大家好:
堅定起步信心，爭做物流奮鬥者。我從以下幾個方面談談自己的理解。
第壹，迫切需要實施東風商用車物流公司的三年計劃。為什麽只能前進不能落後？
2022-2023年，東風商用車公司將實現利潤50億元。這兩年東風商用車公司在人員精簡、輔業剝離、定崗定編、高管崗位考核等方面采取了壹系列措施，都說明改革在加速，不改革就只能坐以待斃。
東風商用車物流公司只有重組，才能實現業務多元化。那怎麽改革？只有充分利用東風商用車的壹些內部資源進行整合，然後參與到對社會資源的爭奪中，才能取得勝利。只有條件成熟，才能實現物流公司的順利重組。
倉儲是物流的龍頭。沒有倉儲，就沒有牛奶運行和看板運輸，包括我們的生產線。倉儲做好了，不僅增加產值，還是利潤增長點。
因此，西平業務的改革是東風商用車物流公司改革的重中之重。西平項目前期受阻，商用車領導幫我們解決問題，給了我們很多鼓勵，把計劃落實到位，化壓力為動力。
4月30日重啟，克服壹切困難，完成使命。
第二，從西平物流項目的運作中，反思東風商用車物流公司在轉變觀念、改進工作方法方面存在的壹些問題。
1.對於新方案的實施，前期論證並不全面。
2.物流運營管理知識和綜合能力不足。
3.與公司職能部門的聯系和協調不夠。
4.缺乏應對突發情況的經驗和決策能力。
三、立足崗位，爭做物流奮鬥者，個人還有什麽問題？如何改善？
作為壹個高危崗位的人，要從小事做起，踏實嚴謹，嚴於律己，謹防小拖，不要在小事上有所動作。時刻牢記職業道德，倡導誠實、合規、盡職等職業價值觀。
我的工作和數字打交道很多，讓數據準確對領導的決策起著決定性的作用。小心防止出錯，粗心會犯更大的錯誤。
同時覺得自己還是需要加強學習。我不能安於現狀，不上進。為了在業務上更上壹層樓，我只能通過積累學習，做到零違規，防止出錯。
適時適度地向同事學習，互相交流經驗。總之，要從小事做起，從經手的每壹分錢做起，做壹個合法的會計，不斷充實自己，跟上改革的步伐。
乘風破浪，揚起我渾濁的風帆，在深深的大海上架起橋梁。
我的演講結束了。
謝謝大家。