1.1有利於設計、采購、施工密切配合，打造精品工程。
設計、采購、施工都在壹個公司進行。設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時溝通，充分交流技術，取長補短，可以有效克服以往設計、采購、施工分離、分屬不同公司存在的相互制約、脫節的矛盾，可以有效避免設備采購、施工中因沒有充分理解設計意圖而導致的失誤和問題。在方案設計階段，設計工程師可以與采購和施工管理人員充分溝通，首先使總體布局科學合理，從方案中克服設備制造和施工工藝的不合理性，從工藝方案中選擇能滿足工藝功能要求和制造施工合理性的最佳方案。在詳細設計階段，可以從細節上隨時認真聽取關於制造和施工的建議，既使工藝設計技術合理，又使制造和施工技術合理，對細節進行優化設計，進壹步體現了三位壹體技術(指設計、采購、施工)的科學合理。設計、采購、施工可以科學合理地相互交叉，綜合考慮設計、采購、施工過程的壹般和特殊要求，尊重客觀規律，打破常規，充分結合研究，找出項目建設的關鍵路徑和主要節點。在完成方案設計的情況下，設計能盡快為那些制造周期長的標準設備提供采購技術資料；對於那些制造周期長的非標設備，盡快做出訂單圖；為了盡快施工基礎，參考類似工程經驗提前設計；為了盡快準備好大批量和特殊的施工材料，先準備好材料；在不改變設計意圖的情況下，采購和施工人員可根據現場實際情況合理優化設計。這樣設計、采購、施工緊密配合，相互支持，形成最優網絡計劃，在關鍵路徑上努力。對於那些非關鍵路徑，可以合理安排資源來支持關鍵路徑工作，可以顯著縮短項目建設周期。而且設計采購施工壹體化後，公司既可以積累設計經驗，也可以積累采購施工經驗。經過總結，將類似工程設計、采購、施工中出現的實際問題運用到下壹個工程項目的持續改進和提升中，避免類似問題的再次發生，使工程項目建設每次都得到改進和提升，提高工程建設的整體質量和水平，為打造精品工程項目打下堅實的基礎。同時，節約社會資源，實現共贏，為業主早日盈利創造條件，使項目建設走上良性發展道路。
1.2有利於控制工程造價。
科學技術是第壹生產力。設計院是搞工程總承包的，他有很多專有技術和專業技術，可以通過優化技術方案來降低投資。將設計院改造成工程公司搞總承包，可以使設計工程師更加關註建設項目的投資，優化總平面布置，使設計的總平面布置方案既能實現合理的工藝流程、工藝布局和材料流向，又能簡化各種介質流程，使運行更加經濟，達到節能降耗的可持續發展目標。同時通過方案優化、各專業間的溝通協調優化、各專業的工藝布局、工藝配置、工藝裝備、先進工藝設計等多層次優化，降低成本，節約投資。設計院總承包可以實現集中采購，給優秀的分包商長期的技術支持和吸引訂單，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價格。在施工管理中，我們可以依靠強大的設計技術力量，優化施工方案，降低施工成本。1.3有利於工程設計的改進和技術創新的加速。
過去設計院只做設計，設計工程師很少參與采購和施工過程。設計院轉制為工程公司，從事工程總承包。設計工程師參與采購、施工、調試全過程，密切接觸相關市場，使制造、施工中的技術要求更加明確，並將問題和教訓直接應用於後續工程設計的持續改進，可以不斷提高工程設計水平。采購和施工工程師也可以學習更多的設計技術知識，提高采購和施工工作的水平和質量。設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使項目實施實踐成為技術進步、技術創新、自主集成的源泉。使企業的技術創新、自主研發、自主集成研發擁有不竭動力，擁有自主知識產權的核心技術，推動科技進步，提升企業核心競爭力。
1.4可以做車主
企業的技術骨幹專註於生產和提高效率。
具有設計職能的工程公司專業配套齊全，技術實力雄厚，可以使施工單位在實施項目時有技術保障，不必走從生產壹線臨時抽調技術骨幹組成施工隊伍的老路，避免了影響施工單位正常生產和項目結束時抽調的技術骨幹難以安置的問題。這對於技術實力相對較弱的施工單位尤為突出。
1.5可以進壹步提高項目的整體管理水平。
設計院可以充分發揮項目整體調控的優勢，全面掌握項目的全過程、全方位進展；通過專業細致的分析和管理，最大限度地將進度、成本、質量、安全結合起來，實現資源的優化組合，使進度、成本、質量、安全控制在既定的目標值範圍內；有利於培養懂設計、采購和施工管理、工程業務、善於溝通的復合型人才，從而提高項目整體實施水平，加快與國際接軌的步伐。