廣義的成本包括成本和費用，這裏說的是狹義的成本。商業企業的成本分為存貨成本和取得銷售時結轉的主營業務成本。
其中:運雜費，？托管費？、分揀費、包裝費、貨物損耗、手續費、業務費？利息，保險，工資？、職工福利費、工會經費、職工教育費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷費、租賃費、勞動保護費、稅金及其他費用。
擴展數據:
解析函數
分析成本結構，可以幫助管理者看清自己管理的團隊、業務、公司哪個部分花錢多，哪個部分花錢少。
如果妳是馬克·赫德，妳需要看壹看。產品成本超過總成本的60%。那是不是有點太多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政管理費排第三，是研發的3倍。那是不是有點太多了？研發費是不是有點低？
幫助管理者看清需要投入多少成本才能實現100元(或1元)的銷售收入。比如每100美元的銷售收入，惠普要投入93美元，每1美元的銷售額，需要93美分才能得到。
幫助管理者看清自己和競爭對手是否有差距，差距在哪裏。雖然在銷售收入上，惠普在2006財年壹舉超過了競爭對手IBM，取代其成為全球最大的信息技術公司，但在成本結構上，仍與IBM有壹定差距。
比如IBM的研發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；對於每65，438+0美元的銷售收入，IBM花費85美分，比惠普少8美分。
這就是馬克·赫德“仍然要削減成本結構”的原因。
百度百科-成本結構