什麽是企業戰略？
企業戰略是壹個自上而下的整體規劃過程，分為公司戰略、職能戰略、業務戰略和產品戰略。
企業戰略概念
企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。市場營銷將企業戰略定義為企業在激烈的市場經濟競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為生存和發展而作出的長期的、全局性的規劃或方案。
當壹個公司成功地制定和實施價值創造戰略時，它就能獲得戰略競爭力。
戰略是壹系列旨在發展核心競爭力和獲得競爭優勢的全面協調的協議和行動。如果妳選擇壹種戰略，公司在不同的競爭方式中已經做出了選擇。從這個意義上說，戰略選擇表明了公司打算做什麽和不做什麽。
當壹個公司實施了競爭對手無法復制或者成本太高無法模仿的戰略時，它就獲得了競爭優勢。只有當競爭者模仿其戰略的努力停止或失敗時，壹個組織才能確信其戰略已經產生了壹個或多個有用的競爭優勢。此外，公司還必須明白，沒有競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得復制公司價值創造戰略的技能的速度決定了公司的競爭優勢能持續多久。
高於平均水平的回報意味著壹項投資的利潤超過投資者從其他具有相同風險的投資項目中預期的利潤。風險是指特定投資的損益的不確定性。利潤通常用會計數據來衡量(如資產報酬率、凈資產收益率、銷售報酬率等。)，並且也可以以股市回報為基礎來衡量(如月利潤率=期末股價-期初股價？開盤股價？100%)。在規模較小的風險投資公司中，公司的業績(如年銷售額)有時是以增長的規模和速度來衡量的，而不是傳統的利潤指標。
企業戰略規劃的意義
1.是企業整體管理規劃的核心。
2.是企業整體經營規劃的重點和關鍵。
3.是否在企業的整體管理規劃中？指針？
企業戰略過程
壹.戰略分析
戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面:
(1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評價企業戰略的基礎。
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⑵分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
⑶分析內部條件。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益預期，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應。
第二，戰略選擇
戰略選擇階段要解決的問題是什麽？企業向哪裏發展？。這些步驟分為三步:
1.制定戰略選擇
根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:
(1)自上而下。首先由企業高層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃。
(2)自下而上。企業最高管理層不對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。
(3)上下結合。企業的最高管理者和下屬部門* * *的管理者共同參與，通過上下級管理者的溝通協商，制定合適的策略。
三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。
2.評估戰略選項
通常用兩個標準來評價戰略備選方案:壹個是考慮所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，利用了機會使威脅最小化；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受。
選擇策略
指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。如果多個戰略計劃的多個指標評價不壹致，可以考慮以下方法確定最終戰略:
(1)以企業目標作為選擇戰略的依據。
(2)提交上級管理層批準。
(3)聘請外部機構。
(4)戰略政策和計劃。
三。戰略實施和控制
戰略實施與控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下問題:
(1)如何分配和使用企業內部各部門、各層次的現有資源。
(2)為了實現企業目標，需要哪些外部資源，如何利用這些資源。
⑶為了實現既定的戰略目標，組織結構需要做哪些調整？
⑷如何處理利益再分配和企業文化適應的問題，如何通過企業文化的管理保證企業戰略的成功實施。
企業戰術和戰略
在企業範圍內，戰略是目標和策略的組合，是企業願景、使命和主張的總體規劃、方針和導向。在實戰中，它通過充分利用資源和戰術實現政策目標來執行政策。戰術是指旨在產生特定效果或結果的壹項活動或壹系列活動。
首先，戰略是方向性的，戰術是實用性的，需要在特定的環境下實施。戰術從屬於戰略，沒有戰略指導的戰術不會有多大價值；而戰略也需要各種戰術支持。不把握時機，不及時出牌，戰略永遠是白日夢。
其次，戰略具有非線性特征，它提供了多種可供選擇的路徑，每種路徑都有不止壹種選擇，有時允許不止壹種結果；戰術是壹個具體的目標。選擇相關的方法，最終實現。
再次，戰略具有長期性和全局性，著眼於企業的長遠利益；戰術是短暫的，因為時間稍縱即逝。特定的戰術在特定的環境下起作用，環境復雜多變。所以戰術也很復雜，很難復制。有時候情況很相似。使用同樣的戰術，結果往往大相徑庭。
戰略需要考慮多個因素，讓多個因素達到協同作用。除了外部環境，創客還要考慮企業所擁有的資源，如生產資源、人力資源、信用資源、財務資源等。，以實現多種資源和方法的使用。
現在我以阿裏巴巴為例來分析公司的戰略規劃和執行。2010年，阿裏巴巴提出了企業發展的三大願景:1，成為數據共享第壹平臺，2，幸福指數最高的企業，3，活起來102，實現企業使命:推廣？開放、透明、分享和責任？新商業文明。
制定未來十年的戰略目標:
？我們要為全球654.38+00萬家小企業打造壹個電子商務平臺。
？我們將為全世界創造1億個就業機會。
？我們將為全球6543.8+0億人提供壹個消費平臺。
為了實現這壹戰略目標，他實施了相應的戰術，如建立B2C業務體系，實現淘寶信息平臺與中小企業的信息交換，實現數據共享等。中小企業與客戶直接接觸，最了解客戶的實際需求，從而實現三方的順暢溝通和數據共享，達到雙贏的效果。創造更好的商業氛圍，創造更多的創業機會，根據社會的發展制定新的商業模式，實現三方共同發展。
戰略不會經常改變，戰術會不時調整，執行是千變萬化的。阿裏巴巴的願景可能20年都不會變，但是它的商業模式會隨著市場的變化而變化。從之前的B2B到現在的B2C乃至C2C，都是在中國市場經濟不斷發展的背景下，為了實現戰略目標。
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