周將服裝和銷售外包給其他企業，只保留“米邦威”品牌，節省了大量的前期生產成本，調動了其他企業或加盟商的積極性，以“雙贏”為最大賣點。
在美特斯邦威“外包”的過程中，特許銷售和服裝生產100%外包。銷售網點有兩種，壹種是直營店，壹種是加盟店。全國共有直營店和加盟店2211家，其中加盟店1927家，占比87%，直營店只有284家。加盟後，商品由美特斯邦威邦威提供，銷售收入的25%歸加盟商，其余歸美特斯邦威邦威。這樣，加盟商和公司就有效地成為了同壹個利益主體，加盟商為盈利而拼命銷售。除了賺錢，美特斯邦威還獲得了期待已久的市場份額和品牌營銷渠道，壹舉兩得。美特斯邦威IPO的首要目的是通過這種方式籌集資金，繼續擴大市場份額，拓展營銷渠道。
這種商業模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題。米邦威並沒有太多的財力自行進行物流配送，但周依然秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度的分包給壹家物流公司，整個調配數據由公司自己掌控。
所以美特斯邦威真正掌握在自己手裏的只有四個部分:商品策劃、產品設計、部分原材料采購和少量直營店。
周清楚地明白，自己的公司在整個生產經營鏈條中處於中心地位，大量的信息和數據掌握在自己手中。應該向哪個供應商下多少訂單，應該向哪個地區發送多少產品，都是他們自己監控的。因此，米邦威非常重視信息系統的升級和發展，這是米邦威IPO募集資金的第二個目的。公司高層領導有很強的危機感和警惕性，並沒有因為階段性的成功而沾沾自喜。他們在行動中總是沈著冷靜，小心翼翼，“戰戰兢兢如履薄冰”。
企業報價
按照客觀規律，人人報喜，人人報憂是不正常的。尤其是大家鼓掌的時候，容易產生自滿和盲目自信，這是最大的危機。
妳心中所想的就是妳將要實現的。性格決定命運。很多同誌眼界開闊了，心卻沒有提高。他們被勝利沖昏了頭腦，眼光很低，很危險。
企業還在創業階段，只是再次創業的平臺不同了。如果大家都是這種心態，那是非常危險的。
大事有規律，小事常犯錯誤。壹定要嚴於細節，警惕“千裏之堤毀於蟻穴”。公司強調快節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上永遠領先市場壹步，領先競爭對手壹步，在戰略實施上強調並有堅決的執行力。
該公司關註張馳。在企業發展的壹些轉型期。強調努力和夯實基礎的重要性，以犧牲短時間內的快速發展。
在供應系統中。追求生產效率和資源配置效率的最優化，建立有計劃的快速系統:快速反應、快速供應、快速消耗、快速變化、快速更新，以全球最高效率——供應鏈總周期22天為競爭目標。強化全面質量管理和預防性質量管理的意識，創造基於消費者需求的質量管理。同等價格下，產品質量優於同類競爭對手，同等質量下，產品價格低於同類競爭對手。
同時，公司註意在產品開發和生產中避免不必要的或超越品牌定位的質量，以確保成本優勢和品牌壹致性。企業報價
世界上任何有實力的企業都是節約成本的，奢侈的企業是沒有希望的。浪費錢是可恥的。
到底什麽是成本管理？不僅僅是開源節流。創造價值也是壹種成本管理。控制和創造是相輔相成的。過去，當談到成本管理時，人們往往會想到控制，但卻忘記了創造控制。
企業追求投入產出最優化和整體成本最優化。在產品方面，具體指:加權平均成本保持較低，年平均價格上漲率保持科學，市場競爭平均成本保持較低。