有關。
現在情況變了。僅在2006年和2007年，就有超過20萬家軟件制造商重返蘋果，其中包括遊戲制造商藝電(electronic arts)等巨頭，以及VMware等快速增長的企業軟件供應商。目前，蘋果電腦的銷量增長速度仍比個人電腦快3倍。
喬布斯並不想成為“盟友”，樹立統壹江湖的標準。它的策略很簡單:專註於制造最好的產品，回報就會隨之而來。
iPhone作為壹款產品，顯然從另壹個角度吸引了其他合作夥伴。美國電話電報公司。t，谷歌和Salesforce.com不想錯過它。
顯然，喬布斯不僅利用了現有的生態系統，還逐漸成為未來系統運行的權力中心。
作者:吳金勇|來源:商業周刊
文/農財匯-大國漁業記者孫韓遂
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