舉個例子吧！
當年“腦黃金”的巨人集團史玉柱的失敗，與後來德龍集團、三九集團的倒閉，原因驚人的相似:都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業運營中，資金鏈斷裂導致的失敗占了很大比重。
這個神秘的資金鏈到底是什麽讓那些創業者得到這樣的結果？所謂資金鏈就是現金-資產-現金(增殖)的循環，是企業經營的過程。企業要想維持運營，就必須維持這種循環的良性持續運行。
企業作為經濟活動的載體，以利潤最大化為目標，但往往當企業達到壹定規模後，就會陷入壹個怪圈:即效率下降，資金周轉變慢，嚴重影響企業的正常運營。
每個企業在發展初期，資金鏈都會出現這樣那樣的問題，但相對於企業存在的其他問題，在企業中關系不大，管理者也沒有重視這個問題；當企業發展到壹定程度(江浙地區壹般以3億產值為分界線)，問題就會暴露出來。表面上看，部分資金鏈斷裂導致企業倒閉，是問題的直接反映。其核心是缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如，短短幾年，壹個企業的產值從幾百萬上升到1億，利潤從很低發展到近億。這個時候這個企業的領導就想到了多元化，壹方面是為了分擔產品線的風險，另壹方面是為了促進企業的發展。論項目，壹個不夠加壹個，四個，五個項目加在壹起，力爭達到中國500強。後來死了壹個(當然原因很多，不能說是這個經理失誤)，消耗了原項目大量的流動資金。從根本上說，每個項目的資金關聯度很低，資金的橫向占有需要相當水平的管理能力來控制。現在這個企業產值達到了幾百億，但是虧損卻達到了幾個億。好在上市公司缺錢，所以上市盈利，繼續下壹步努力。
還有壹個企業，自己的產品產值達到了十幾億，利潤達到了幾個億。也是多元化的。好在它家財萬貫，留下了幾個不死不活的項目。從資金鏈的角度來看，這個企業不是問題，因為家族擁有的產品利潤高，有壹定的家族背景，虧損幾個億目前不會影響這個企業的發展，資金鏈也不會有麻煩。但在激烈的市場競爭中，危險和不確定因素很多，不能保證在未來很長壹段時間內找到平衡。
還有壹家據說是世界500強的公司，搞了很多項目，有成功也有失敗，賬面上也有壹些盈利；這家公司太囂張了，竟然在美國設了制造廠。有人說:“不虧才怪。按照正常的理論核算，那個企業已經破產N次了，負債比資本多好幾倍。”好在企業領導是國家，采取非常措施處理資金鏈問題:1，將公司下所有采購合並到壹個部門，節省采購成本(同時也產生虛構利潤)；2.將所有產品的銷售統壹到部門，以降低物流成本(利用非正常時差盈利)；3.將手中的資產變現，通過投資獲得流動資金後，繼續在國內進行新項目的投資，增加財務公司的比例。(大大高估了商譽部分的資產)4。通過海外IPO尋找更多的融資資源來補充資金鏈的缺口。再者，如果上述問題沒有解決，政府還會繼續用貸款來解決資金鏈問題。
資金鏈是企業的血液。幾乎所有的企業都是略大，會違背企業運營效率的根本。因此，如何保證資金鏈的不斷發展，可以說是企業運營的根本。
首先要有安全性，除了保證主鏈資金盈余充足外，還要有相當的償付能力(包括動用政府、銀行等極端措施)，每個周期後都要有增值，以達到企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵。在中國，由於種種原因，在存貨和應收賬款上的阻力特別大。壹方面降低了企業的資金周轉率，另壹方面也會出現大量的腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者容易產生困惑。看到企業大了很成功，相對來說危機也增加了，尤其是資金鏈的危害越來越嚴重。
此外，值得註意的是，當企業核心業務趨於成熟或轉向其他領域時，經營風險會降低，相應地，以資金鏈為主導的財務風險也會相應增加。